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团队管理心理疗法——员工心理辅导实战手册
『简体书』 作者:国家电网有限公司客户服务中心 出版:上海交通大学出版社 日期:2021-11-01 本书基于客户服务性行业员工日常工作中的真实场景和案例,以小故事的形式展现新任团队管理者在管理工作中遇到的各类问题和困惑,从心理学和管理学角度进行剖析,并提供专业的解决方法。 语言通俗易懂,操作性强,可作为团队和基层管理者的日常工作指南,帮助新上任的管理者快速适应新岗位,早日成长为稳健成熟的管理精英。 ... |
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带好团队就用这几招
『简体书』 作者:志朝 出版:成都时代出版社 日期:2017-10-01 团队管理的关键就在于带人,正所谓:火车跑得快,全靠车头带。在团队中,管理者就是火车头,管理者是否懂得带人,直接关系到团队这列火车的奔跑速度,直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的,而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者,那么你离事业的成功就不远了。 ... |
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高效团队的带人技巧
『简体书』 作者:林科炯 出版:中国铁道出版社 日期:2018-03-01 高效团队的带人技巧是一本介绍中小型公司或企业团队管理的书籍,书中对协调和处理员工关系、激发员工干劲、提高团队业务技能等相关方法和原则,提供了实用性的解决方案。全书共10 章,主要包括四部分的内容,*部分介绍了领导者带领团队的必要方法;第二部分介绍了管理者在团队中如何处理好与员工之间的关系;第三部分讲 ... |
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优秀团队是这样炼成的
『简体书』 作者:上海市教师专业发展工程领导小组 出版:上海教育出版社 日期:2018-04-01 本书侧重于通过典型的案例,探讨青年教师如何通过团队的运作而实现自身专业发展的。毫无疑问,通过团队合作的机制,激发青年教师发展,已经被大量的教师发展研究成果所证实,团队合作是打破教师孤立的个体主义倾向的工作机制的重要载体,但如何合作,如何建立有效的团队工作机制,却需要深入的研究。中青年骨干教师团队的合 ... |
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团队打天下,管理定全局
『简体书』 作者:孙浩 出版:沈阳出版社 日期:2017-10-01 企业要做强做牢,不但要靠团队打天下,还要靠团队掌控天下。管理者要*限度地发挥自己的导向作用,理顺团队内部的各种障碍,让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强,从根本上解决亿万管理 ... |
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向华为学团队管理
『简体书』 作者:朱世杰 出版:中国电影出版社 日期:2018-04-01 系统解读了华为狼性团队的核心精神,并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队,为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的打造模式和方法。 本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南;企业培训、员工学习管理经验的必备读物;创业者、年轻人的励志读本;领导者、成功者的决策参考。 ... |
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创业团队管理实战
『简体书』 作者:陶陶,王欣,封智勇,余来文 编著 出版:化学工业出版社 日期:2018-07-01 近年来,创新创业为众人追捧,在960万平方公里土地上掀起大众创业、万众创新的新浪潮。草根创业可谓风起云涌,出现了众创现象。如今的创业,不再是单打独斗,而是团队合伙作战。创业的草莽时代已经翻篇,创业的合伙人时代即将开启。《创业团队管理实战》一书秉持本土原创这一创作思路,从创业团队、团队精神、团队领导、 ... |
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华为团队工作法
『简体书』 作者:吴建国 出版:中信出版社 日期:2019-11-01 华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为精准选配、有效激励、加速成长三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富 ... |
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平衡:打造超级团队的二元领导力法则
『简体书』 作者:约克?,威林克 [Jocko,Willink]立夫?,巴宾 出版:北京时代华文书局 日期:2020-04-01 管理是平衡的艺术。12个战场生死实战+20个经典商业案例+500强都在用的领导力培训指南=实现团队效能增长新模板。帮你平衡任务、团队和个人,跳出领导力陷阱,实现效能飞跃。 不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做 查理医疗基地生死选择太多的微观管理控制容易导致精神停工 不下霸道的指 ... |
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阿里巴巴销售课:传奇销售团队奉行的销售圣经
『简体书』 作者:戚风 出版:天津人民出版社 日期:2020-08-01 阿里的销售是怎样见客户的?他们又是如何管理团队的?如何才能打造像中供铁军一样能征善战的销售团队呢? 本书分别从销售思维、挖需求、定目标、见客户、说卖点、促签单等角度出发,全面解读阿里铁军的销售思维和技巧,是销售人员的职场必读手册,帮助销售突破自我,迅速提升销售业绩。 ... |
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谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南
