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| 編輯推薦： |
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本书从现代企业成长思想的启蒙开始，梳理各个管理学派的诞生、发展、演变，帮你搭建人类科学创新思想的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读，与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，加速你的认知升级。
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| 內容簡介： |
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本书介绍了现代企业成长的思想体系，从成长的挑战、成长的维度、成长的过程三个方面梳理了各个管理学派关于企业成长的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读，与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。
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| 關於作者： |
路江涌
博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
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| 目錄：
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总序一 需要重回管理经典
总序二 读经典，才能创造经典
自序
前言 10本经典，理解成长
第一部分
成长的挑战 1
读前小测试
第1章时间挑战：《企业生命周期》 3
经典地位 4
知识地图 5
企业生命周期的主要阶段 6
企业四要素在生命周期中的变化 26
利用生命周期培育健康的企业 33
结语 40
第2章空间挑战：《战略创新者的十大法则》 42
经典地位 43
知识地图 44
借用 46
遗忘 56
学习 60
结语 63
第二部分
成长的维度 67
读前小测试
第3章用户成长：《跨越鸿沟》 69
经典地位 70
知识地图 71
技术采纳生命周期 72
理解鸿沟的机制 82
跨越鸿沟的战略 90
结语 95
第4章组织成长：《成长之痛》 96
经典地位 97
知识地图 98
创始人成长 99
团队成长 108
组织结构成长 114
结语 121
第5章产品成长：《公司进化论》 122
经典地位 123
知识地图 124
品类成熟生命周期 126
企业生命周期中的创新管理 133
实现全生命周期的可持续创新 139
结语 145
第6章市场成长：《创新的扩散》 147
经典地位 148
知识地图 150
创新的本质是新认知 150
创新扩散的传播过程 156
创新扩散的量化模型 162
结语 166
第三部分
成长的过程 167
读前小测试
第7章起步阶段：《选择卓越》 169
经典地位 170
知识地图 172
谨慎地进行选择 178
自律地坚持选择 187
警惕伴随选择的风险 191
结语 194
第8章增长阶段：《从优秀到卓越》 196
经典地位 197
知识地图 198
第五级经理人 199
刺猬理念 207
飞轮机制 211
结语 216
第9章成熟阶段：《基业长青》 218
经典地位 219
知识地图 220
拜用户教 221
造钟而不是报时 227
保存核心，刺激进步 231
以终为始 236
结语 240
第10章变革阶段：《再造卓越》 241
经典地位 242
知识地图 243
危机潜伏期 244
危机显现和恶化期 250
危机转机期 255
结语 258
附录A 企业成长经典译本 262
附录B 读前小测试答案 266
作者简介 267
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| 內容試閱：
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10本经典，理解成长
理解成长的含义，我们可以先从老祖宗造字的初心入手。
成字的甲骨文是一个代表大刀的形状加上一个代表
城邑的口，表示武力征服城邑。后来，从征服的意思被引申为达到和实现的意思。长字的甲骨文像一个人头发飘散的样子。古代中国人认为须发是父母所赐，不能随意剃剪，因此年龄越大，须发越显眼，成为年老的象征。后来，从年老的意思被引申为发育和发展的意思。
