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| 內容簡介： |
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内容（目录请附本表之后）本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产开发专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据新的房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了各环节。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发的综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书的考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型实践参考书和职业提升的实用读本。与现用教材相比有什么特点：删减的内容：①删减与房地产职业标准关联度不大的知识；②删除过时的技术；③删除过时的业务流程；④删除过时的案例与习题等。增加的内容：①增加与房地产职业标准关联度大的知识，符合1+X精神的课证融通；②增加行业企业发展的新知识、新技术、新工艺、新方法以及新文化，深度对接职业标准和岗位要求，推动产业文化和杰出企业文化进教材；③增加“互联网+”背景下房地产开发相关变革创新内容；④增加房地产大赛相关理论知识，并注重工匠精神的养成，成为房地产大赛的配套教材；⑤增加数字化教学资源。
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前 言教学建议第一篇 房地产开发与经营基本理论第1章 房地产行业与企业2学习目标2技能要求2案例1-1 全国房地产行业形势与万科的五位一体战略21.1 房地产业41.2 房地产企业13思考题16第2章 房地产开发项目与流程17学习目标17技能要求17案例2-1 金牛湖三地块综合项目172.1 房地产开发项目192.2 房地产开发流程25思考题32第3章 房地产经营与管理33学习目标33技能要求33案例3-1 恒大地产的经营管理333.1 房地产经营353.2 房地产管理453.3 房地产法律法规47思考题50第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与技能第4章 房地产开发与经营环境分析52学习目标52技能要求52案例4-1 金牛湖三地块综合项目的开发与经营环境分析524.1 房地产开发与经营环境的特点与分析的原则544.2 房地产开发与经营环境分析554.3 中国新兴地产发展前景分析62思考题66第5章 地块市场分析与预测67学习目标67技能要求67案例5-1 金牛湖三地块综合项目的市场分析与预测675.1 房地产市场调查与市场细分705.2 房地产市场分析与流程75案例5-2 金域蓝湾项目地块的SWOT分析845.3 房地产市场预测与方法84思考题88第6章 地块开发风险分析与投资融资89学习目标89技能要求89案例6-1 金牛湖三地块综合项目的投资风险与机会89案例6-2 苏州E号地块投资风险决策916.1 房地产投资特点946.2 房地产开发经营的风险分析与控制手段966.3 房地产项目的投资决策管理1026.4 房地产项目的融资管理106思考题112第7章 地块开发定位与土地使用权获取113学习目标113技能要求113案例7-1 金牛湖三地块综合项目开发定位1137.1 房地产项目的市场定位与可行性研究117案例7-2 金域蓝湾项目定位1197.2 土地使用权的获取方式与程序1247.3 征地及拆迁管理与程序129思考题133第8章 地块开发规划设计与项目报建管理134学习目标134技能要求134案例8-1 金牛湖三地块综合项目规划设计134案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计1388.1 地块工程勘察1408.2 项目规划设计的原则1418.3 项目规划设计的内容144案例8-3 东方天郡项目规划特点1488.4 项目规划技术经济指标1508.5 项目规划设计管理与报建管理153案例8-4 麒麟山庄居住区规划156思考题162第9章 产品策划与项目招标163学习目标163技能要求163案例9-1 金牛湖三地块综合项目产品策划163案例9-2 万科金域蓝湾项目产品策划1669.1 项目的产品策划168案例9-3 上城风景的产品策划1749.2 项目的基础设施建设与管理1769.3 项目招投标管理与流程177思考题182第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能第10章 项目建设合同与管理组织184学习目标184技能要求184案例10-1 锋尚用科技建设精品公寓18410.1 项目合同管理18510.2 项目管理的组织193思考题197第11章 项目的建设管理与验收198学习目标198技能要求198案例11-1 碧水园项目建设管理198案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准19911.1 项目管理的目标20011.2 项目投资（费用）控制与措施20211.3 项目质量控制与措施20411.4 项目进度控制与措施20511.5 