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| 內容簡介： |
聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！
日本上市7個月銷售突破80,000冊
Amazon讀者4顆星推薦
這本就是最強！
1.首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。
2.5大關鍵表格，QRcode下載隨時用！
3.專案管理生活思維、大人學共同創辦人姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。
越是競爭，越要用PDCA打好基礎！
減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。
80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。
企業管理、個人成長與投資都適用！
簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！
PLAN：計畫
DO：執行
CHECK：檢視
ADJUST：改善、延伸、中止、繼續
這些族群最該看！
基層上班族─管理進度、增進效率
企業主和主管─調整經營策略、創造獲利
學生─強化學習成果
★PDCA涵跨商場應用到個人成長
英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而出，就可以靠PDCA循環，不只幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。
★PDCA決定領導者的價值
現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異，並靈活且快速的變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道！
★「鬼速PDCA」的基本構造
往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」
防止工作爆量的「工時清點表」
工作當下就完成的「半周會議」
工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」
把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」
讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」
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| 關於作者： |
日本最大金融科技平台CEO／富田和成
3年打造日本最大金融科技（Fintech）平台，會員數達到300萬人。
業績從1.2億圓，成長至5.7億圓，營收成長率高達5196%。
ZUU株式會社社長兼CEO。
神奈川縣出身，一橋大學畢業，大學在學期間就創立了IT公司。畢業後進入野村證券創下了無數紀錄和成績，以最年少之姿進入野村證券的最頂尖客戶理財部門，之後到新加坡攻讀商業學校，在泰國負責ASEAN區域的經營戰略。
2013年成立ZUU，公司宗旨為「創造一個任何人都能朝夢想全力挑戰的世界」，作為金融科技的企業要角之一，成立了每月250萬人閱讀的金融媒體「ZUUonline」和「ZUUSignals」，資金總額高達5.5億圓，包含矽谷的VC創投。過去也曾獲得「RedHerringAsiaTop100Winners」（紅鯡魚獎），Google和Facebook都曾獲得這樣的殊榮。最近開始投入金融科技推進計畫、數位市場支援和零售金融的IT化等活動。
著書有《大富翁都在實踐的金錢哲學（大富豪が実践しているお金の哲学）》。
ZUUonline:zuuonline.com
審訂者簡介
姚詩豪
專案管理生活思維、大人學共同創辦人
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
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| 目錄：
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專文導讀／一本最實用的PDCA操作手冊 專案管理生活思維、大人學共同創辦人姚詩豪
前言／越是競爭，越要用PDCA打好基礎
1章PDCA是幫助我們快速進步的工作術