『简体书』 作者:罗伯特·M.加尔福德,鲍勃·弗里希,加里·格林 出版:外语教学与研究出版社 日期:2021-04-01 这是一本关于提高团队效率的自助指南,被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”,具有极高的声誉和传颂度。 本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发,透过八大经典破坏战术,来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心,看似积极正面,却杀伤力十足的破坏。此外,书中还提出 ... |
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超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队
『简体书』 作者:王怡淳 出版:电子工业出版社 日期:2023-11-01 本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历,以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验,提出”OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外,还提供了改造企业体质,提升团队绩效及个人职场竞争力,打造高敏捷团队的”1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、O ... |
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文学理论通论
『简体书』 作者:张进 著 出版:人民出版社 日期:2014-12-01 张进编著的《文学理论通论》在全球视野下,以文学理论的“衢路”问题为核心,运用“别异”与“通和”相结合的研究方法,结合百年文论的话语谱系和范式演替,建构和阐发文学理论的通论体系,剖析文学理论、大理论与后理论之间域化、解域与化域的辩证运动,考辨理论、反理论、元理论与后理论之间或对立、或矛盾、或蕴含的语义 ... |
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先带人心,后带团队
『简体书』 作者:贾琦 出版:文化发展出版社 日期:2017-12-01 古人云攻心为上,攻城为下,当今社会的无数管理案例都证明了:一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一群狼。 在市场经 ... |
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项目团队管理(第2版)
『简体书』 作者:刘平青,刘维政 出版:北京师范大学出版社 日期:2017-12-01 刘平青、刘维政等著的《项目团队管理(第2版工商管理硕士MBA系列规划教材)》为非人力资源部门的人力资源管理者量身定做,旨在帮助他们提升项目团队管理的水平。第1章是导论:每个人都是项目经理。之后是五步阶梯,包括项目经理的自我管理(第2章);项目经理的关系管理(第3章);项目经理的团队管理(第4章);项 ... |
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团队拓展训练游戏
『简体书』 作者:张祥斌 出版:清华大学出版社 日期:2018-02-01 本书通过游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代,团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言,迅速融入团队也是必备能力,否则将很容易陷入孤立的状态。本书提供了详细的游戏操作步骤,简单实用,寓教于乐。无论你是培训新手, ... |
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项目组织与团队(第3版)
『简体书』 作者:丁荣贵,孙涛 出版:机械工业出版社 日期:2019-02-01 本书共分为三篇.第1篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第2篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第3篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的 ... |
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管理不狠,团队不稳
『简体书』 作者:冯付凯 出版:文化发展出版社 日期:2019-06-01 如今商业竞争日益激烈,创业环境日趋严峻,强者战胜弱者,大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展,一定要树立一个原则:实行强势管理,才能打造稳固的团队。 本书在做大量调查的基础上,结合作者多年的团队管理经验,详细地讲述管理团队的核心要诀:擅于用人、严于领导、制度为王。知人 ... |
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赋能初创团队
『简体书』 作者:李子霄 出版:金城出版社 日期:2020-04-01 当下,很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折,最终昙花一现。可以说,初创公司组建一支团队并不难,难的是如何在市场中站稳脚跟,在各种资源都无法与大公司比肩的前提下,初创公司怎样赢?初创团队*重要的不是管理,而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化 ... |
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先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则
『简体书』 作者:【美】布伦特·格里森[Brent,Gleeson] 著,迩东 出版:中国友谊出版公司 日期:2019-01-01 信任法则:自上而下而非自下而上 为什么员工对你无限忠诚和信任,而你却常常对他们百般指责? 问责法则:所有级别的主动担责 领导者并非问责的盲区,人人主动承担责任才是问责的*境界 传达法则:渠道比愿景更重要 你是否只对团队的宏伟目标倾注心血,却忽视了如何让下属都更好地领悟它们? 信任法 ... |
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