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| 內容簡介： |
所谓降本增效，就是通过优化管理、技术创新、流程改造等手段，降低企业运营成本，提高经营效率。这不仅是简单的成本控制或效率提高，更是一个系统工程，涉及企业的各个方面。
本书从企业实现高质量发展的关键引入，先介绍了企业一把手的主要任务，从战略高度解析了如何对待降本增效；然后通过年度经营计划的制订和落地、精益价值流、量本利模型、供应链数据规划、均衡生产、质量降本、采购降本、人才培养等多维度介绍，给读者以方法和措施的介绍。
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| 關於作者： |
任鑫苗，硕士研究生，高级经济师，宁波市领军拔尖人才，宁波市汇成企业管理咨询有限公司创始人，浙江省管理咨询与培训协会副会长。从事企业培训与落地咨询服务16年，擅长企业经营创新与精益管理，辅导企业500多家。出版《把公司做小、把用户做大》等专著4本。
汪黎敏，宁波佳圆窗饰有限公司创始人，余姚市女企业家协会副会长，第十届“感动余姚”人物。在企业永续经营和家族传承上有宝贵的经验与心得，是同创业共成长、追求员工物质和精神双幸福使命的践行者。
朱蒋航，中南财经政法大学法学专业毕业，曾获国家奖学金，思维敏捷，博学多才。
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| 目錄：
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第一章 企业实现高质量发展的关键
一、企业发展两条路 / 2
二、企业实现高质量发展的3个关键 / 6
第二章 降本增效是一把手工程
一、何为降本增效 / 18
二、降本增效的5大目标 / 19
三、降本增效是一把手工程 / 27
四、常用的降本增效手段 / 28
第三章 从战略的高度解决企业发展瓶颈
一、何为企业战略？何为战略管理？ / 62
二、企业发展过程中会遭遇哪些瓶颈 / 64
三、战略分析的定义、分类和方法 / 66
四、从战略的高度解决企业发展瓶颈 / 73
第四章 年度经营计划落地——降本增效的运营载体
一、年度经营计划的定义和意义 / 88
二、年度经营计划的制订原则 / 89
三、年度经营计划制订“八段锦” / 92
四、年度经营计划的3大主要计划 / 97
第五章 精益价值流——一图总揽产品价值实现流程
一、价值和价值流的定义 / 102
二、何为价值流图 / 103
三、价值流图的图画步骤 / 107
四、价值流与精益生产 / 110
五、提高价值流的准则 / 112
第六章 量本利模型应用——掌握盈亏平衡点，明确利润增长点
一、什么是量本利分析法 / 116
二、量本利分析法的主要用途 / 117
三、量本利公式及原理 / 118
四、单一产品的量本利分析 / 120
第七章 供应链数据规划——目视化管理数据资产，实现数据增值
一、何为供应链管理及供应链数据化规划？ / 124
二、数据分析在供应链管理中的作用 / 127
三、供应链数据规划 / 129
四、供应链管理法则“降本增效”25条 / 132
五、大数据分析在供应链与规划中的应用 / 135
第八章 均衡生产提效——生产削峰填谷，减少资源投入
一、均衡化生产的概念 / 140
二、均衡生产的要素和原则 / 142
三、总量均衡 / 144
四、品种均衡 / 147
五、均衡化生产的实施 / 152
第九章 质量降本——建立质量损失成本模型，明确每一分钱是如何失去的
一、质量成本的定义及组成 / 156
二、全面质量管理的主要4个阶段 / 158
三、精益质量系统的构建 / 160
四、质量改进与质量成本 / 161
五、预防是降低质量成本的关键 / 161
第十章 战略寻源和采购降本——与供应商协同建立降本共赢的机制
一、采购降本是降本链条的重要环节 / 164
二、采购降本的主要方法 / 165
三、采购降本的关键步骤 / 168
四、供应商优化策略 / 169
第十一章 库存管控——提高库存周转率，才会更赚钱
一、什么叫库存周转率 / 182
二、库存周转率计算公式 / 182
三、影响库存的因素 / 183
四、库存控制的基本方法 / 184
五、强化供应链管理，有效控制库存和提高库存周转率 / 186
第十二章 人才培养——降本增效的关键在于人
一、人才的定义 / 190
二、人才梯队的培养路线 / 191
三、人力资源规划 / 192
四、人才培养体系建设经常遇到的问题 / 196
五、建立人才培养体系的关键 / 197
六、建立基于才能的人才培养体系 / 199
第十三章 设计降本——降本是系统设计出来的
一、何为设计降本？ / 202
二、产品的成本是设计出来的 / 203
三、优化设计管理 / 207
第十四章 数智转型——企业数智转型，提高企业自运营能力
一、数字化转型的定义及特征 / 212
二、用智能制造的关键技术助力企业数字化转型 / 214
三、智能制造推动企业数字化转型的路径和模式 / 218
四、最终实现企业智能制造与智能运营管理 / 220
后 记 / 223
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