PDCA，最強而有力的工作技能
PDCA力，決定企業和領導者的價值
對PDCA的6大迷思
1.認為很簡單
2.認為只有管理階層才需要做
3.將失敗的原因歸於檢視（C）過於鬆散
4.只是用來解決課題的一種手法
5.只要成功解決問題就不用再做PDCA了
6.面對重大課題時再做就好
PDCA有層級之分
證券業務時期所實踐的「鬼速PDCA」
進步，變得越來越簡單
PDCA和自信相當於雞與蛋的關係
何謂「鬼速PDCA」
1.計畫（PLAN）
2.執行（DO）
3.檢視（CHECK）
4.調整（ADJUST）
2章計畫初級篇：從落差中導出「計畫」
計畫，著重謹慎與大膽之間的平衡
階段①目標定量化（KGI的設定）
1.決定目標達成日
2.定量化
3.適度地將目標具體化
階段②過濾與現狀之間的差距
階段③思考彌補落差的課題
階段④選出3個最重要的課題
1.影響（效果）
2.時間
3.輕鬆度
決定優先順序的重點
階段⑤將各個課題KPI化
階段⑥思考達成KPI的解決方案
階段⑦賦與解決方案優先順序
階段⑧將計畫可視化
再度確認高階PDCA
偶爾去除思考的框架
在PDCA範圍內激發創意，深度也會跟著擴展
→QUESTION計畫篇
3章計畫應用篇：提升假設精準度的「因數分解」
因數分解，決定PDCA的速度和深度
因數分解的優點
1.防止遺漏課題
2.容易發現瓶頸
3.容易KPI化
4.任何目標都能實現
5.快速且有深度地啟動PDCA
重點①提高抽象度之後進行分解
重點②深度探究到第5層
重點③第1層徹底地進行MECE
重點④不知如何切割時，就用「程序」來區隔
重點⑤簡單的課題以「質ⅹ量」來切割
重點⑥文字化
重點⑦以意象圖（mindmap）進行訓練
活用重點1電腦比紙張有效率
活用重點2忘掉PDCA的架構
活用重點3在固定時間進行意象圖分析
活用重點4有在意的點就嘗試進行分解
活用重點5保持雀躍的心情
4章 執行初級篇：確實完成工作的「行動力」
解決方案和DO及TODO的相異處
無法執行的Case1計畫本身是失敗的
無法執行的Case2沒有落實到任務層級
無法執行的Case3害怕失敗
階段①將解決方案變更為「DO」
解決方案是具體還是抽象
完結型的DO和持續型的DO
階段②為DO區分優先順序，找出該做的事
階段③將DO定量化（設定「KDI」）
1.完結型的DOKDI化
2.持續型的DOKDI化
階段④將DO落實為「TODO」
階段⑤確認TODO的進度並付諸行動
管理TODO的訣竅
建議使用的TODO管理app
共享TODO
活用常見的便條紙、標籤紙
注意潛藏在「人」當中的風險
透過與自己對話來推動PDCA
「沒有結果也無妨」的結論也很重要
→QUESTION執行篇
5章執行應用篇：用「時間管理」讓工作效率超快速
你為什麼這麼忙？
時間管理的3大原則
為了「捨棄」，就要先一一清點
使用「重要 緊急矩陣」來「置換」
重新檢視例行工作來「壓縮」時間
執行「重要．非緊急」事項的方法
1.結構化後融入生活
2.強制轉換到「緊急領域」
6章檢視：建構在正確的計畫和執行上的「回顧」
檢視失敗的2大模式
1.不做檢視的「埋頭苦幹型」
2.只做檢視的「形式派」
階段①確認KGI達成率
階段②確認KPI達成率
階段③確認KDI達成率
階段④找出無法完成的原因
KDI沒有按照計畫進行時
KPI沒有按照計畫進行時
KGI沒有按照計畫進行時
階段⑤找出成功的原因
檢視精準度和速度的關係
如果有所「發現」，就進入C階段
深思熟慮後還是失誤的話是ok的
→QUESTION檢視篇
7章調整：根據檢視結果進行「改善」或「延伸」
「調整」難以理解的原因
階段①根據檢視結果而衍生的調整方案
Case1目標層級需要調整
Case2計畫需要大幅度檢視
Case3解決方案、DO、TODO層級需要調整
Case4不需要調整
階段②決定調整方案的優先順序，鎖定該做的事
階段③串連到下個循環
檢視和調整階段經常發生的錯誤
1.容易見異思遷（個人）
2.專注於錯誤的事物上（個人、組織）
3.意見無法統一（組織）
4.課題的轉嫁（組織）
5.過程的可視化不完全（組織）
→QUESTION調整
8章 團隊版「鬼速PDCA」
啟動「鬼速PDCA」的必要條件
「半周會議」能快速解決課題
「鬼速進度管理表」，以每3天的速度將進度可視化
「發現生活細節表」，累積知識量
「習慣定型化檢視表」，能讓非緊急領域穩固化
PDCA研究會
「鬼速PDCA」指導
→QUESTION指導篇
後記／不斷前進的人才更有價值
附錄／「鬼速PDCA」解剖圖
10分鐘PDCA範例
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