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人人都是产品经理(入行版):互联网产品经理的第一本书
『简体书』 作者:苏杰 出版:电子工业出版社 日期:2021-01-01 对刚入行或想入行的产品经理而言,不知道和做不好是常见的两大障碍。不知道是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么;做不好是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的细节内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知 ... |
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图解产品:产品经理业务设计与UML建模 C端和B端产品经理的蓝宝书
『简体书』 作者:擎苍 出版:电子工业出版社 日期:2021-09-01 作为产品经理,你是否遇到过如下问题:写出的文档有漏洞,上线的产品要返工,或者在调研的时候无逻辑。出现这些问题的原因往往是产品经理没有分层思考,没有用UML 建模。 为此,本书提出业务设计整体框架中的四层九要素,从而将问题从大到小拆分,并给出每个问题的思考步骤。 本书适合有一定基础的C 端和B 端 ... |
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结网2:产品经理的无限游戏
『简体书』 作者:王坚 出版:人民邮电出版社 日期:2021-08-01 《结网2:产品经理的无限游戏》是继《结网@改变世界的互联网产品经理》出版10年之后的新作。《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理,《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来的杠杆。新作聚焦在更本质的互联网规律上,这些规律在桌面互联网时代曾造就一批高估值的产 ... |
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人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路
『简体书』 作者:苏杰 出版:电子工业出版社 日期:2021-03-01 如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是互联网 还是 互联网,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产 ... |
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攀爬之路:产品经理成长工作手册
『简体书』 作者:[中国]王莹 出版:中国铁道出版社 日期:2018-06-01 作者用她十几年的互联网产品经验,将什么是产品?产品经理是做什么的?要怎样做,才能成为一名优秀的产品经理?如何躲避产品经理道路上的大坑小坑?一切与产品经理有关的问题,抽丝剥茧,娓娓道来。 ... |
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产品经理全项目实操详解
『简体书』 作者:詹曦,李德升 出版:清华大学出版社 日期:2020-08-01 随着信息技术与互联网技术的发展,产品的研究、市场销售、客户管理等都发生了深刻的变化,也对产品经理提出了更高的素质要求。产品经理不仅要掌握用户分析、需求分析、市场分析、竞品分析等方法,更要熟悉流程设计、原型设计、交互设计等工具模型。《产品经理全项目实操详解》从上述多个方面入手,全面介绍产品经理在移动互 ... |
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中层经理怎样当?——执掌团队篇
『简体书』 作者:薛灿宏 出版:经济日报出版社 日期:2021-09-01 中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力,事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任,掌控局面,团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能,对于指导实际有着深 ... |
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数据产品经理双子星(套装共2册)
『简体书』 作者:杨楠楠,李凯东,姚问雁,高长宽,陈新涛等 出版:机械工业出版社 日期:2022-11-01 《数据产品经理:实战进阶》 这是一部全面讲解数据产品经理核心知识体系的著作。12位作者大多来自国内的知名企业,涉及不同的行业,让本书拥有了更广泛的视角,能帮助读者从不同的角度去了解数据产品经理如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。本书的最终目的是让读者全面了解数据产品经理的工作内容、系统 ... |
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基金经理的能力识别与FOF策略构建
『简体书』 作者:陈玉罡 著 出版:东北财经大学出版社有限责任公司 日期:2022-12-01 本书将经理的能力细分为选股能力和择时能力,并认为经理的能力才是业绩表现可持续的内因。基于此基本框架,本书着重探讨经理能力识别和FOFFund of Funds,即中策略构建两个问题,运用两种前沿的提高识别度的调整方法Bootstrap法与FDR法识别能力,采用样本外检验的方法考察FOF的业绩 ... |
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银行客户经理营销一本通
『简体书』 作者:理财不二牛 出版:民主与建设出版社 日期:2020-09-01 《银行客户经理营销一本通》围绕银行客户经理如何向客户营销银行的产品或服务展开叙述,在理解优秀客户经理基础内容的基础上,着重讲了八大方面。书中的实战营销技巧非常实用、有效,读者利用其中任何一个技巧去开发客户,都可能与之建立稳固持久的合作关系,得以在激烈的银行市场营销竞争中获得成功。 ... |