企业一词来自日语对英文enterprise的翻译。企字的甲骨文是一个上下结构，上面是个人形，下面是个脚的形状，代表着为了远望而踮起脚尖。业字的甲骨文也是一个上下结构，上面是刑具的形状，下面是出门劳作的形状，表示在严酷的管理下艰辛劳作。业字后来被引申为义务和责任，再后来才被引申为成就的意思。所以，企业这个词的翻译，希望表达的含义是：要想达到一定的成就，既需要踮起脚尖看得远，也需要脚踏实地辛苦劳作。
可见，企业成长这四个字放在一起，要表达的是一个时空概念。意味着要想达到一定的成就，需要经历长时间的考验，通过征战和劳作扩展生存空间。在思考企业的成长时，我们可以借用时空概念来构建成长的轨迹和规律。
在时空中成长
时空，是宇宙间万物成长的基本维度。我们对世界的认知中，最牢固的常识性观念可能就是世界是三维的，从长、宽、高三个维度描述我们在宇宙中可见的所有物体。如果我们把时间作为另一维包含进来，那么四维可以记录宇宙中所有的事件。虽然近些年来科学家对更高维时空的存在进行了卓有成效的研究，但由于生物演化的原因，我们只对三维空间和时间有切实的感觉。
在图0-2中，为了简化表达，我用二维平面表示企业成长的空间和时间维度。如图0-2所示，首先，企业成长面临来自空间和时间两个方面的挑战；其次，在空间维度上，企业要构建由用户、组织、产品和市场等基本要素构成的价值实体；最后，在时间维度上，企业要在由起步阶段、增长阶段、成熟阶段和变革衰退阶段构成的企业生命周期内，应对成长过程中的变化。
进一步，我挑选了10本企业成长管理经典，为你解读企业成长过程中面临的各种挑战以及应对方法。首先，有两本书与企业成长面临的时间挑战和空间挑战相对应：与时间挑战对应的是《企业生命周期》，与空间挑战对应的是《战略创新者的十大法则》。
图0-2 企业在时空中成长
其次，另外四本书分别对应构成企业的四个基本要素：与用户要素对应的是《跨越鸿沟》，与组织要素对应的是《成长之痛》，与产品要素对应的是《公司进化论》，与市场要素对应的是《创新的扩散》。
最后，其他四本书分别对应构成企业生命周期的四个阶段：与起步阶段对应的是《选择卓越》，与增长阶段对应的是《从优秀到卓越》，与成熟阶段对应的是《基业长青》，与变革衰退阶段对应的是《再造卓越》。
成长的挑战
和任何生命一样，企业从出生开始，就面对着两个方面的根本性挑战：一方面是生存时间的挑战，另一方面是生存空间的挑战。
从时间方面看，自出生到死亡，所有生命都有生命周期。生命在整个生命周期中所经历的，都是一个出生时争取活下来，年轻时快快长起来，成年时把基因传下去，老年时尽量活下去的过程。
从空间方面看，无论是小草还是大树，也无论是角马还是狮子，所有生命穷其一生都在为生存空间而奋斗。单位空间能够容纳的生命数量是有限的，在不同的空间位置上能够获得的能量和资源也是不同的，生命不仅要尽量争取大一些的生存空间，还要尽量争取适合自己的生存空间。
如图0-3所示，我为你挑了两本管理经典，分别讨论企业成长面临的时间挑战和空间挑战。
在应对成长的时间挑战方面，《企业生命周期》是一部绕不过的经典著作。作者伊查克爱迪思是企业生命周期理论的创立者，他在《企业生命周期》中，把企业生命周期分成了10个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期和死亡。爱迪思在这本书里不仅讨论了企业生命周期的阶段，而且还讨论了不同阶段企业管理的特点。
为了帮助你更好地理解这本经典，我结合自己所写的畅销书《共演战略：重新定义企业生命周期》，从三个方面做了详细的解读：企业生命周期是什么；企业为什么会有生命周期的不同阶段；企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康。
图0-3 企业成长的时空挑战
在应对成长的空间挑战方面，《战略创新者的十大法则》提供了不二法门，就是持续进行战略创新。这本书的作者为维杰伊戈文达拉扬，他已连续五届入围年度全球管理思想者50人榜单。
《战略创新者的十大法则》为你提供的创新秘诀包括三个方面：借用、遗忘和学习。借用说的是，战略创新只有立足于组织原有的空间，才能拓展新的空间。换句话说，战略创新也许是腾空跳跃，但不能是凭空跳跃。遗忘说的是，组织不能固守在已有的空间里，要能够跳出现有空间，开拓新的疆域。学习说的是，组织在拓展发展空间的时候，要持续增强自己的学习能力。正如自然界中的生物那样，能够让它们拓展生存空间的是它们的能力，而不是在领地中的地位。
成长的
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