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为什么没有猫：趣谈十二生肖
『简体书』 作者：仲富兰 著 《民俗掌故日历》编创团队 编 出版：上海辞书出版社 日期：2025-01-01 《为什么没有猫？——趣谈十二生肖》的作者仲富兰教授，躬耕民俗学几十年，著作等身，是我国著名的民俗学专家，他讲的生肖那些事儿和相关文化知识，就像唠家常似的，听着顺耳，还能让人学到不少东西，受益匪浅。 本书诚邀名家邓明、郑辛遥、赵澄襄、潘方尔等诸方贤达，汇聚书法之神韵、简笔之灵秀、剪纸之质朴、水墨漫画 ... |
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中国智慧教育区域发展研究报告（2021）
『简体书』 作者：腾讯智慧教育发展研究中心 出版：华东师范大学出版社 日期： 本书包含智慧教育研究和发展的成果、专家观点综述，智慧教育评估的五维模型和评估指标等理论研究内容，以及全国智慧教育发展典型区域的调研数据分析、优秀案例，总结了智慧教育发展的主要特征，展望了未来的发展前景，整理归纳了智慧教育2020大事记。智慧教育是信息时代教育变革的划时代事件，是新时代变革的重要组成部 ... |
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近代风云看船政：船政与近代台湾
『简体书』 作者：中国船政文化博物馆编 出版：福建人民出版社 日期：2017-06-01 中国船政文化博物馆编的这本《船政与近代台湾》内容包括：福建与台湾的渊源及船政的创办；船政与近代台湾海防；船政与近代台湾政治；船政与近代台湾经济；船政与近代台湾文化教育；船政在台湾的延续。其中，重点阐述沈葆桢处理牡丹社事件及 抚台必先开禁、开山筑路是巩固台防**要务；《台湾通史》记载的丘逢甲中举与会 ... |
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数智城市 新型智慧城市的创新设计实践与未来探索
『简体书』 作者：宏景科技股份有限公司 智慧城市云边端协同技术广东省工程研究中 出版：中国建筑工业出版社 日期：2023-10-01 数智城市是新型智慧城市形态，代表了城市发展的新方向。本书介绍了智慧城市的发展历程和最新技术应用，提出智慧城市的共性技术与工程应用创新理念，并结合 实践案例分析智慧城市落地过程中面临的问题和解决方案，进一步探讨了智慧城市具体场景的未来发展趋势，推动新型智慧城市发展进程。 ... |
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向历史借智慧（智慧就是思辨和契悟的能力，要想明智，必须用思辨的方法来读史）
『简体书』 作者：向历史借智慧 出版：华文出版社 日期：2022-12-01 《向历史借智慧》是从中华优秀传统文化的典籍中选取故事材料，时间上起先秦，下迄清末，内容包括历史、哲学、政治、经济、军事、外交、为人、处世等各个方面。用智慧研训的方法进行创新阐释，通过对古代智慧故事的智慧解读，来提高读者的思辨力和创造力，增益读者的智慧。所谓智慧解读，就是对古代智慧做出独具慧眼的深入浅 ... |
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高效的组织都是圆的：每个团队都需要掌握的组织沟通模型
『简体书』 作者：戴维·珀金斯 著，黄珏苹 译 出版：中国纺织出版社 日期：2021-03-01 如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧？如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思？如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂？管理者们可以从这本书中找到答案。 哈佛大学心理学家戴维珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题，即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此，珀金斯 ... |
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团队建设与管理（第二版）（高职高专营销类专业能力本位系列教材）
『简体书』 作者：陶金 出版：暨南大学出版社 日期：2022-03-01 《团队建设与管理（第二版）》初版于2010年。本版次在延续版整体架构的基础上，根据当前企业团队管理实践和教学的实际情况，新增了团队学习管理和团队压力管理两项内容，强调了团队学习的重要性，分析了团队学习的影响因素，并给出了指导团队学习的方法；针对当今职场存在的压力，则从个人压力管理和团队压力管理两个方 ... |
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高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构（全彩）
『简体书』 作者：[英]Matthew Skelton[马修·斯凯尔顿]， [ 出版：电子工业出版社 日期：2021-08-01 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manue ... |
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为什么精英可以打造十倍高效团队（日本年度企业热门图书）
『简体书』 作者：[日]麻野耕司 著 出版：湖南文艺出版社 日期：2020-04-01 精英这样打造十倍高效团队 一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，*重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作作者借助经营管理学、心理 ... |
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人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做
