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編輯推薦: |
★在任何一个企业、团队里,往往需要各式各样的人才。任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲。因此,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每个下属的优缺点,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人,推动团队发展。
★只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度,海狸搭巢般的默契合作方式,以及野雁为落后者而鸣的团队整体感,才能激活团队中的每一个人,发挥团队的整体力量,才能提升团队核心发展力、竞争力。
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內容簡介: |
即使你个人能力很强,责任意识、执行力都很强,但是你未必是个帅才;如果你只会单纯地管人,就算你费尽心思,绞尽脑汁,也不可能把人管好;就算你有一流的创意和点子,注重制定一流的战略,但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队;人在一起是团伙,心在一起才是团队,即使你的团队人再多,没有凝聚力也是乌合之众; 你可以管好一件事,但不一定能管好一个人,因为你根本不懂管心;如果你事必躬亲,靠一己之力解决管理问题,你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队,激活团队中的每名成员,成为一个优秀的管理者,本书告诉你答案。
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關於作者: |
赵伟,经济学学士,曾供职于中国银行。现任职于国内大型股份制商业银行分行部门总经理,专门从事信贷资产管理及风险控制,尤其对投资银行项目经验丰富,曾主导政府平台项目融资、医院、学校融资租赁项目,参与上市公司定增和兼并项目,为新三板企业推荐券商及IPO项目运作辅导。
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目錄:
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第1章头狼型领导,强势带出有战斗力的团队
1、华为头狼任正非打造华为的狼性团队 2、格力头狼董明珠管理不狠,团队不稳 3、巨人头狼史玉柱失败也不离不弃的团队 4、阿里头狼马云永不言败的团队 5、京东头狼刘强东自上而下唤醒团队战斗力 6、海尔头狼张瑞敏强势文化铸造强势团队 7、 360头狼周鸿祎被逼出来的优秀团队
第2章强势慧眼,精挑细选组建精英团队
1、霸道总裁乔布斯的精英主义 2、吸引有上进心的人:跟着我变成更好的你 3、选人不要只关注学历,会干事才是硬道理 4、直系亲属一律不能在公司工作 5、不要最好的,只要最合适的 6、有才无德的人坚决不用 7、对能力比你强的下属,要舍得给表演舞台 8、怪人有怪才,大胆使用收奇效
第3章讲有分量的话,令出如山倒
1、传达指令,越简洁越有效 2、令出如山,别让命令打任何折扣 3、一言九鼎,许诺必须兑现 4、批评犀利有利治病 5、排除一切消极字眼 6、用肯定语气扭转时局 7、以权威腔调讲话,增加说服力 8、有时候,沉默也可以震慑群雄 9、就事论事而不就人论事
第4章让制度发威,铁的纪律才有铁的团队
1、心要狠,誓死坚持依法治理 2、领导要起表率作用:领导自律,团队自觉 3、规章原则大于情面 4、明镜高悬,玩平衡不如玩公平 5、奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊胆战 6、制度要严谨,切忌朝令夕改 7、制度的生命力在于不折不扣地执行
第5章不怕施压,让团队时刻保持危机感
1、会制造噪音的团队,才会磨出美丽的石头 2、王永庆的午餐汇报逼员工进步 3、锯掉下属的椅背,清除惰性细胞 4、引入鲶鱼,让团队慌起来 5、带一个放大镜每天找问题 6、用斥骂鞭策个别员工进步 7、引导良性竞争,避免恶性竞争
第6章硬性考核,有业绩才有价值
1、不要拍马屁,有本事拿出业绩 2、绩效考核面前,必须人人平等 3、给好处原则:不轻给、不滥给、不吝给 4、规避绩效考核的大锅饭现象 5、别忘了,员工多数时候需要以薪换心 6、提拔能够打败上司的人:你可以取代我!
