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| 編輯推薦： |
适读人群：职场人士，期待优化工作流程的创业者、风险投资者、企业员工
克里斯安德森、汤姆彼得斯、赛斯高汀赞誉的商业思维。
《重来：更为简单有效的商业思维》是贾森弗里德和大卫汉森管理思维的结晶，是他们通过37signals通过自己的故事重新解读人们对于创业、商业模式的理解。这是全球本石破天惊、摇滚式的管理书籍。它提出的管理理念不为传统管理思想所囿，甚至挑战彼得德鲁克 、迈克尔波特 、加里哈默尔等管理大师的管理思维；特立独行、高效、个性、人性、自由意识此外，这本书里还有100余张插图，采用涂鸦的形式，尽显让人耳目一新的思维角度和摇滚奔放的商业思维。
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| 內容簡介： |
《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。
今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。
谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？
谁说企业产业线不够丰富，就一定会输给竞争对手？
如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？
如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。
今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、
三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。
谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？
谁说企业产业线不够丰富，就一定会输给竞争对手？
如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？
如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？
在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式，颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主，还是每日兢兢业业上班，但一直想自己做些事情的职场中人，抑或想要脱贫的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你必须克制住把书中每页都撕下来，贴在墙上对照执行的冲动。
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| 關於作者： |
两位程序员出身的创业家
贾森弗里德（Jason Fried）
美国软件公司Basecamp的联合创始人，Basecamp原名为37 signals，是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
戴维海涅迈尔汉森（David Heinemeier Hansson）
出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为程序员的基本开发环境（basic
development environment）。戴维和贾森一起创立了37 signals。
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| 目錄：
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开局篇 FIRST
新的现实003
卸负篇 TAKEDOWNS
忘了现实世界007
哪来的从错误中学习009
计划即瞎猜012
何必壮大？015
工作狂018
受够了企业家021
行动篇 GO
在宇宙中留下你的足迹025
挠自己的痒处027
着手做点什么031
没时间不是借口033
画沙为界，立场明确035
不可能的宗旨038
万不得已不筹资041
你的需求没有想象的那么多044
要成就事业，不能只是创业047
破釜沉舟049
轻装上阵052
进阶篇 PROGRESS
条件受限是好事055
与其做个半成品，不如做好半个产品058
从核心出发060
不要过早关注细节062
做出决定就是取得进展064
当好博物馆长067
在问题上少投入点精力070
关注不变因素072
音乐就在你的指尖流淌074
卖掉副产品077
立马就上线080
效率篇 PRODUCTIVITY
认知错觉085
退出的理由088
打岔是效率的敌人091
会议有毒094
刚刚好就是真的好097
速战速决099
不要逞英雄101
该睡觉时就睡觉103
预估的都是垃圾105
罗列问题，不得解决108
决策宜小不宜大111
对手篇 COMPETITORS
拒绝照搬115
将你的产品去商品化118
向对手挑战121