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写给数据产品经理新人的工作笔记
『简体书』 作者:陈文思 出版:电子工业出版社 日期:2020-10-01 《写给数据产品经理新人的工作笔记》的目标在于,为数据产品从业新人或准备转行做数据产品的读者提供一个本领域的通解通法,并对即将面临的问题做出预判,并找到解决方案。《写给数据产品经理新人的工作笔记》以数据产品经理角色的定位和合作关系为切入点,站在整个数据体系的视角,从工作流程的角度剖析数据需求沟通和判断 ... |
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银行大堂经理服务课程训练
『简体书』 作者:胡冬鸣 出版:中国财政经济出版社 日期:2022-02-01 本课程训练是财政部规划教材、全国财政职业教育教学指导委员会推荐教材,由财政部教材编审委会组织编写并审定,作为全国中等职业学校财经类教材使用。 本课程训练是对银行大堂经理服务课程提供的专业训练书籍,与《银行大堂经理服务》教材配套使用,旨在帮助学生更加系统、更加全面、更加深入学习并体会银行大堂经理服务的 ... |
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AI产品经理:方法、技术与实战
『简体书』 作者:王泽楷 著 出版:机械工业出版社 日期:2022-10-01 这是一本指导AI产品真正实现商业化落地的专业技术书。书中内容完全围绕产品落地、商业化展开,既提供了不同类型AI产品的落地方案,又提供了具体的方法、技巧,还提供了安防、制造、汽车等多个典型行业的应用案例。 无论是从技术或其他岗位转型AI产品经理,还是从其他方向的产品经理岗位转型AI产品经理,都可以通 ... |
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成长与价值:科技基金经理的投资逻辑
『简体书』 作者:点拾投资 出版:机械工业出版社 日期:2022-11-01 本书是知名财经自媒体“点拾投资”对国内知名的科技基金经理进行的深度访谈记录,分享和总结了这些科技基金经理的投资理念、投资逻辑、选股策略。科技基金经理对于成长行业有很高的敏锐度,善于发现行业的趋势,通过深度的研究、和管理层交流,不断加深对科技行业商业模式的认知,在正确的赛道里,取得长期优异的收益率。本 ... |
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银行客户经理的销售心理与关键对话
『简体书』 作者:苏卫宏 出版:人民邮电出版社 日期:2022-07-01 这是一本写给银行、保险、信托、财富管理等金融机构客户经理及其主管的销售指导手册。 本书以“销售对话”的场景为核心,以渣打银行全球理财经理核心能力培训模型为基本框架和标准,把电话沟通和面谈方法及工具、买卖双方心理和行为变化,以案例的形式呈现出来,满足读者的实战需求。对于书中介绍的沟通方法和工具,理财 ... |
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策略产品经理:数据赋能业务
『简体书』 作者:夏杰 出版:电子工业出版社 日期:2020-08-01 随着互联网“下半场”的到来,企业经营思路发生了重大转变,由野蛮式增长逐步向精细化运营过渡,数据成为了各大企业制胜的法宝。与之对应的是,传统的以用户体验、产品功能为主要工作内容的产品经理市场饱和度越来越高,求职竞争越来越激烈,而壁垒却越来越弱,用数据赋能业务的产品经理则在招聘市场上供不应求,策略产品经 ... |
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人力资源管理——有效提升直线经理管理能力
『简体书』 作者:赵继新 出版:北京交通大学出版社 日期:2020-06-01 全书内容共10章,分别为:人力资源管理与企业竞争优势、人力资源规划、工作分析、招聘和甄选、员工培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯管理、员工帮助计划、员工关系管理。本书强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的,强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用,强调直线经理应当提高人力资源 ... |
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打造好产品 产品经理实践指南
『简体书』 作者:陪学网,Andy 出版:机械工业出版社 日期:2021-04-01 本书是一本面向产品经理的、具备启发性和实践性的读物,全书分为五章:产品观、有效的产品设计过程、产品市场分析、产品的宏观设计、产品详细设计,围绕如何打造好产品这一核心主题,介绍了设计面向企业和个人的互联网产品需要掌握的一整套知识体系。本书内容源自资深产品经理的实践总结,包含大量关于产品设计的真知灼见, ... |
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硬件产品经理成长手记(全彩)
『简体书』 作者:汪继志 出版:电子工业出版社 日期:2021-04-01 这是一本写给产品设计师和硬件产品经理的书,笔者结合自身工作经历和职位的变迁,主要从两个视角进行切入。第-①,从产品设计师的角度来看,本书将提供一个商人看待产品的角度,丰富产品设计师在工作过程中的思考路径,提供更多的设计维度,同时也可以对其职业发展起到一定的指导作用。第二,从硬件产品经理的角度来看,本 ... |
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中层经理怎样当?——角色定位篇
『简体书』 作者:薛灿宏 出版:经济日报出版社 日期:2021-09-01 中层经理必须闯三关:上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职 ... |
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