项目验收管理内容20711.6 项目验收的工作方法与分户验收管理20811.7 项目验收常见质量问题与对策21011.8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法21311.9 项目竣工决算、资料与质量保证书217思考题218第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能第12章 项目销售与物业经营220学习目标220技能要求220案例12-1 LC项目销售220案例12-2 中国物业经营领军企业—万达商业地产的招商模式22312.1 房屋销售价格22412.2 项目销售渠道与促销推广22812.3 项目销售管理23312.4 房屋买卖程序与合同23612.5 售后服务—物业管理程序23912.6 房屋租赁的经营与程序24412.7 房屋的抵押与程序24912.8 物业其他交易经营方式251思考题252第13章 项目开发经营分析与后评价253学习目标253技能要求253案例13-1 G78号地块项目开发经营分析25313.1 房地产经营收支分析25513.2 房地产经营成本分析25713.3 房地产经营资产分析26113.4 房地产经营利润分析26713.5 房地产开发项目整体经营分析与后评价269思考题279第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛第14章 房地产开发综合实训282学习目标282技能要求28214.1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念28214.2 房地产开发综合实训目标28314.3 房地产开发综合实训内容及流程28514.4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织28714.5 房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制28914.6 房地产开发综合实训教学文件292第15章 房地产开发业务技能竞赛294学习目标294技能要求29415.1 房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则29415.2 房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容29615.3 房地产开发业务技能竞赛的规则29715.4 房地产开发业务技能竞赛的组织29815.5 房地产开发业务技能竞赛与综合实训的关系299参考文献301参考网站304
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《房地产开发与经营实务》是房地产专业核心课程教材，是培养“房地产开发与经营能力”的专用教材。《房地产开发与经营实务》于2017年更新至第4版，得到了同行和读者的肯定和喜爱，如今大家又在期待第5版了。第5版对第4版的内容做了部分调整，增加了新的内容，主要有如下变化。删减的内容：①删减与房地产开发专业人员职业标准关联度不大的知识。②删减过时的技术。③删减过时的业务流程。④删减过时的案例等。增加的内容：①增加与房地产开发专业人员职业标准关联度大的知识，符合1+X精神的课证融通。②增加行业企业发展的新知识、新技术、新工艺、新方法以及新文化，深度对接职业标准和岗位要求，推动产业文化和优秀企业文化进教材。③增加“互联网+”背景下的房地产开发相关变革创新内容。④增加房地产业务技能大赛的相关理论知识，并注重工匠精神的养成，成为房地产业务技能大赛的配套教材。⑤增加数字化教学资源。第5版继续保留前几版已经形成的特色：①采用“基于房地产真实项目开发的工作过程”设计教学内容，系统设计了房地产开发与经营环境分析、地块市场分析与预测、地块开发风险分析与投资融资、地块开发定位与土地使用权获取、地块开发规划设计与项目报建管理、产品策划与项目招标、项目销售与物业经营、项目开发经营分析与后评价等环节，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。②理论与岗位实践相结合。既考虑学生对于基本理论知识和基本技能的学习，也强调学生可持续发展的技术素质需求，并结合房地产岗位技能证书要求，注重对学生实践能力的培养。③吸收最新教研成果和房地产行业最新科技知识。适应多样化的教学需要，注重学生素质教育和创新能力的培养。④注重实务，反映岗位核心能力。体现工学结合、学做合一。⑤资源丰富、方便教学。为教师提供的教学资源库包括：课程标准、课程设计、项目、案例、习题库、模拟试卷、教学课件等。限于编者的能力和水平，教材中的缺点和错误在所难免，敬请各位同行、专家和广大读者批评指正，以使教材日臻完善。要特别强调的是，国内各高校担任“房地产开发与经营”课程教学的同行给了我们无数的启迪和帮助，在此表示由衷的感谢。本书还引用了网络上的一些相关资料，有可能会疏漏备注，在此表示歉意并向相关作者致以由衷的谢意。此外，我们还要感谢中国建筑学会建筑经济分会领导、南京工业职业技术学院“房地产开发与经营”精品课程团队的大力支持，以及机械工业出版社华章分社的大力支持！编者联系邮箱：1927526399@qq.com全国房地产经营与估价专业委员会QQ群：282379766编 者2021年2月于南京
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