给竞争力做减法124
谁管他们在做什么？ 127
进化篇 EVOLUTION
养成对客户说不的习惯131
让你的客户超越你134
头脑发热不等于当务之急137
家用便利就是好139
不必逐字记下客户需求141
推广篇 PROMOTION
甘于低微145
培养自己的拥趸148
普及知识，赢得竞争150
效仿大厨152
转到幕后看看154
没人喜欢塑料花156
新闻通稿就是垃圾信息158
别惦记大牌媒体161
药贩子最精明163
市场营销不是一个部门的事165
一夜成名只是传说167
招聘篇 HIRING
亲力亲为171
受不了时再招人173
放弃牛人175
鸡尾酒会上的陌生人177
可笑的求职简历179
多年的无关经验181
常规教育不值一提183
人人都得干活儿186
聘用独当一面的经理人188
招聘笔杆子190
高手遍布世界各地192
试用期必不可少194
救灾篇 DAMAGE CONTROL
主动掌控负面新闻197
速度改变一切200
如何道歉202
让每个人都上前线205
深深深呼吸208
文化篇 CULTURE
企业文化不是由谁创造的211
决策都是临时性的213
跳过摇滚明星215
员工不止13 岁217
5 点准时放人219
不要矫枉过正221
发出你的心声223
需要避开的词汇226
越快越好是毒药229
总结篇 CONCLUSION
灵感稍纵即逝233
谢谢阅读234
附录235
有关37signals235
37signals 的产品237
致谢239
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| 內容試閱：
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实战打拼的经验，而非学术理论
我们今天要就企业的创建、运营、发展（或停滞）发表一些全新的观点。
本书的观点基于实战打拼的经验，而不是乏味的学术理论。在长达10 年的时间里，我们的企业经历过两次经济衰退、一次经济泡沫破裂、数次商业模式转变，总有人反复预言我们前途不妙可我们始终保持盈利。
我们刻意把自己做成一家小公司，只为小企业和小团队开发软件，帮助他们更轻松地完成工作。目前全球有超过300 万人在使用我们的产品。
1999 年，我们从一个三人组的网络设计咨询公司起家。到2004 年，由于对该行业使用的项目管理软件感到十分不爽，于是我们创造了自己的产品：Basecamp（7signals 公司旗下一款非常流行的基于云服务的项目管理软件，以简单易用和颠覆性创新而出名。）。当我们把在线工具秀给客户和同事们看时，他们众口一词：我们的业务也要用这个！5 年后，Basecamp
每年能为公司带来数百万美元的利润。
现在，我们公司还出售其他的在线工具。Highrise 就是我们开发的一款联系人管理软件以及简单的客户关系管理（CRM）系统。如今有数万家小企业用它来跟踪潜在客户、现有交易以及管理上千万份联系人名单。有超过50 万人已经注册使用我们的Backpack 软件，这是一款局域网兼知识共享工具。运用我们的企业即时聊天工具Campfire，人们已经发送了上亿条信息。我们还研发了一个计算机编程框架Ruby
on Rails，让Web 2.0 世界很大一部分变得更强大。
有些人认为我们是一家互联网公司，这样的说法让我们回避不及。互联网公司素来以疯狂招聘、大把烧钱、华丽落败而广为人知，我们却不这样。我们公司很小（本书出版时止，仅有16 名员工）、开支甚少、盈利颇丰。
很多人说我们只是侥幸存活，根本没有能力完成我们在做的东西，并劝诫其他人不要搭理我们的建议。甚至有人说我们不负责任、鲁莽行事以及呼！不专业。
这些批评家们无法理解一家公司怎么居然会在拒绝成长、唾弃会议、没有预算、踢开董事会、不用广告、远离销售人员和现实世界的情况下，依然红红火火。对他们来说，这是问题，对我们来说则不是。他们说你得跟财富500 强企业做生意。拉倒吧！我们都把产品卖给财富500 万强企业了。
他们觉得你不可能让员工分散在两个大洲的8 座城市里老死不相往来地工作。他们宣称，没有财务规划和5 年计划，企业就不可能成功。一派胡言。
他们断言你需要一个公关公司，在诸如《时代》、《商业周刊》、《快公司》、《纽约时报》、《金融时报》、《芝加哥论坛报》、《大西洋月报》、《企业家》以及《连线》这样的媒体上大力宣传。大错特错！他们说商业秘诀不能共享，技术机密不能曝光，否则就经受不住市场竞争。一错
再错！
他们说，你无法和拥有庞大的市场广告预算的大公司一较高下；他们说，产品线不如竞争对手丰富，就不可能取胜；他们说，你不能在经营过程中走一步看一步。但我们恰恰就是这么做的。
他们还说了很多，我们只能说他们是错的，我们的例子就是活生生的证据。我们写作此书的目的，就是为了证明他们是错的。
首先我们要把企业层层拆解，一直分析到骨子里，让大家明白为什么要趁现在赶紧扔掉那些传统的企业运营观念。然后我们会重建一个新的理论，人们可以从中了解到如何开始运作企业、为什么人们需要的资源比想象的要少、何时投放新产品、如何透露消息、什么时候该雇用什么人以及如何掌控全局。
现在，让我们开始吧。
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