『简体书』 作者：徐军军，王睿 主编 出版：化学工业出版社 日期：2022-01-01 专为小团队打造 文字图表化，降低了阅读难度 小团队管理者可以很快学会，轻松带出高效团队 打造高效能小团队！ 《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法 ... |
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农业科研院所团队建设研究与探索
『简体书』 作者：师雪茹，陈刚 著 出版：中国农业科学技术出版社 日期：2019-12-01 本书共八章：*章为科研院所团队建设研究背景和意义。第二章为团队概述。主要对团队的概念进行界定，分析团队的一般理论和科研团队的基础理论。第三章为团队建设。主要从团队建设的基础理论、团队评价和团队构建等方面进行说明，探索高效科研团队建设的独特性。第四章为团队领导力训练。主要阐述了领导、领导力等理论基础， ... |
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带人实战手册：建议陷阱+全功率团队（套装2册）
『简体书』 作者：[加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 出版：中国科学技术出版社 日期：2022-10-01 带人实战手册：《建议陷阱》 《全功率团队》（套装2册） ... |
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高效能团队管理手册：建议陷阱+赏识的力量（套装2册）
『简体书』 作者：[加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 出版：中国科学技术出版社 日期：2022-10-01 高效能团队管理手册：《建议陷阱》 《赏识的力量》（套装2册） ... |
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知识团队反思：测量、前因与结果
『简体书』 作者：张文勤 著 出版：经济管理出版社 日期：2017-12-01 在当前复杂多变的竞争环境下，企业中的各类知识型团队能否取得成功，不仅取决于团队主管与团队成员的能力和团队可获得的各种资源，更取决于团队成员为完成任务而进行的各种互动。团队反思就是一项重要的团队互动过程，它是团队成员对团队的目标、策略与程序进行公开反思，以使它们适应当前或预期环境变化的过程。 本书 ... |
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团队管理：组建、过程与发展
『简体书』 作者：潘清泉 著 出版：经济管理出版社 日期：2019-04-01 随着组织中团队协作日益受到关注，越来越多的研究者关注影响团队成功的潜在团队特征与过程，期望通过对团队组建、过程与发展的全面理解，更好地把握高绩效团队的核心所在，一方面促进团队理论研究的深入，另一方面更好地指导团队管理实践。正是基于这样的背景，《团队管理：组建、过程与发展》聚焦于团队管理问题的研究，尝 ... |
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不会带团队 你就自己累
『简体书』 作者：郭一桢 出版：煤炭工业出版社 日期：2018-03-01 《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。 ... |
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团队建设与管理实务（第2版）
『简体书』 作者：潘建林 编 出版：机械工业出版社 日期：2020-03-01 《团队建设与管理实务（第2版）》遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，《团队建设与管理实务（第2版）》在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了优秀团队品质章节，从而为团队建设指明了方向；其次，《团队建设与管理实务（第2版） ... |
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高校科研创新团队内部知识转移运行机制及影响因素研究
『简体书』 作者：李锋 出版：经济管理出版社 日期：2020-11-01 本书主要研究内容：1完成高校科研创新团队、内部知识及知识系统的界定。 2从知识转移过程、方式及治理等方面研究高校科研创新团队内部知识转移运行机制。 3从组织保障、制度保障、技术保障等方面，研究高校科研创新团队知识转移保障机制。 4基于委托代理理论，研究互惠和利他偏好下高校科研创新团队知识转移激 ... |
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有效赋能（风靡全球的管理法则！新晋管理者的团队赋能工具箱！ ）
『简体书』 作者：麦克·布伦特 [Mike Brent]、菲奥娜·埃尔莎·登特 出版：湖南文艺出版社 日期：2021-10-01 本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。 本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状 ... |
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（向往的生活张艺兴同款！）
『简体书』 作者：赵伟 著 出版：当代中国出版社 日期：2014-01-01 MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的*问题是不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例 ... |
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