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[日]稻盛和夫著,喻海翔译
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贵州从江侗乡稻-鱼-鸭系统(中国重要农业文化遗产系列读本)
『简体书』 作者:张丹,闵庆文 主编 出版:中国农业出版社 日期:2015-10-01 农业文化遗产是劳动人民长期生产活动的创造和 生存智慧的结晶,是传统农业的精华和关乎人类未来 的遗产,蕴含着丰富的社会、经济、文化、生态等价 值,对于传承农耕文化、保护农村生态、发展生态农 业、拓展农业功能、建设美丽乡村等具重要的意义。 《中国重要农业文化遗产系列读本》以图文并茂 的形式,力求科学性 ... |
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稻盛和夫的实学:活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 《稻盛和夫的实学:活用人才》以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学:活用人才》重点讲述了活用人才的方法: 1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。 ... |
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稻盛和夫的实学:创造高收益(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 《稻盛和夫的实学:创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态 ... |
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 《稻盛和夫的实学:经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点: 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念,不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资,要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人 ... |
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稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 本书以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法: 1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。 4. ... |
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(精装)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-11-01 稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即 ... |
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稻盛和夫的实学:经营三十四问(精装)
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-11-01 稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即 ... |
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心法:稻盛和夫的哲学(在《活法》姊妹篇中领悟稻盛人生哲学和经
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 出版:东方出版社 日期:2014-05-01 经营者何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中,稻盛和夫从一个经营者的角度,把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考,他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起,一步步逼近对人的本性的反思,进而推论出人应当怀着利他之心磨练 ... |
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心法:稻盛和夫的哲学(精装版)(“经营之圣”稻盛和夫最新作品
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 出版:东方出版社 日期:2014-05-01 经营者何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中,稻盛和夫从一个经营者的角度,把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考,他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起,一步步逼近对人的本性的反思,进而推论出人应当怀着利他之心磨练 ... |
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稻盛和夫的实学:经营与会计(精装本)(凡是成功引入阿米巴经营
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。 ... |
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阿米巴经营 第二版(独家精装珍藏版,特别附赠《稻盛和夫谈阿米
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:中国大百科全书出版社 日期:2013-09-01 稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎之一。 ... |
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稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则 ... |
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心法之贰:燃烧的斗魂(“经营之圣”稻盛和夫最新作品。镜鉴日本
『简体书』 作者:[日] 稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2014-06-01 本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 作者在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“终极的服务产业” ... |
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对话稻盛和夫:利他
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-09-01 《利他》的出版,得益于某杂志于2009年年底刊载的寂听女士与我的一场对话,这场对话得到了读者的广泛好评,要求推出单行本的呼声不断,于是在添加了今年夏天我们在京都进行的另外一场对话的内容后,最终构成了本书。 由于当时东日本大地震刚刚发生不久,因此两位作者的第二次对话自然也就把焦点集中在了与震灾相 ... |
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活法贰:追求成功的热情(精装版)(经营之圣稻盛和夫教你如何用
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 著,廖月娟 译 出版:东方出版社 日期:2014-05-01 稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营范畴,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本质是什么,企业发展到最后到底为了什么?”这样的高度。作为一位优秀的企业家,稻盛和夫无疑给正在寻 ... |
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心法之贰:燃烧的斗魂(精装版)(“经营之圣”稻盛和夫最新作品
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 著,曹岫云 译 出版:东方出版社 日期:2014-06-01 本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 作者在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“终极的服务产业”,让 ... |
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对话稻盛和夫:领导者的资质(稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-05-01 面临全新的21世纪,美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团,以至全人类都面临着一个问题,那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求,为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人?同时作为领导者,到底要怎么做,才能符合个人的价值追求,并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题,本书 ... |
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园稻林诗画作品集
『简体书』 作者:园稻林 出版:天津人民美术出版社 日期:2011-07-01 绘画写诗,能有所成:理性经验,能有所悟。到了晚年总结一下,撰得几条文字,出一本诗、画集子,权当自我表白,像个大自然的影子,让她留在人间吧! 我觉得中国的山水画家,应该超脱一点,否则作品平庸、粗俗,难得上流。也要踏实一点,避免浮滑。否则功力肤浅,不成大家。更要睿智一点,增强理性修养,研究中国艺术的辩 ... |
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-06-01 本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻 ... |
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活法(精装版)((日本经营之圣稻盛和夫唯一销量突破百万的著作
『简体书』 作者:[日]稻盛和夫 出版:东方出版社 日期:2013-09-01 做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都 ... |
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