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『簡體書』零加班工作

書城自編碼: 3569187
分類:簡體書→大陸圖書→成功/勵志人在職場
作者: [日] 美崎荣一郎
國際書號(ISBN): 9787514231151
出版社: 文化发展出版社
出版日期: 2020-10-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 52.5

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編輯推薦:
从每月加班100小时,到实现12点上班5点下班,作者的秘诀就是为工作划分优先等级。
重新对工作进行分解与整合,突破瓶颈,不要犹疑不决,合理安排工作,从疲惫不堪的工作中解脱出来,实现超快速工作!
重要程度和紧急程度并非是确定工作优先等级的*标准,更重要的是要从时间的价值*化去考虑,真正提升你的工作效率!
本书的观点新颖,实例丰富,总结到位,可借鉴性和可操作性极强,按照作者的工作秘诀,你一定会创造出更多属于自己的时间,用于陪伴家人或者给自己充电,从而丰富自己的人生!
內容簡介:
从每月加班100小时,到实现12点上班5点下班,作者的秘诀就是为工作划分优先等级。
本书将教你如何正确地为工作划分优先等级,从而实现零加班。
如果你手头的工作很多,怎么也处理不完,以至于产生我工作能力很差的想法,那你就完全想错了。你并不是工作能力差,而是不懂如何划分工作的优先等级。
虽然大家都知道要先处理紧急且重要的工作,但仅仅这样还是无法让工作顺利进行。在工作时,总有许多日常琐事会忽然打断工作节奏,处理事务、接听电话、回复邮件、内部交流等琐碎的工作也非常多。如果要把所有这些工作都完成的话,那么工作永远也没有做完的时候。
时间是一种非常有限的资源,而在这有限的时间里,该怎么分配手头的工作呢?这就需要本书所讲的工作优先级划分法了。该分配给各项工作多少时间,以及包括那些琐碎事务在内的所有工作都该在何时处理,这些都需要从优先级的角度来进行考虑。划分好工作的优先级,就能决定现在该做什么。从而,让你顺利地完成手头的所有工作,提升工作效率,远离加班和压力!
關於作者:
美崎荣一郎:1971年出生。毕业于大阪府立大学研究生院工学研究专业。毕业后,进入花王公司工作,隶属于商品开发部门。负责过多项人气产品的开发工作,产品种类涉及日用品、化妆品等多个类别。Attack洗衣液以及苏菲娜化妆品系列都是由他打造。此外,还是一位出色的项目领导者,曾与尼康公司共同研发出了多视点图像解析系统。
刚入职那几年,曾经是一位工作狂,每个月的加班时间超过100个小时。转变的契机出现在他成为公司骨干力量之后。公司为改善员工的工作方式,组织了一场培训,受其启发,开始重新审视自己的工作方法。努力做过许多尝试,比如 改善自己的工作流程,以及放弃不必要的工作。此外,还总结出了一套给工作划分优先等级的方法,这也正是本书的主要内容。最终实现了零加班。之后,因为公司开始推行裁量劳动制,工作效率进一步得到提升,做到了朝12晚5。
2011年离开公司,从事商品开发顾问的工作。目前在帮助多家大型及中小型企业进行商品开发。除此之外,还积极举办以企业和团体为对象的讲座,以及面向个人的研讨会(主题所涉及的范围非常广泛,包括提高工作效率记笔记的方法电子设备的使用方法等)。美崎荣一郎:1971年出生。毕业于大阪府立大学研究生院工学研究专业。毕业后,进入花王公司工作,隶属于商品开发部门。负责过多项人气产品的开发工作,产品种类涉及日用品、化妆品等多个类别。Attack洗衣液以及苏菲娜化妆品系列都是由他打造。此外,还是一位出色的项目领导者,曾与尼康公司共同研发出了多视点图像解析系统。
刚入职那几年,曾经是一位工作狂,每个月的加班时间超过100个小时。转变的契机出现在他成为公司骨干力量之后。公司为改善员工的工作方式,组织了一场培训,受其启发,开始重新审视自己的工作方法。努力做过许多尝试,比如 改善自己的工作流程,以及放弃不必要的工作。此外,还总结出了一套给工作划分优先等级的方法,这也正是本书的主要内容。最终实现了零加班。之后,因为公司开始推行裁量劳动制,工作效率进一步得到提升,做到了朝12晚5。
2011年离开公司,从事商品开发顾问的工作。目前在帮助多家大型及中小型企业进行商品开发。除此之外,还积极举办以企业和团体为对象的讲座,以及面向个人的研讨会(主题所涉及的范围非常广泛,包括提高工作效率记笔记的方法电子设备的使用方法等)。
著有《别告诉我你会记笔记》WIS WORKS有限公司出版、《会工作的人绝不浪费时间!快速整理工作的方法》(株式会社干基出版)等畅销书。曾多次参演NHK等多家电视和广播媒体的节目。
目錄
第1 章 为什么工作的优先等级会被打乱?
打乱工作优先等级的六个原因3
突发工作的出现5
受到干扰、注意力被打断8
不自觉地就开始处理其他工作10
情感波动较大13
总觉得能得出更好的结论,因而迟迟下不了决断15
可利用资源不足19
第2 章 划分优先等级的四条原则
划分优先等级,就是要实现时间价值最大化23
要想实现时间价值最大化,需要测算工作所需的时间38
心理时间和实际时间之间存在很大差距40
测算时间时的注意事项42
第3 章 对工作进行分解与整合
重要程度和紧急程度不是确定工作优先等级的唯一标准! 47
减少工作,创造时间50
所有的工作都可以分解52
何谓工作的整合55
工作效率与整合程度成正比58
整合工作,要事优先;合并小事,善用时间62
通过分解和整合,减少工作量67
减少工作、缩短工作时间的诀窍72
第4 章 找出瓶颈,突破瓶颈
突破瓶颈,才能提高工作效率77
鉴别工作中的瓶颈环节79
瓶颈是会转移的83
经验可以帮助我们轻松突破瓶颈86
对于反复出现的瓶颈,要尽早应对90
不要放过任何一个小小瓶颈96
第5 章 斩断犹疑的十条准则
确定判断标准,可以大幅提升工作效率101
准则一:当两项工作的时间发生冲突时,一定选择既定的那项工作103
准则二:以工作接手日期为判断标准,而不是截止日期107
如何做到以工作的接手日期为标准推进工作110
准则三:如果同时承接了多项工作,要从已经熟悉的那项开始处理117
准则四:当时间与金钱产生冲突时,一定优先考虑节省时间120
准则五:面对问题,用金钱而非时间去解决123
准则六: 除非自己有多余的时间,否则不要答应他人的请求127
准则七:以工作的速度为标准选择工作搭档131
准则八:下属需要解惑时,一定要最先应对133
准则九:不要对明天的自己抱有期待136
准则十:统一工作中的通信手段140
第6 章 安排合理工作的优先顺序
预测突发工作,并在此基础上制订工作计划145
对工作任务进行可视化处理,先后顺序将更易规划150
要想以工作的接手日期为标准推进工作,初期行动很重要154
怎样工作,能让自己保持热情高涨158
团队工作当中,领导必须要做到的三件事162
当优先等级被打乱时,我们该如何使之回归正轨166
结 语170

 

 

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