《20几岁学点交际学》 - 墨墨 - 北京理工大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』20几岁学点交际学

書城自編碼： 1731428
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→人际交往
作者：墨墨
國際書號(ISBN)： 9787564042097
出版社：北京理工大学出版社
出版日期： 2011-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 262/230000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 82.6

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《20几岁学点交际学》

編輯推薦：

与上司交流需要机会，与同事沟通需要技巧，与朋友攀谈需要口才。求人办事、化解矛盾、加薪晋升……这些都需要你具备高超的交际手腕！

內容簡介：

21世纪，什么最珍贵？人。
21世纪，什么最难得？人才。
21世纪，什么最重要？人际网。
每个人都期望成为人才，而人才的背后必须要有强大的人脉网。
而促成这一切的一个重要因素，就是个人的交际手腕。

第一章奋斗在职场，交际是关键
　恰如其分地显示自己的才能
　支持新上司的工作
　双赢不是简单的博弈
　放下姿态才会跳得更高
　合作与竞争的平衡
　花花轿子人抬人
　选择一个长期的绩优股
　利益联盟倒塌之后
　觥筹交错之间的“美味关系”
　把握年底饭局上的机会
　由谎言带来的晋升捷径
　懂得让领导指导自己的工作
　提防职场中的“傻瓜”
　学会为自己炒作
　在会议中成就自己
　不要碰触上司的“疮疤”
　为晋升，你还需要做什么
　注意自己的职场信用
　学会请教人
　不要把自己看得太重
　交际测试：你的人际问题处理能力
　園目囡魅力倍增，情感升温关系学
第二章魅力倍增，情感升温关系学
　日常小事串成的真爱
　宽容爱人的过失和初恋
　“我们”可以巧妙地拉近彼此的距离
　制造一些悬念来吸引对方
　尊重他人的隐私
　换位思考的力量
　善待生命中的每一天
　准备好爱情长途旅行
　细节组成的幸福生活
　学会忘记不快
　凡事不必太较真
　打人不打脸，揭人不揭短
　选择令人回味无穷的礼物
　交际测试：你是受欢迎的人吗？
第三章宁可不识字，不可不识人
　看到同事的闪光点
　换个角度看“敌人”
　学会凭风借力
　寻找你的“引路人”
　看到“老好人”的缺点
　谁是“大独裁者”
　他的身体会说话
　礼仪之邦之站姿
　礼仪之邦之坐姿
　走路姿势透露的信息
　……
第四章把握均衡，管理用人有讲究
第五章朋友之交，冷暖相宜
第六章魅力男人的交际学
第七章魅力女人的交际学

內容試閱：

恰如其分地显示自己的才能
在职场中，毫无主见或满腹牢骚的抱怨都不是积极工作的表现．想让上司了解你的才华并视你为重要的合作伙伴，只要在与上司的交往中恰当地运用某些交际技巧，就能顺利地成为上司的合作伙伴。
一日，著名的电机制造厂正在召开管理人员会议，本次会议的主题为“关于人才培训的问题”。
会议刚一开始，瑞恩斯就先声夺人，提出自己的意见和看法：“我认为，我们公司根本就没有发挥人才培训的作用，整个培训机制看起来形同虚设，虽然新进员工在任职前接受过训练，但之后的在职进修却成效不大。员工们只能靠自己摸索熟悉工作，所以很难与当前的公司发展水平保持一致。这样的机制造成了公司员工素质的普遍低下、工作效率不高等问题。所以，我提议建立一个让员工进修的训练机构，不知道在座各位的看法如何？”
总经理说：“你所提到的问题确实存在，但是如果专门成立一个负责培训员工的机构，那我们现在的员工训练部门就会被闲置。而且据我了解。这个组织还是能发挥一定作用的。所以，我认为这一点可以不用相心……”
听完总经理的发言，瑞恩斯说：“诚如总经理所说，我们公司确实已经有一个员工训练部门，但是这个部门是否发挥了实际作用呢？其实。我认为很多新员工都无法从这个部门中得到任何新技术的指导，只是跟着一些老员工学习些过时的东西。试问，这样如何能够迅速地提升员工的业务水平呢？在这种环境下，我渐渐地发现一些员工失去了往日的工作激情和信心。”
“瑞恩斯，你一定要和我唱反调吗？好吧，我们先暂时搁置这个话题，会议结束后再作调查。”总经理说。
一个月后，公司的高级主管重新开始研究关于人才培训的问题。会议一开始，总经理就第一个发言：
“首先，我要做的就是向瑞恩斯道歉，因为在上次开会时我错怪了他，他上次陈述的问题经核实确实存在。在这一个月中，我也对培训组织进行过抽样调查，结果也证明它未能发挥应有的作用。所以，今天召集大家开会是想研究如何改变目前人才培训的方法。现在，就请大家敞开心扉地发表自己的意见吧！”
总经理的话刚一结束，周围人就开始七嘴八舌地提出自己的意见，但令总经理奇怪的是，只有瑞恩斯坐在原位一语不发，安静得如同这个建议不是他提出的一般。
而且从会议开始至结束，整个过程中瑞恩斯都没有说过一句话，这更加深了总经理的疑惑。
会议刚结束，总经理就特意叫他到办公室进行会谈。总经理开门见山地说：“瑞恩斯，你今天是怎么了，为什么一句话都不讲呢？这个提议不是你在上次开会时提出的吗？”
“是的，经理，这个提议是我提出的，但是我把该说的话都说了。其实，上次提到这个问题，只是想引起您对这个问题的重视罢了，既然目的已经达到了，我又何必再多言呢？再者，对这个问题我也没有更好的建议，所以还不如听听您的意见呢。”
“不错，上次我确实反对你的意见，但是今天大家提出的建议，我认为都显得很空洞，没有任何实际意义，反倒是你的沉默让我感到问题的严重性和压力。这样吧，我先将自己的意见讲出来，你看如何……”
……

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