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『簡體書』向毛泽东学管理--中国离不开毛泽东(精装)

書城自編碼: 1915509
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 李凯城
國際書號(ISBN): 9787515401263
出版社: 当代中国出版社
出版日期: 2012-05-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 179/120000
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 117.4

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哪位领导人的身上,没有毛泽东的影响
宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
哪位成功企业家的身上,没有毛泽东的印记
內容簡介:
毛泽东,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。
本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。
關於作者:
李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。
目錄
前言
第一章 精神聚众
 ——用核心价值现统领一切
 1.把员工统摄到宗旨的大旗下
 2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?
 3.“为谁当兵,为谁打仗”
第二章 思想教育
 ——让价值观生根落地
 1.“思想掌握一切,思想改变一切”
 2.领导干部一定要学理论
 3.集中开展思想教育
 4.解决一人一事的思想问题
 5.解决思想问题与解决实际问题相结合
 6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”
 7.五种倾向、一种情绪和两个不会
第三章 群众路线是致胜法宝
 ——得人心者得天下
 1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”
 2.毛泽东真的用兵如神吗?
 3.大家想办法,人人出主意
 4.民主究竟是谁说了算?
第四章 打造铁的纪律
 ——加强纪律性,革命无不胜
 1.建军必先立法,立法渐求完备
 2.变强制为自觉:让员工自己管自己
 3.重在平时培养,注重点滴养成
 4.没有检查就没有执行力
 5.反对“愚兵政策”
第五章 作风就是战斗力
 ——狼文化是如何炼成的
 1.作风就是战斗力
 2.团结就是力量:化内耗为合力
 3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
 4.“让开枪的人都手哆嗦” 
 5.艰苦奋斗永不过时
 6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志
 7.兵随将转:领导带头,管好重点人物
第六章 尊干爱兵
 ——构建和谐的上下级关系
 1.端正根本态度——与员工斗法不可取。
 2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭
 3.尊重每一位部属的人格
 4.和群众做朋友,而不是去做侦探
 5.开展尊干爱兵活动
第七章 实践育人
 ——建立高效的学习型组织
 1.与众不同的育人模式
 2.“马列主义是头,爬山主义是脚”
 3.知识分子工农化,工农干部知识化
 4.抓好在职培训:打一仗,进一步
第八章 防止出现叛军叛将
 ——提高团队忠诚度
 1.党指挥枪,不允许枪指挥党
 2.红脸白脸一起唱:实行双首长制
 3.有效掌控基层:支部建在连上
第九章 培养骨干,带动一片
 ——干部是决定因素
 1.真正的骨干从何而来?
 2.压担子,传帮带
 3.骨干都是摔打出来的
附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东?
后记
內容試閱
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,最后双方不得不分手了之。
如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭。

 

 

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