《创始人：新管理者如何度过第一个90天》 - [美]迈克尔?沃特金斯[Michael D. Watkins - 中信出版社 - 香港大書城

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『簡體書』创始人：新管理者如何度过第一个90天

書城自編碼： 2857057
分類：簡體書→大陸圖書→管理→创业企业与企业家
作者： [美]迈克尔?沃特金斯[Michael D. Watkins
國際書號(ISBN)： 9787508662992
出版社：中信出版社
出版日期： 2016-08-01

頁數/字數： 265页
書度/開本： 32开釘裝：精装

售價：HK$ 73.5

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1.经典性，本书2003年首次出版，被翻译成27国家语言，英文版销量超过120万册。被评为全球100本经典商业书籍之一。

2.独特性。已经有了大量的书教我们如何成为一个好的领导者，如何找到一份好工作，但却极少有研究和书籍专门解答：如何成功渡过职业生涯的转变期，不论是领导者还是普通员工，从而为成功奠定基础。

3.实用性强。专门针对新晋升的经理人或管理层，包括换岗位或换公司的职场人士，提供了具体的清单式指南，及其具体，有操作性。适合公司培训，有极大团购潜力。

4.长效需求。针对工作年龄近20年的职场群体调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。所以对于如何适应岗位转变的需求一直存在，此书畅销10多年至今仍然在亚马逊排名非常靠前，足以证明这一点。（本书英文亚马逊排名482，英文版的国内也享有很好的口碑，豆瓣评分8分）现代企业也越来越重视人力资源管理，新员工上岗培训越来越完善，也更加需要此类书。

