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简琨益,佴澎,于涛 著
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草之宫商(于澎岩彩之道)
『简体书』 作者:于澎,严福民,李霖轶,Alice Goubin 出版:中国铁道出版社 日期:2015-01-01 ... |
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基层管理者实用精益管理学(实用精益管理培训系列教程)
『简体书』 作者:孙亚彬 易生俊 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-01-01 这是一本企业推行精益管理的培训普及读本。其目的是能够让基层管理者都知晓精益的价值和精益管理的要求,具备精益管理的素质。 本书主要面向基层管理者,旨在帮助基层管理者了解精益管理的源头、精益管理的原因、推行原则、基本工具和技术等。在整个过程中,基层管理者应了解基层精益管理系统,深刻理解精益管理学知识和 ... |
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精益管理技能:实务与技术(实用精益管理培训系列教程)
『简体书』 作者:孙亚彬 易生俊 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-01-01 本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明,其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员,目的是通过精益管理的系统知识,描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术,并对此进行了深入解读,进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征: (1)全面 ... |
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中层管理者实用精益管理学(实用精益管理培训系列教程)
『简体书』 作者:易生俊 孙亚彬 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-01-01 本书主要面向中层管理者,旨在帮助中层管理者从经营层面上了解精益管理应具备的观念和应熟知的管理模式,培养较高层次的精益管理素养和能力,进而为精益化推行提供准确的指导和足够的支持。本书具有以下特点: (1)强系统性。目前市面上关于精益管理的书籍通常流于现场精益管理领域,然而,科学有效的精益管理不应局限 ... |
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车间主管实用精益管理学(实用精益管理培训系列教程)
『简体书』 作者:孙亚彬 易生俊 出版:中国人民大学出版社 日期:2016-01-01 本书将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人,是一个车间的最高管理者。而本书的培养目标是,帮助车间主管系统理解车间管理系统,深刻解析精益管理学知识,掌握车间精益管理的操作方法和技巧,全面提升精益管理能力。为实现此目标,本书内容将表现出以下特征。 (1)强系统性。目前国内市场上关于 ... |
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中國出土簡帛文獻引得綜錄·包山楚簡卷
『简体书』 作者:劉志基 主編 出版:上海人民出版社 日期:2015-05-01 ... |
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精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则
『简体书』 作者:[美]詹姆斯·摩根[James M. Morgan],[美] 出版:人民邮电出版社 日期:2017-01-01 真正的一流企业,不仅要重视生产环节,获得精益生产的能力,更要重视研发环节,建立精益产品开发体系。作为一家业界领先的标杆企业,丰田经过几十年摸索和创新建立的产品开发体系为我们提供了一个绝佳的范例。拥有20多年业界实战经验的詹姆斯摩根和长期从事丰田生产方式研究的杰弗里莱克将通过13条言简意赅而又内涵丰富 ... |
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3A顾问精益实践2:JIT与精益改善(制造强,中国强,管理改
『简体书』 作者:肖智军、 党新民 出版:中华工商联合出版社 日期: 与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是:Just In Time (JIT),即只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。因此,也称为JIT生产方式、准时 ... |
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精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版
『简体书』 作者:【美】大卫·曼恩[David Mann] 出版:人民邮电出版社 日期:2016-07-01 《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》讲述了精益管理的基本原理,并提供了一套精益管理系统,这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理,为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图,引导他 ... |
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餐饮企业精益管理与过程控制全案(图解版)
『简体书』 作者:姜崇斌 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2015-07-01 《餐饮企业精益管理与过程控制全案(图解版)》一书分为上下两篇。上篇:精益管理。首先对精益管理进行介绍,再描述餐饮企业对精益管理的实践与应用,内容涵盖面非常广,具体包括:餐饮管理信息系统、整合营销、食品安全、成本控制、质量控制、餐厅安全等内容;下篇:过程控制。首先对精益管理进行介绍,再描述餐饮企业在过 ... |
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零售企业精益管理与过程控制全案(图解版)
