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| 編輯推薦： |
这本书提供的人际关系生态系统就是一个很好的方法和工具，帮你智慧
应对身处的环境周围谁是同盟者，谁是敌人，扮演好自己在各种关系中的角色。作者无疑是站在生活的高端来诠释生活，而我们年轻的人生是需要这些航标一样的人物来指引。
剑圣喵大师 （高校心理学教师知乎大号 《优秀的人，从来不输给情绪》一书作者）
拉格巴雷特极其巧妙地将工作中的人为因素的复杂性用简洁的语言表述了出来！
马歇尔戈德史密斯（《纽约时报》畅销书作者）
这本书提供了一系列极具吸引力的方法，为你人生中每一种动态关系提供导航。终于不用再回避关键性对话及难以处理的问题了！
艾尔特伊莎瑞恩（美国波尔公司企业传播总监）
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| 內容簡介： |
很多人工作了数年，积攒下不少人脉，却总觉得职场孤独，事事亲历亲为，处处都要操心。为什呢？
《精简社交》一书指出，人际关系难题的根源恰恰在于人脉太多，无法从杂乱的环境中整理出真正有效的人际关系。
所谓精简社交，就是建立一个可视化的人际关系生态系统，帮你智慧应对身处的环境，看清周围：谁站在你身边（同盟关系），谁在背后挺你（支持关系），谁在暗中叫板（竞争关系），谁在背后捅你一刀（敌对关系），从而扮演好自己在各种关系中的角色。
这本书还会帮你
◇诊断每种人际关系的质量及背景
◇识别那些你赖以成功的利害关系人
◇分析影响你人际关系生态系统的各种因素
◇针对每种人际关系类型，提供不同的对话策略
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| 關於作者： |
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领导力开发领域的一名专家、演讲人、作家，致力于通过有效的领导力开发及人力资源管理帮助个人、团队及机构实现非凡的商业成果，已与全球20多个富时100强及财富500强机构的3000多名管理者及高管展开合作，这些机构中包括英国国民西敏寺银行、纽蒙特矿业公司、西部联合电报公司、大西金融、3级通讯公司、科维公司、戴克斯媒体及学者出版社等。
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| 目錄：
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目录
推荐序 行走的课堂 001
导语 你在和人家拼手段，人家已经在拼格局 004
序 用可视化图谱解决人际关系难题 007
第1 章 同盟关系：谁站在你身边 014
从建立或维持至少一段同盟关系做起 016
我们是否会成为同盟 018
任何人都可能成为你的同盟者 021
同盟关系vs. 非同盟关系 022
吸引他人成为同盟者 024
同盟关系的特征 032
同盟让关系更稳固 038
第2 章 支持关系：谁在背后挺你 044
什么是支持关系 044
支持关系的特征 046
支持：暗含危机的关系 050
第3 章 竞争关系：谁在暗中叫板 054
什么是竞争者？
054
竞争关系的特征 058
竞争：我能从关系中学到什么 062
第4 章 敌对关系：谁在背后捅你一刀 067
敌对关系的特征 069
敌对关系：让你筋疲力尽 073
第5 章 什么会影响你的人际关系图谱 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什么会决定你的人际关系图谱 090
初见：不反对、不支持 091
四种人际关系图谱 092
关系无法控制，但可改善 095
建议：优质的人际关系重质不重量 100
人际关系驱动积极性 102
第7 章 对话：改善人际关系的开始 110
培养谁？团结谁？掌控谁？对付谁？ 111
结盟的对话策略 112
来者何人？同盟者还是敌对者？ 115
调整的对话策略 116
包袱的对话策略 120
喝彩的对话策略 124
第8 章 你的对话计划 128
对话前：有指导的练习 129
对话中：无关输赢 133
对话后：反思带来成长 136
第9 章 情商：当下聪明的力量 138
来者何人：同盟者还是敌对者？ 140
同理心：赢得信任的关键 143
大脑：装着你的智慧 144
杏仁核劫持 147
