新書推薦: 
			  
			《 
			涅瓦河畔的遐思——列宾艺术特展(汉英对照)(国家博物馆“国际交流系列”丛书)
			》 
			 售價:HK$ 
			587.6
			 
			 
	
			  
			《 
			世界在前进
			》 
			 售價:HK$ 
			81.4
			 
			 
	
			  
			《 
			文以载道:唐宋四大家的道论与文学
			》 
			 售價:HK$ 
			88.5
			 
			 
	
			  
			《 
			高句丽史
			》 
			 售價:HK$ 
			184.1
			 
			 
	
			  
			《 
			随他们去:别把精力浪费在无法掌控的事情上
			》 
			 售價:HK$ 
			81.4
			 
			 
	
			  
			《 
			聊斋志异:2025全新插图珍藏白话版(全4册)
			》 
			 售價:HK$ 
			588.8
			 
			 
	
			  
			《 
			史记的文化发掘:中国早期史学的人类学探索
			》 
			 售價:HK$ 
			199.4
			 
			 
	
			  
			《 
			风起红楼:百年讹缘探秘
			》 
			 售價:HK$ 
			221.8
			 
			 
	
 
       | 
     
      
      
         
          | 編輯推薦: | 
         
         
           
            ★ 风靡全球的管理法则!新晋管理者的团队赋能工具箱! 
 ★ 惠普、爱立信、沃尔沃、通用电气……大多数世界500强公司都在使用的管理法则。 
 ★ 手的真实案例,帮你完美避开管理陷阱。 
 ★ 实用的管理模型,高效提升组织效能。
           | 
         
       
      
      
      
      
         
          | 內容簡介: | 
         
         
           
            本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力,强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样,能够超越明显的外部因素,深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。 
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 本书不会专注于不可量化的管理工具和技术,而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力,以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是,本书想让管理者意识到:在企业经营中,帮助员工不断学习、取得进步,并使他们能够充分发挥自身潜能的必要性。 
 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式极具实操性,是提升职场软实力的佳作。
           | 
         
       
      
      
      
         
          | 關於作者: | 
         
         
           
            麦克·布伦特(Mike Brent)是阿什里奇商学院的客户与项目总监。他致力于领导学、团队建设、影响力、培训机制、跨文化管理、变革引领以及个人发展等领域的研究。他对如何培养自我意识和创造力,以及如何使挑战富有成效等领域颇感兴趣。麦克曾在通用电气、惠普、爱立信、法国电信、英国化学工业公司、沃尔沃、B&O等国际知名公司担任管理力培训师和顾问。他拥有丰富的国际经验,在世界各地举办过研讨会。 
 菲奥娜·埃尔莎·登特(Fiona Elsa Dent)是一名独立培训师、教练以及阿什里奇商学院的外聘教员。她曾经是阿什里奇商学院高管培训部总监,参与制订人力资源方面的组织战略方向。她还负责项目管理、客户关系、管理力发展对策研究,她曾与国际上多家组织和客户合作,并在领导层面、个人层面、人际交往、人际关系等广泛领域提供培训及咨询业务。
           | 
         
       
      
      
      
      
         
          | 目錄: 
           | 
         
         
           
            前 言 
 部分 赋能者 
 在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。 
 1. 声誉:为自己赢得一个好名声 
 2. 职业生涯:掌控你的发展路径 
 3. 韧性:如何应对挫折与压力 
 第二部分 赋能工具箱 
 优秀的领导艺术远非简单地懂得领导技巧。 
 4. 指导力:让员工发挥自身潜能 
 5. 影响力:4 个关键维度与10 个关键原则 
 6. 促进力:做一个有效的促进者 
 7. 团队建设力:什么造就一支优秀的团队 
 8. 动机:让别人发自内心地做事 
 9. 绩效管理:三大核心要素 
 10. 冲突管理:4 种策略与7 个步骤 
 11. 人际关系力:理解自己与他人的需求 
 第三部分 结果会说话 
 我们需要利用社会和情感等方面的因素,来确保个体对工作的满意度以及良好的工作绩效。 
 12. 变革:与利益相关者共同推进 
 13. 脱轨:为什么会偏离既定轨道 
 14. 积极的领导行为带来正面结果 
 后 记 
 参考文献
           | 
         
       
      
      
        
     |