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| 編輯推薦： |
《一分钟经理人?遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，苦脑的经理人不再加班的秘诀！
世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉? 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！
《一分钟经理人?遇见猴子》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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| 內容簡介： |
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。
如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！
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| 關於作者： |
肯·布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
小威廉·翁肯（William Oncken Jr.）
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司，专注于时间管理，他提出了“背上的猴子”理论，是《经理人时间管理：谁背着猴子》的作者。
哈尔·伯罗斯（Hal Burrows）
伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家，他在世界500强企业工作过，并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。
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| 目錄：
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前言
问题
初升管理层
会见上司
会见一分钟经理人
基本困境
诊断——自找麻烦
猴子是谁的？
恶性循环
解决之道
一分钟经理人一语中的
问题的严重性
救助
觉得有救了
归还猴子
为别人留点时间
翁肯的“猴子管理”四大定律
定律一 描述
定律二 主人
定律三 上保险
定律四 喂食与检查
委派
指导
平衡三类工作时间
上司占用的时间
受组织支配的时间
个人支配的时间
可自由支配的时间——最重要的时间
先砍掉下属占用的时间
种下可自由支配的时间
管理而非亲力亲为
最终转变
致谢
作者简介
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| 內容試閱：
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问题
如果你因为被他人打扰而感到不知所措，本书可以改变你的生活。本书讲述的是一个经理人的故事，但是也适用于生活中其他形形色色的角色，特别是父母和老师。
这是我在两位有识之士的启迪和帮助下，反败为胜、扭转乾坤的亲身经历。我之所以要在这里讲述这个故事，是要把他们的智慧传承下去。我希望这些曾经让我受益匪浅的建议，也可以帮助正在阅读此书的读者们。
故事是这样开始的。两年前，我与我的一分钟经理人
共进午餐。之后，我回到自己的办公室，坐回到自己的座位上，震惊地摇着头，思索着刚才发生的一切。
在午餐会上，我讲起工作上遇到的挫折，并大发牢骚。我的朋友听完了我的抱怨之后，告诉我问题的根源所在。我吃惊地发现，要解决这个问题其实并不复杂。
最让我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，这就是如果别人不说，我就一直无法发现问题的原因吧。但是随后我意识到，我并不是个例；我知道，很多管理者也存在着和我同样的困扰。
我一个人坐在办公室里，大笑起来。“猴子！”我自言自语道，“难以想象，原来我的问题会在猴子上。
初升管理层
很久以来，看着书桌上妻儿的照片，我第一次脸上露出了微笑。多陪陪他们的念头涌上心间，我开始期待能有更多的时间与家人在一起。
在得到“猴子的启示”的前一年，我晋升到管理层。一开始我如鱼得水。我接手了新工作，干劲儿很足，而我的热情也感染了我的下属。部门的士气逐渐高涨，业绩也不断提升；而在我走马上任以前，这两项指标都很低。
但是好景不长，没过多久，部门业绩开始下滑，后来更
是一落千丈。业绩不好，士气也备受打击。我试过加班，也试过忘我地工作，但我使尽浑身解数，也始终无法阻止部门业绩的下滑。我困惑不解，而且十分沮丧；似乎越是努力工作，我就越力不从心，而我的部门业绩也越来越差。
我不但每天加班，周末也没闲着。但我还是顾此失彼，力不从心。每分每秒我都被工作压力压得喘不过气，这让我特别沮丧。我怕我哪天会因此患上溃疡和肌肉痉挛！
我发现，这样的局面也影响了我的家庭生活。我总是不在家，所以我的妻子萨拉必须独自面对所有的家庭问题。而就算我回到家，我也依旧很忙，无法从工作中抽出身来帮帮她，有时我真是披星戴月，忙到午夜还不能休息。我的两个孩子也非常失望，因为我几乎无法抽出一点儿时间陪他们玩耍。但是我别无选择。毕竟，工作就是工作，我必须要完成。
最初的时候，我的上司爱丽丝·凯丽对我不太苛刻，但是后来我察觉到她的行为发生了一些变化。她给我布置任务，让我做更多的报告，从而了解我所负责的部门业绩。显然，她开始更加关注这一切了。
……
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