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| 編輯推薦： |
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透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化让高效能会议成为企业家、经营者领导力进化的“道场”◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力进化的“道场”。◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织进化力。
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| 內容簡介： |
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本书以 AGE 生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础，详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具，并通过提供实用的案例与图表，帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。 基于大量实战案例的分享，本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程，帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化，进而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力，最终实现组织进化。
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| 關於作者： |
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吉远慧 毕业于北京大学数学科学学院和北京大学国家发展研究院；拥有Co-Active共创式个人教练及团队教练资质（CPCC & ORSC），是“成为杰出领导者”领导力发展教练，战略解码、组织解码与岗位解码引导师；现任多家高科技企业CEO常年顾问&高管教练、私募投资管理公司组织与人力资源管理首席专家、高效能会议与决策治理专家，为企业CEO及高管团队提供战略与组织咨询服务。 她曾任全球知名咨询公司合益集团（Hay Group）中国区高管激励与公司治理业务首席专家，并担任过科技创业公司CHO，作为滴滴集团高管曾任首任组织部&人力体系建设负责人及滴滴网约车人力资源负责人。她在甲乙方拥有20多年的战略与组织变革、高层团队建设与发展经验，陪伴和成就了很多企业创始人及管理者的成长。
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| 目錄：
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推荐序序导入篇 重新认识开会第 1 章 重新定义“开好会” / 0021.1 企业的会议成本远超你的想象 / 0021.2 除了少开会，还要开好会 / 0051.3 高效能会议是管理者开好会的最高标准 / 0071.4 高效能会议的三大衡量维度 / 0111.5 提升组织效能，从会议管理体系入手 / 0171.6 实现组织进化，打造高效能会议体验 / 020第 2 章 重新认识会议的那些事 / 0272.1 “会议”需要被重新定义 / 0272.2 用“4P 模型”定义会议设计要素 / 0292.3 管理者要选择并扮演好会议角色 / 0382.4 识别并利用好会议中的内部角色 / 0422.5 用十种基础代码定义会议程序 / 0482.6 区分六类典型管理会议的目标与场域 / 050第 3 章 评估并提升会议领导力 / 0563.1 会议领导力的定义 / 0563.2 会议领导力的六种风格 / 0603.3 提升会议效能的三大核心技能 / 0643.4 会议领导力修炼心法：AGE 元技能 / 0703.5 提升会议领导力的“八步法” / 074实战篇 玩转高效能会议魔方第 4 章 高效能会议魔方之第一面：如何开好变革管理会 / 0784.1 变革是管理者领导力的进化方式 / 0784.2 战略澄清会，澄清愿景促共鸣 / 0794.3 战略解码会，解码责任促共担 / 0894.4 战略通晒会，通晒信心促共行 / 1004.5 民主生活会，打造卓越团队领导力 / 1044.6 架构变革会，提升组织变革沟通力 / 1124.7 高层管理者开好变革管理会，从优秀走向卓越 / 125第 5 章 高效能会议魔方之第二面： 如何开好日常管理会 / 1315.1 日常管理会是企业目标管理的缩影 / 1315.2 目标管理会，加速统一企业自身的管理语言 / 1355.3 月度经营会，实现企业内部高效能对话 / 1415.4 周例会新玩法，促进业务与团队共成长 / 1525.5 15 分钟站会，打造高执行力的团队 / 1575.6 项目管理会，发展业务的同时发展人 / 160第 6 章 高效能会议魔方之第三面：如何开好评审决策会 / 1676.1 评审决策会，人才观比投票机制更重要 / 1676.2 绩效校准会，科学而艺术地实现公平 / 1686.3 人才盘点会，盘业务、盘组织、盘人才 / 1806.4 晋升评审会，评委的成长阵地 / 1846.5 四种述职会，事半功倍实现不同目标 / 1896.6 日常工作会场是真正的人才测评与发展中心 / 194第 7 章 高效能会议魔方之第四面：如何开好专项研讨会 / 1977.1 专项研讨会，解决问题的“法宝会议” / 1977.2 座谈会，推动企业新政策落地 / 1997.3 专家共创会，专注于解决问题 / 2077.4 线上创新共创会，营造共情共舞的氛围 / 2137.5 复盘会，建立持续改进与成长的文化 / 2167.6 别让高效率、低效能的会议抹杀创新 / 231第 8 章 高效能会议魔方之第五面：如何开好表彰庆祝会 / 2338.1 表彰庆祝会，管理者要成为有温度的“导演” / 2338.2 庆功会不仅要开好，还要放大效能 / 2348.3 表彰会不是“一言堂”，要让平凡的员工走上星光大道 / 2388.4 年会要“暖心”，离不开创新和用心 / 2438.5 用好 SEE 模型，让员工得到“真正的认可” / 249第 9 章 高效能会议魔方之第六面：如何开好团队临时会 / 2519.1 管理不是处理确定性，而是处理不确定性 / 2519.2 提升决策质量是团队临时会成功的关键 / 2539.3 通过会议治理打造敏捷型自组织 / 2579.4 善用 3W-CAR 上车议程，开好团队临时会 / 2609.5 三招搞定突发事件应急处置会议 / 2629.6 管理者应学会判断是否召开团队临时会 / 265成长篇 成为高效能会议的引领者第 10 章 高效能会议的未来发展趋势 / 26810.1 管理者如何开好高效能线上会议 / 26810.2 七大趋势，重新定义企业未来工作 / 27210.3 高效能会议中右脑思维将越来越重要 / 275第 11 章 管理者要成为高效能会议的引导师 / 27811.1 三场会，助力塑造生长型组织文化 / 27811.2 找到“双人舞”式引导伙伴 / 28011.3 成为高效能会议引导师的四大举措 / 283第 12 章 高效能会议是管理者修炼领导力的实战场 / 28412.1 管理者要成为管理会议的主人 / 28412.2 高效能会议：提升团队领导力，激活组织进化力 / 285后记 / 289
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