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『繁體書』量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才天賦,創造團隊奇蹟的祕密

書城自編碼: 3435531
分類:繁體書 →台灣書
作者: 洪銘賜
國際書號(ISBN): 9789865070533
出版社: 采實文化
出版日期: 2019-10-31
版次: 初版
頁數/字數: 392頁
書度/開本: 14.8x21x2.04cm

售價:HK$ 112.8

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關於作者:

洪銘賜Max

量子領導力中心創辦人(或量子領導力體系創始人)。
上海雲微投資管理公司創始人、雲微戰略及量子領導力創始人、上海TEDx演講者、哈佛大學OPM總裁班研究生、美國矽谷ENX公司創始人、馬歇爾.葛史密斯認證高管領導團隊教練(MarshallGoldsmithCertifiedLeadershipTeamCoach)、交通大學管理科學研究所碩士。
 
曾任宏碁電腦Acer拉丁美洲的創始CEO。
曾任騰訊電商易迅網首席戰略官,擔任俺來也、朴道水匯、發網供應鏈、乾坤好車&乾坤車貸、車位管家、萬得水等數家公司首席戰略顧問成功孵化的網路企業,並且輔導傳統企業再創再造、轉型升級為網路企業的專案超過十個,總估值超過50億人民幣,價值成長率平均超過20倍,具有豐富的創新實踐、戰略梳理、國際化拓展、企業轉型、企業營運流程規劃與改造、創業公司運營經驗,涉足IT、跨境電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等領域。
跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練。
目錄
好評推薦
推薦序 王道量子领導力/施振榮
推薦序 本書喚醒每個人心中的領袖使命/袁功勝
序言 不靠權威,也帶得動人的量子領導力

Part1 為什麼人人都需要量子領導力?
第1章 打破舊思維,更新領導力系統
1.管理、領導、領導力與領袖,有什麼差異?
2.領導力常見的五大迷思
3.為什麼一當上主管,就有這些缺點?
4.領導無法一招打天下,透過三維度來修練
5.我們的底層作業系統,影響思想與行為

第2章 重新認識宇宙觀,拓展帶人思維
1.更新你的宇宙觀與世界觀:古典力學與量子力學
2.雙縫實驗──量子力學的經典實驗
3.愛因斯坦不相信的事──量子糾纏現象
4.宇宙的基本元素都由意識來決定
5.波粒二象並存的宇宙觀與世界觀

第3運用量子領導力,先改變生命觀和人生觀
1.帶得動人,得先瞭解因果的三層結構
2.心靈能量層級,決定你影響人的方式
3.帶人前,先領導自己的意識能量層級

第4章 翻新領導方式,才能帶得動新世代
1.當舊典範不適用時,管理必須轉型
2.拋開舊思維,讓領導原力源源不絕
3.領導力的修練,從三維度入手

Part2 21世紀非權威領導的量子領袖五力
第5章 超越傳統的溝通與行為模式
1.瞭解全貌運作,不能只被表面的現象所限
2.學會運用「合力效應」,管理更有力
3.靠當下四力,領導自己和別人朝向目標
4.不只要學習,更要實際修練
5.領導力不是天賦,而是來自正確的信念
6.開發內在五大原力,輕鬆運用量子領導力

第6章 不讓當下情緒造成管理失誤的觀照力
1.覺察憤怒,防止怒火燒毀所有經營
2.觀照力:觀察你當下身心內外的狀態
3.避開自我盲區,預防成見破壞團隊運作
4.讓觀照變習慣,得刻意練習
5.避免誤闖觀察誤區的三原則
6.檢視觀照力提升的四大指標

第7章 化負能量為自由的空性力
1.提升管理智慧,好壞皆由自己創造
2.尊重因果規律,才能完成領導心願
3.掌握四大因果法則,更能快速解決問題
4.勇於接受因果,就算失敗也能再起
5.無論什麼立場和背景,都能讓管理更靈活、親和
6.沒有任何事可以困擾你,讓心自在的空性觀
7.讓空性力回到原廠設定的開啟狀態
8.激發內在智慧,修練空性力

第8章 讓你迅速從谷底翻身的調頻力
1.調高內在心靈意識的頻率
2.內在頻率決定領導方式、員工士氣與組織發展
3.像心靈意識地圖的能量層級表,是調頻的好工具
4.駭進潛意識,阻止讓負面情緒種子發芽
5.面對問題,尋求最佳解答的四步驟──PASS
6.如何修練自己的調頻力?

第9章 決定領導心智與格局的包容力
1.十一國聯合團隊,同心戰勝強敵
2.包容力,是你心智空間的容量
3.想讓跟隨你的人達到哪一個層次的動機?
4.感同身受的同理心,是包容力的核心來源
5.如何修練自己的包容力?

第10用有限資訊掌握未來趨勢的洞察力
1.在不確定的當下,走出未來正確的道路
2.靠洞察力,帶領一群人走向更美好的未來
3.如何培養洞察力?
4.如何不靠任何工具就有洞察力?

Part3 量子領袖的成功典範
第11章 運用量子領導力的量子組織實例
1.什麼是量子組織?
2.量子組織的特點
3.量子組織的領袖如何領導?

終章 領導自己成為量子領袖
1.量子領袖需要具備的四大素質
2.利用「當下四力」領導自己
3.運用「當下四力」建立領導力
4.量子領袖的領導四原則
5.領袖蛻變的三大階段
6.領袖的追求:不斷覺察、正視、接受、解決進而提升

 

 

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