惯性逃跑者 149
什么触发了你？ 151
你会战斗还是逃跑？ 154
情绪被劫持 155
留心预警迹象 157
解除劫持 159
新技能：大脑新的连接 161
先理解别人的观点 162
第10 章 在变化中重建工作关系 167
你为何失败？ 169
打破我优先的态度 171
提问与告知模式 173
建立连接 174
事先说明合作规则 176
阅历不等于明白合作规则 178
在变化中保持主动性 180
谁知道你胜过你知道谁 181
第11 章 识别你的重要人际关系 184
你的成功取决于谁？ 184
用怎么做去实现成功 188
最重要的利害关系人同级同事 191
不可忽视的额外人际关系
194
第12 章 你是自己最重要的同盟者 199
先成为自己的同盟 199
不要尽信你所以为的一切 203
改变你的情节设定 208
学习识别不同的声音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差异的影响 215
从传统一代到Y 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
结语 没有人是一座孤岛 226
附录 234
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| 內容試閱：
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行走的课堂
这一段时间事情比较多，各种约稿、签售、上课，晚上还要更文，繁忙把眼前的生活搞得黑白颠倒，但是拿到这本书我还是感觉到眼前一亮。翻阅这本《精简社交》，我想起一件事，某天和朋友相邀去一家饭馆吃饭，其间遇上了一位老转，他从部队转业到地方上工作是朋友所在单位负责安置。在安置大会上，做过几年老师的朋友，一篇洋洋洒洒的发言稿让这位转业军人颇为欣赏。这次在饭桌上偶遇，他一直诚恳地请求朋友把那一篇发言稿复印一份给自己。这个请求让一桌人感到莫名其妙，后在他的解释之下才搞明白，在部队多年，绿色军营里打造出来的思想、练就的认知，让这个硬汉来到地方上就明显感觉到自己和现实社会已经脱节。他想通过朋友那篇精彩的发言稿，从中了解和发现地方人文文化、地方特色等。
说真的，对18 岁参军离开地方，10 年后再回到地方的转业军人，我内心深感唏嘘。这并不是个例，做人处世是一门学问，有多少人还没有认真学习就已经在红尘踉跄起步。或者说许多人在瞬息万变的时代里，被潮流推动着随波逐流，找不到自己准确的定位。多少初生牛犊不知道人世深浅，虽说你可以不怕虎，那也只是不怕，并不等于没有危险。处世在如今的社会就是情商和智商的综合指数。古人常说人必有一技方可立足于生活，今天的一技已不仅仅是养家糊口的生存技能，它的范畴包括处世、办事、为人等，它是各种场合自由出入的门票，是社会活动中的应变能力。
一篇演讲稿再怎么精彩也不可能涵盖地方人文文化、民风民俗，更不可能成为人生的一根救命稻草，却有人这样看重。他让我的朋友深受感动，也使我看清了浮躁的社会上原来有无数迷茫之人，在匆匆的人来人往之中寻找，寻找一种可以拯救自己的人生理念，一条可以走出困境的光明大道。这本书提供的人际关系生态系统就是一个很好的方法和工具，帮你智慧分析身处的环境中谁是同盟者，谁是敌人，扮演好自己在各种关系中的角色。这本书从朋友的选择到如何共事，清楚敌对之间的风险，构建同盟者到将团队精神的把控做到自如灵活，作者无疑是站在生活的高端来诠释生活。而我们年轻的人生需要这些航标一样的人物来指引。就如书中写到的：我们无法控制其他人，但我们确实能够控制自己，以及选择如何回应别人。对我们而言最大的挑战是忠于同盟者的心态和行为。
本书中有一句话我十分认同：敌对关系鲜少有一开始就是这样的，它们通常源于你的作为或不作为。对于那些喋喋不休、抱怨这抱怨那的人来说，这是一剂盛夏的清凉方。
我曾在一篇文章中这样写过：婴儿刚从母亲体内的羊水中出来，第一次接触空气时，强烈的不适感会让他们哇哇大哭好久。但是过了一段时间，他们适应了用肺部呼吸，之后就不会再哭了。这本《精简社交》就是婴儿的肺部，它让涉世未深的小鲜们，以及脱离某种特定环境的人学会在社会上自由呼吸，并立足于大千世界的纷纷扰扰，最终取得成功。
我也鼓励各位奔赴社会的有志者，把这本书放在手边，经常翻阅。
剑圣喵大师
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