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          | 編輯推薦: | 
         
         
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            《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》是新乡奖畅销书籍,第3版提供了一系列强有力的工具和方法,确保任何精益转型项目均能取得成效。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》将阐述如何通过精益文化建设铸就稳定可持续的企业精益转型。它还将教你如何在跨职能改进项目中正确决策,并让精益实施者们积极踊跃的参与其中。如果你是一个正在实施或计划实施精益转型的企业的领导者,那么你很有必要从《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》开始学习、实践……再次学习并实践。
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          | 內容簡介: | 
         
         
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            《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》讲述了精益管理的基本原理,并提供了一套精益管理系统,这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理,为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图,引导他们在精益生产转型中,跨过文化鸿沟。
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          | 關於作者: | 
         
         
          |  
            作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念,并将其应用到了生产过程中。他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年,成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目,减少了完整商业过程的生命周期,使得生产效率提升了50%。曼恩的精益转型教学经验丰富,包括制造业精益转型、企业商业过程精益转型、医疗保健行业精益转型。他的咨询实践经验包括:精益管理实施、精益实践问题诊断级方案制定、日常精益培训、精益管理知识演讲等。他服务的客户包括制造业、医疗保健行业、商业企业等。
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          | 目錄: 
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            上篇什么是精益管理系统—精益管理的构成要素
 第1章  
 精益生产中缺失精益管理系统3
 营造精益企业文化4
 还等什么—赶快行动吧5
 属于你的精益旅行6
 精益管理聚焦流程8
 精益管理和持续改善9
 精益生产与精益管理并行实施10
 传统批量生产方式的转变11
 摒弃“不惜一切代价”的模式12
 精益流程需要精益管理12
 流程造就结果13
 让高管参与精益:一种新方法15
 从执行角度理解事物本质18
 精益理想—不是答案19
 管理需求链20
 以流程衡量期望的结果20
 怎样认识精益企业文化21
 克服文化的惯性23
 新机制加旧习惯是行不通的23
 怎样改善企业文化25
 消除和打破习惯26
 确保自己不会重新回到这些旧习惯中26
 小结:生产技术与管理系统相辅相成27
 问题27
 第2章
 精益管理系统的定义29
 精益管理的构成要素31
 精益管理各要素必须协同联动32
 执行是发挥精益管理效用的关键33
 精益管理的实施:从哪儿开始呢34
 首先,提升流程稳定性36
 从可视化控制开始37
 优先实施领导者标准作业39
 工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业43
 小结:精益管理系统的4个基本要素45
 问题46
 第3章领导者的标准作业47
 标准作业依托于流程49
 成功法宝49
 领导者标准作业的层层深入53
 领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么54
 领导者标准作业应该自下而上划分层级57
 领导者标准作业的交叉设计57
 领导者标准作业包括什么58
 小组长60
 主管60
 价值流经理61
 领导者标准作业的形式61
 领导者标准作业:合规还是改善?62
 培训在精益实施中的作用65
 小结:领导者标准作业是精益管理的第一要素66
 问题67
 第4章
 可视化控制69
 可视化控制关注流程和实际绩效71
 可视化监控工具72
 小时制生产追踪图73
 可视化控制如何加强纪律75
 逐项工作追踪图表79
 优先板的每小时状态83
 均衡化完成追踪图86
 流程间追踪图87
 非周期流程追踪图89
 维护可视化追踪工具并根据其提供的信息采取行动93
 简单的可视化工具取代复杂
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