登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入   新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』项目失败分析与拯救：案例分析与技巧

書城自編碼： 2608359
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]科兹纳 著，叶红星 等译
國際書號(ISBN)： 9787121266683
出版社： 电子工业出版社
出版日期： 2015-08-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 290/320000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 120.3

我要買 件

share:

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
根源、制度和秩序：从老子到黄老学（王中江著作系列）
《 根源、制度和秩序：从老子到黄老学（王中江著作系列） 》
售價：HK$ 121.0
索恩丛书·北宋政治与保守主义：司马光的从政与思想（1019~1086）
《 索恩丛书·北宋政治与保守主义：司马光的从政与思想（1019~1086） 》
售價：HK$ 75.9
掌故家的心事
《 掌故家的心事 》
售價：HK$ 85.8
农为邦本——农业历史与传统中国
《 农为邦本——农业历史与传统中国 》
售價：HK$ 74.8
郊庙之外：隋唐国家祭祀与宗教 增订版 （三联·哈佛燕京学术丛书）
《 郊庙之外：隋唐国家祭祀与宗教 增订版 （三联·哈佛燕京学术丛书） 》
售價：HK$ 105.6
小麦文明：“黄金石油”争夺战
《 小麦文明：“黄金石油”争夺战 》
售價：HK$ 97.9
悬壶杂记全集：老中医多年临证经验总结（套装3册） 中医医案诊疗思路和处方药应用
《 悬壶杂记全集：老中医多年临证经验总结（套装3册） 中医医案诊疗思路和处方药应用 》
售價：HK$ 135.1
无法忍受谎言的人：一个调查记者的三十年
《 无法忍受谎言的人：一个调查记者的三十年 》
售價：HK$ 63.8

 
建議一齊購買：

+

HK$ 116.0
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》		 +

HK$ 57.7
《互联网大败局》		 +

HK$ 69.0
《网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战》		 +

HK$ 49.5
《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》		 +

HK$ 117.0
《项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》
內容簡介：
本书是项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳的最新力作，精选了全球范围内各种类型的典型失败项目，对其进行了详尽的分析。本书从项目失败的真正含义入手，经验性地总结出如何识别项目可能失败的早期信号，定义项目中的问题，分析产生问题的根本原因，从失败中找到成功的机会，还提供了对濒临失败的项目进行拯救的各种经验、工具、检查表。另外，本书紧密结合《PMBOK指南》第5版，读者可以与十大知识领域交叉对照。
關於作者：
问静园，北京航空航天大学计算机专业硕士，现任神州数码系统集成服务有限公司资深咨询顾问，最佳实践联盟资深专家。
目錄：
第1章　理解成败
1．0 引论
1．1 对“成功”的历史观点
1．2 三重制约因素的早期修改
1．3 主要制约因素与次要制约因素
1．4 制约因素的优先级
1．5 从三重制约因素到竞争性制约因素
1．6 项目成功的未来定义
1．7 项目成功的不同定义
1．8 理解项目失败
1．9 项目失败的程度
1．10 项目失败的其他分类
1．11 经验教训
第2章　项目失败的原因
2．0 引论
2．1 关于项目失败的事实
2．2 项目失败的原因
2．3 进度计划失败
2．4 缘于未知技术的失败
2．5 项目规模和成功失败的风险
2．6 缘于不合适的关键失败因素的失败
2．7 建立跟踪测量指标的失败
2．8 未能识别预警信号
2．9 关键团队成员选用不当
2．10 奖励不确定
2．11 估算失败
2．12 人员配备失败
2．13 规划失败
2．14 风险管理失败
2．15 管理错误
2．16 缺乏足够的工具
2．17 成功带来的失败
2．18 失败的动机
2．19 折中失败
2．20 经验教训
第3章　商业论证失败
3．0 引论
3．1 干系人变更
3．2 假设条件的重新确认
3．3 管理创新
3．4 商业论证变更示例
3．5 铱星系统项目案例研究导言
3．6 摩托罗拉铱星系统项目的浮沉和复活
3．7 经验教训
第4章　发起和治理失败
4．0 引论
4．1 定义项目治理
4．2 项目治理与企业治理对比
4．3 角色、责任和决策制定权
4．4 治理框架
4．5 治理失败
4．6 为何项目难以停止
4．7 集体信念
4．8 退出领导
4．9 何时结束
4．10 丹佛国际机场案例研究导言
4．11 丹佛国际机场
本节附录
4．12 丹佛国际机场行李处理系统：效决策制定的例证
4．13 经验教训
第5章　项目政治和失败
5．0 引论
5．1 政治风险
5．2 “政治游戏”的原因
5．3 可能发生“政治游戏”的情境
5．4 治理委员会
5．5 朋友和敌人
5．6 进攻或撤退
5．7 有效沟通的需要
5．8 权力和影响力
5．9 管理项目政治
5．10 挑战者号航天飞机灾难的案例研究――导言
5．11 挑战者号航天飞机灾难
5．12 经验教训
第6章　软件失败
6．0 引论
6．1 IT行业的最大失败
6．2 软件缺陷
6．3 软件项目的失败原因
6．4 大型IT项目的失败
6．5 可谓最大的失败：FOXMEYER医药公司
6．6 伦敦希思罗机场5号航站楼
6．7 经验教训
第7章　安全考虑
7．0 安全的重要性
7．1 波音787梦幻客机电池问题
7．2 空中客车A380的问题
7．3 经验教训
第8章　范围蔓延
8．0 了解范围蔓延
8．1 蔓延的失败
8．2 定义范围
8．3 范围蔓延的相互依赖性
8．4 范围蔓延的起因
8．5 商业知识的必要性
8．6 最小化范围蔓延的方法
8．7 悉尼歌剧院
8．8 经验教训
第9章　项目健康状况检查
9．0 项目健康状况检查的必要性
9．1 了解项目健康状况检查
9．2 由谁来进行健康状况检查
9．3 健康状况检查周期的各个阶段
9．4 项目管理失败的预兆
9．5 经验教训
10章　拯救失败项目的技术
10．0 了解陷入困境的项目
10．1 失败的根源
10．2 定义阶段
10．3 困境的预警信号
10．4 挑选拯救项目经理（RPM）
10．5 拯救项目的生命周期阶段
10．6 理解阶段
10．7 审核阶段
10．8 折中阶段
10．9 谈判阶段
10．10 重启阶段
10．11 执行阶段
10．12 项目拯救和项目救援的对比
10．13 拯救决策
10．14 经验教训

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.