『简体书』 作者:郭黎勇 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2015-07-01 《零售企业精益管理与过程控制全案(图解版)》分为上下两篇。上篇:精益管理。首先对精益管理进行介绍,再描述零售企业对精益管理的实践与应用,内容涵盖面非常广,具体包括:职位说明书 、卖场礼仪礼节、卖场布局规划、商品标准化陈列 、商品损耗控制 、消防安全。下篇:过程控制。首先对精益管理进行介绍,再描述零 ... |
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物业公司精益管理与过程控制全案(图解版)
『简体书』 作者:吴日荣 王益峰 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2015-07-01 《物业公司精益管理与过程控制全案(图解版)》一书分为上下两篇。上篇:精益管理。首先对精益管理进行介绍,再描述物业公司对精益管理的实践与应用,内容涵盖面非常广,具体包括:目标管理、岗位说明书、规范的行为礼仪、服务标准化、品质控制、5S管理、标志管理。下篇:过程控制。首先对精益管理进行介绍,再描述物业公 ... |
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星级酒店精益管理与过程控制全案(图解版)
『简体书』 作者:江美亮 王益峰 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2015-07-01 《星级酒店精益管理与过程控制全案(图解版)》一书分为上下两篇。上篇:精益管理。首先对精益管理进行介绍,再描述星级酒店对精益管理的实践与应用,内容涵盖面非常广,具体包括:目标管理、酒店量化管理、酒店内部控制、酒店信息管理系统、岗位说明书、酒店安全管理。下篇:过程控制。首先对精益管理进行介绍,再描述星级 ... |
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精益念力:成就卓越的心态与关键问题
『简体书』 作者:[美]Mary Poppendieck[玛丽·帕彭迪克],T 出版:电子工业出版社 日期:2016-03-01 本书展示了精益公司是如何工作的,以及告知读者精益思维是创造令人惊叹的产品并提供令人兴奋的服务的关键。你会看到如何培养像成功的初创公司的产品团队,建立什么样的效率以吸引客户,并充分利用人才、有创意的人。Poppendiecks的精益原则贯穿本书,就像这些原则必须贯穿真正的精益组织,而这些原则使精益方法 ... |
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什么是精益?全面掌握丰田生产方式(第2版)
『简体书』 作者:丹尼斯 (Dennis.P.) 出版:中国财政经济出版社 日期:2009-05-01 《什么是精益·全面掌握丰田生产方式第2版》一书用通俗易懂的语言讲述了精益生产方式,是一本实践者写给实践者的作品,为读者提供了精益生产方式的全面指南。作者创造性地绘制了“精益生产房形结构图”。从这张图中,我们可以清楚地看出精益生产体系的基础标准化和稳定性、支柱准时生产和自动化、目标顾客至 ... |
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企业精益转型的领导之道(原书第2版)
『简体书』 作者:美]乔治·科尼塞克 出版:机械工业出版社 日期:2016-08-01 本书以作者大量的实践经验和精益管理基本理论为基础,将传统精益理论与现代企业管理相结合,阐述了传统企业如何转型为精益企业的理论和方法。本书不仅介绍了强有力的领导工具,包括战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等,还详细介绍了改进的具体步骤,以及维持精益转型的工具——精益企业文化。书中所述内容具有科学性 ... |
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追求卓越:走学习型精益变革之路
『简体书』 作者:项阳 著 出版:北京交通大学出版社 日期:2015-05-01 精益思想(Leanism)是企业以超越客户预期为目标,通过员工参与和组织学习,发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华。精益管理是企业应用精益思想建立以速度为核心竞争力的系统方法。通过实施精益变革,企业能够增加销售、缩短生产周期、提高生产效率、提升产品质量,在满足和超越客户预期的过程中,不断 ... |
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中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)
『简体书』 作者:杨华 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2015-07-01 《中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)》主要是针对制造业,内容分为上下两篇。上篇:精益管理。首先对精益管理进行介绍,再描述中小企业对精益管理的实践与应用,内容涵盖面非常广,具体包括:目标管理、ERP系统建立、标准化、5S活动推广、定置管理、目视化管理、看板管理、改善活动。下篇:过程控制。首先对精 ... |
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金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)
『简体书』 作者:[法]弗雷迪伯乐[Freddy Balle] 迈克伯乐[Mi 出版:机械工业出版社 日期:2015-09-01 “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提 ... |
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精益CEO 工业4.0时代的卓越管理
『简体书』 作者:【美】Jacob Stoller 出版:人民邮电出版社 日期:2016-11-01 《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》准确阐述了精益概念的由来,可以帮助领导者理解并发挥其效力,从而实现质的飞跃。同时,还通过一系列极具启发性的章节,由CEO们给大家讲述了他们是如何用精益管理思维实现持续经济收益、充分调动员工积极性、规避内部风险,并与客户及供货商建立稳定合作关系的。 《精益CEO ... |
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