5.权威性。作者是全球著名的职业转型指导方面的专家

內容簡介：

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

關於作者：

迈克尔沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。

十周年版序言 XI
引
言第一个90天
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 002
达到损益平衡点 004
避免掉入角色转变期的陷阱 005
开创良好势头 007
理解基本原则 009
评估角色转变风险 012
规划你的第一个90天 014
开始行动 014
第一章
自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。
职务晋升 019
入职新公司 023
自我准备 032
小结 039
第二章
加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
克服学习障碍 045
将学习作为投资过程来管理 047
确定你的学习目标 048
确定获得洞察力的最佳来源 052
采用结构化的学习方法 055
建立学习计划 060
获得帮助 063
小结 064
第三章
根据实际情境调整策略
要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题，
你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
使用STARS模型 066
诊断你的STARS组合 071
引领改变 073
自我管理 077
奖励成功 079
小结 082
第四章
通过沟通取得成功
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。
沟通的基本注意事项 086
计划与新上司的五轮对话 089
制订关于情境对话的计划 092
制订关于期望对话的计划 094
制订关于资源对话的计划 097
制订关于工作风格对话的计划 099
制订关于个人发展对话的计划 103
融会贯通：沟通你的90天计划 105
计划与你团队的五轮对话 106
小结 108
第五章
保障早期成功
根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
波浪式进攻 113
从目标开始 114
保障早期成功的基本原则 116
明确你的早期成功 118
引领变革 128
避免可预料的意外 132
小结 133
第六章
保持组织内部的一致性
保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。
避免常见的陷阱 137
设计组织架构 139
诊断组织的不一致性 141
准备开始 142
确定战略方向 144
塑造你的团队结构 149
保持核心流程的一致性 153IX 目
录
开发你的团队的技能基础 157
改变架构以改变文化 158
小结 159
第七章
打造你的团队
你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
避免掉入常见陷阱 163
评估你的团队 166
发展你的团队 175
使团队保持一致 178
领导你的团队 186
小结 193
第八章
创立同盟
为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的人脉存折。早点儿行动。
明确你的影响目标 198
理解影响力版图 199
明确关键人物 206
制定影响力策略 209X
创始人：新管理者如何度过第一个90天
小结 214
第九章
自我管理
你每天都要努力管理自己。最终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
评估状况 219
自我管理的三大支柱 223
小结 232
第十章
加速每一个人的转变
成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。
公司加速员工角色转变的十个原则 238
小结 252
注
释 255
十周年版序言 XI
引
言第一个90天
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 002
达到损益平衡点 004
避免掉入角色转变期的陷阱 005
开创良好势头 007
理解基本原则 009
评估角色转变风险 012
规划你的第一个90天 014
开始行动 014
第一章
自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。
职务晋升 019
入职新公司 023
自我准备 032
小结 039
第二章
加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
克服学习障碍 045
将学习作为投资过程来管理 047
确定你的学习目标 048
确定获得洞察力的最佳来源 052
采用结构化的学习方法 055
建立学习计划 060
获得帮助 063
小结 064
第三章
根据实际情境调整策略
要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题，
你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
使用STARS模型 066
诊断你的STARS组合 071
引领改变 073
自我管理 077
奖励成功 079
小结 082
第四章
通过沟通取得成功
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。
沟通的基本注意事项 086
计划与新上司的五轮对话 089
制订关于情境对话的计划 092
制订关于期望对话的计划 094
制订关于资源对话的计划 097
制订关于工作风格对话的计划 099
制订关于个人发展对话的计划 103
融会贯通：沟通你的90天计划 105
计划与你团队的五轮对话 106
小结 108
第五章
保障早期成功
根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
波浪式进攻 113
从目标开始 114
保障早期成功的基本原则 116
明确你的早期成功 118
引领变革 128
避免可预料的意外 132
小结 133
第六章
保持组织内部的一致性
保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。
避免常见的陷阱 137
设计组织架构 139
诊断组织的不一致性 141
准备开始 142
确定战略方向 144
塑造你的团队结构 149
保持核心流程的一致性 153IX 目
录
开发你的团队的技能基础 157
改变架构以改变文化 158
小结 159
第七章
打造你的团队
你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
避免掉入常见陷阱 163
评估你的团队 166
发展你的团队 175
使团队保持一致 178
领导你的团队 186
小结 193
第八章
创立同盟
为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的人脉存折。早点儿行动。
明确你的影响目标 198
理解影响力版图 199
明确关键人物 206
制定影响力策略 209X
创始人：新管理者如何度过第一个90天
小结 214
第九章
自我管理
你每天都要努力管理自己。最终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
评估状况 219
自我管理的三大支柱 223
小结 232
第十章
加速每一个人的转变
成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。
公司加速员工角色转变的十个原则 238
小结 252
注
释 255

內容試閱：

本书是影响全世界管理者的角色转变圣经。
《经济学人》

迈克尔沃特金斯的智慧和他的研究，极大地帮助了来自全世界的无数个进入新职位的人。
福布斯网（Forbes.com）

迈克尔沃特金斯关注了一个表面看来平淡无奇的话题，并围绕它创立了在商业领域任何一个成人都可以使用的手册，特别是当人们处于变革和转型时期的时候。
Idealog（新西兰）

领导力研究的一部重要并且极具价值的作品。
《选择》杂志（Choice magazine）

本书是管理者培训的优秀教材，当然也是任何没有接受过培训的高管的枕边书。我强烈推荐它。
《今日培训》（Coaching Today）

第一个90天对于刚刚步入一个重要新角色的领导人来说是宝贵的资源。在这段时期，第一印象极其重要，你的一言一行都会引起别人的格外关注。
《T D》杂志（美国培训与发展学会）

任何一个找到新的工作或获得升职或职位有变动的人，在前3个月的工作中使用这本书都可以变得更加高效。毫无疑问，在未来，这本书具有持久的价值和流行性。
800-CEO-READ网

这本书密密麻麻全都是关于新晋管理者如何顺利应对新场景的实用建议。
GuruFocus.com

这是迈克尔沃特金斯最重要的一部著作中，在本书中他建议，为了适应新的领导角色，在第一个90天里，你应该提升自己，加速学习，根据实际情况调整策略，并创立同盟。
快公司网（FastCompany.com）

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