第7章敢于惩戒,让下属既怕你又服你
1、慈不掌兵,好领导不能没脾气 2、功臣犯错也是错,有错绝对不放过 3、杀一儆百,非常之人用非常手段 4、左手拿大棒,右手扣帽子 5、从领导艺术的层面开展批评 6、坚决避免低级错误重复犯 7、敢罚就敢奖,任性的年终奖
第8章狠治刺头,要团队协作不要个人英雄
1、对高傲的人挫其傲气 2、后台硬的下属不可得罪,但也绝不姑息 3、不跟情绪化的人讲道理 4、别给爱哭的孩子奶吃 5、用马蝇效应去刺激那些身 6、给思想落后的人洗洗脑 7、优化组合,让每个人都能和谐工作 8、不要试图让每一个人满意 9、对有能力却不服管理的刺头念念紧箍咒 第9章雷厉风行,形成团队的快速反应机制
1、领导的速度决定团队的效率 2、一流的执行比一流的点子更重要 3、迅速拍板稳定军心 4、该放权的时候果断放权 5、执行力不讲如果,只讲结果 6、团队执行力:现在、立刻、马上 7、有四成的把握,就带领团队去做 8、处变不惊,体现出大将风度
第10章身先士卒,振臂一呼应者云集
1、团队不是管理出来的,而是带领出来的 2、其正身,不令而行 3、将帅无能,累死三军 4、解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦 5、责人之前勿忘先责己 6、不要当救火队员,让员工自己解决难题 7、必须有人牺牲或奉献时走在前面 8、要把庸兵变干将,自己先要做干将 9、你总是有主见,员工就会服你
第11章目标必达,攻坚克难引爆团队潜能量
1、最好的激励是帮助员工实现他们的梦想 2、制定跳一跳够得着的目标 3、让下属把借口吞回去,办法想出来 4、为每个计划设定明确的期限 5、困难面前,只许前进,不许后退 6、坚持自己对未来的判断,自信是最大的感染力 7、用有难度的工作来挑战你的下属 8、抓大放小,小事上难得糊涂
第12章该淘汰绝不手软,流水不腐有活力
1、领袖应该要多一点霸气 2、告诉下属:要么全力以赴,要么早点滚蛋 3、让拒绝执行命令的下属靠边站 4、自以为了不起的人,请马上离开 5、坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人 6、那些传播流言蜚语的人不能留 7、坚决做到能者上、庸者下 8、让最贵的员工滚蛋 9、末位淘汰制,谁也别想偷懒
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內容試閱:
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常言道:兵熊熊一个,将熊熊一窝。在竞争愈演愈烈的今天,领导者的能力决定团队的上限,领导者的性格决定团队气质。我们来看国内赫赫有名的企业家名字:马云、王健林、任正非、柳传志、董明珠等等,这些著名企业家所在行业不同、性格也不尽相同,但是他们都有一个共同的特点强势。这些企业家做事永远雷厉风行,在团队里说一不二,定下规矩就必须执行到位。他们带领着自己的团队上下一心、纪律严明,进而冲锋陷阵。这就是强势领导力的体现。娃哈哈董事长宗庆后说过:没有强势的领导,就做不成事情。一个领导者如果没有权威注定无法支撑起自己的地位、梦想和团队。对于以追求效益为目标的企业来说,需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而适度的权威恰恰是能够带出精英下属的首要条件。法国政治家塔列朗说:我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。企业管理中有这样一类老好人式领导,用情感维系团队,会全面听取下属的意见、抱怨,甚至会做出讨好下属的行为。但结果往往事与愿违,多数情况下,老好人领导的团队很快就会分崩离析,因为内部毫无纪律可言,毫无进取心可言,领导者没有威慑力,团队的凝聚力就越来越差,甚至完全不听领导者的指挥。一个强势的领导人天生具有领导相,主要表现在:1内心有强大的驱动力,有远大目标,并善于把目标传递给团队;2有强烈的个人魅力,做事雷厉风行绝不拖沓,面对困难也毫不退缩;3领袖气质突出,善用政治手腕掌控人心,用严厉纪律治理团队,同时又不乏对团队的温情;4作风强势却不令人讨厌,不苟言笑,督促团队前进。一个团队,只有领导者足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。领导者的强势实际上是一种对工作严格要求的态度,决不允许下属有任何松懈,使下属时时紧绷神经,认真对待每项工作。这样高度集中注意力的团队,才能在竞争中取得优势。而一个老好人领导,做不到让下属完全听其命令、指挥。接到任务,命令不被执行,下属盲目乱做,这样的团队又怎么能成功。强势的领导者讲究纪律严明。柳传志定下迟到罚站的规定,公司元老迟到也要罚站,柳传志自己迟到也要罚站,任何人都不允许有任何特权。这就是强势领导者的作风,对违规实行零容忍,说到就必须要做到,违者就要受到严惩。没有制度很容易让员工得寸进尺,还找不到处罚他的依据。如果团队没有严明的纪律,那么,这样的团队也只能称之为乌合之众,根本不具备强有力的战斗力。因此,对于任何一个团队来说,必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为,这也就我们所说的团队纪律。强势领导者可以让庸才变成人才,更可以让不服管的人才变成良才。管理学上有锯掉椅背理论,意思是强势的领导者会锯掉下属的椅背,斩断下属舒适的工作环境,逼迫下属全身上下都运作起来。一般创业公司上下都会有很强的干劲,但是当公司稳定下来后,员工们的倦怠心理就产生了,不再斗志昂扬,做事开始变得拖沓。所以领导者有必要用强势的态度扫除这种懒惰的氛围,甚至有的领导者会用严厉的语言督促下属,推动下属前进。领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控。强势的领导者内心强大,气场也强大,永远都是团队的核心,因此才会得到团队的信任和依赖,一个上行下效的团队必先从领导者的强势开始。要想在商界立于不败之地,必须狠字当头,竞争的根本目的是超越对手,比别人更高,比别人更强!领导强则团队强,领导勇敢则团队勇敢,强势领导下的团队往往有强大的战斗力。本书列举数十名中外著名企业家管理案例,将强势领导行为分为十二章,逐个解析领导强势思维所在,又通过案例展示领导者是如何通过强势思维来带出精英团队的。
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