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夏敏捷 罗菁 李国伟 陈海蕊
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赋能：打造应对不确定性的敏捷团队
『简体书』 作者：斯坦利·麦克里斯特尔 出版：中信出版社 日期：2017-12-01 在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题 ... |
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OKR实践的20条军规：敏捷转型与OKR
『简体书』 作者：管婷婷 出版：电子工业出版社 日期：2022-02-01 本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处 ... |
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SSM轻量级敏捷框架开发技术
『简体书』 作者： 出版：西南交通大学出版社 日期： ... |
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SAFe 4.0精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程（全彩）
『简体书』 作者：[美]Richard Knaster[理查德· 克纳斯特]， 出版：电子工业出版社 日期：2018-01-01 本书基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的不二之选。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等 ... |
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学习敏捷开发（影印版）
『简体书』 作者：斯特尔曼 (Andrew Stellman),格林 (Jen 出版：东南大学出版社 日期：2015-08-01 敏捷开发已经使软件开发过程中的团队合作方式发生了彻底的变革，但是由于有不少敏捷开发方法学供人们选择，如何“迈向敏捷”是需要技巧的。这本斯特尔曼、格林编*的《学习敏捷开发影印版英文版》帮助你学会如何解决这个问题。首先，你将掌握敏捷开发的基本原则，然后你将会了解4种专业且易用的敏捷开发方法：Scrum、 ... |
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C#敏捷开发实践
『简体书』 作者：[英]加里·麦克莱恩·霍尔[Gary McLean Hall 出版：人民邮电出版社 日期：2016-07-01 本书共分为敏捷基础、编写SOLID代码和自适应实例三大部分，将理论与实践相结合，介绍了当前使用Microsoft .NET Framework进行C#编程的杰出实践，详尽探讨了C#开发人员如何应用Scrum等敏捷方案实现高质量、自适应的代码，并给出大量代码示例，是.NET中高级程序员进阶的实用指南。 ... |
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Scrum敏捷游戏开发
『简体书』 作者：[美]基思 著，何龙海 译 出版：清华大学出版社 日期：2015-05-01 本书凝聚作者数十年的经验，讲解了如何将Scrum敏捷方法应用于游戏开发中，介绍了如何增强团队的内部协作和外部联系。针对长远规划、进度跟踪与持续集成，Keith提供了丰富的提示、技巧和解决方案，这些都源自他多年以来所积累的实践经验。 本书适合从事游戏开发的程序员、制作人、美术师、测试员和游戏策划 ... |
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产品级敏捷实践
『简体书』 作者： 出版：西安交通大学出版社 日期： ... |
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敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤
『简体书』 作者：[荷]拉尔夫.克内格曼斯[Ralf，Knegtmans]尹湛 出版：上海交通大学出版社 日期：2021-01-01 本书介绍了挑选优秀的未来人才的9个步骤。作者在书中提出了未来*人才的9个标准：可靠性与创造能力、激情和自我激励能力、在合适的时机脱颖而出、保持学习能力、化繁为简的能力、知道如何设定远大而实际的目标、解决问题时有前瞻性、有轻微惰性或对一成不变的工作感到无聊、有勇气和信心。本书适合公司高管、人力资源总监 ... |
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敏捷领导力：未来属于擅长随机应变的多面管理者
『简体书』 作者：杰弗里·赫尔 出版：中信出版社 日期：2021-05-01 曾经，要想好，你只需要设定目标、激励下属、完业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士*创性地提出，在今越来越复杂难测的职场环境中，这种模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化 ... |
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敏捷商业：在不确定中持续感知与响应用户需求
『简体书』 作者：杰夫·戈塞尔夫[Jeff Gothelf]乔什·塞登[Jos 出版：中信出版社 日期：2023-01-01 现在的企业正面临着： ?无法预测的市场需求 ?快速扩张的消费渠道 ?计划与现实之间无法消除的差距 …… 数字时代的消费者期望和消费模式纷纷升级，各类企业面临的主要危机不再是竞争对手的威胁，而是不断变化的用户需求。产品经理、团队负责人、项目或企业的管理者虽然对市场的不确定性感到头疼，但只能眼 ... |
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实验工作法——不确定时代的敏捷创新与决策术
『简体书』 作者：[美]斯蒂芬·汤姆克 出版：中国人民大学出版社 日期：2023-09-01 当寻求提升客户体验、尝试新的商业模式或者开发新产品与服务时，即使是最有经验的管理者也会犯错。他们发现，仅仅依靠直觉、经验和信念是行不通的。该怎么办？运行严谨的商业实验。 本书带你领略商业实验领域的最佳实践，展示这些实验是如何在世界一流公司开展的，同时回答几个根本问题：什么成就了一个好的商业实验？如 ... |
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深入敏捷测试——整个敏捷团队的学习之旅
『简体书』 作者：[美]Janet Gregory，Lisa Crispin 出版：清华大学出版社 日期：2017-01-01 Janet Gregory和Lisa Crispin此前所著的《敏捷软件测试》开创了敏捷测试学科，而《深入敏捷测试整个敏捷团队的学习之旅》则收录了她们从那时起至今的所学所获，旨在解决新出现的重大问题，与读者分享不断演进的敏捷实践，解答敏捷测试人员曾追问的关键问题。 本书的见解极其深刻，列举大量来自真 ... |
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敏捷制造 敏捷集成基础结构设计
『简体书』 作者：苏金泷 著 出版：人民邮电出版社 日期：2015-12-01 本书是一本介绍敏捷制造以及当今企业如何实施敏捷制造的实践指南。全书共分4章。第1章介绍了敏捷制造的研究目的，研究意义及来源，敏捷化理论的发展概况，敏捷化理论的研究现状、敏捷企业的集成基础结构的关键使能技术等几个方面的内容；简述本书在集成基础结构及其模型、集成基础结构基于网络的敏捷化制造技术等多个方面 ... |
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精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）
『简体书』 作者：[美]Alan Shalloway[艾伦.沙洛维], Guy 出版：电子工业出版社 日期：2016-05-01 本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者 ... |
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敏捷软件开发——敏捷软件开发系列
『简体书』 作者：[美]科伯恩[Cockburn，A.]著，俞涓 译 出版：人民邮电出版社 日期：2003-11-01 本书是国际知名软件开发专家Alistair Cockburn通过采访项目开发组和总结自己20多年的开发和管理经验撰写的一本介绍软件开发新思想——敏捷软件开发方法学的专著。 本书共6章，在第1章之前的引言部分，作者阐述了人要正确地认识事物和准确交流是非常困难的这一观点。第1章作者通过一个假想的诗歌创 ... |
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敏捷项目管理：基础知识与应用实务
『简体书』 作者：许秀影 出版：中国电力出版社 日期：2016-07-01 移动互联时代，不敏捷，你就OUT了！许秀影编著的《敏捷项目管理（基础知识与应用实务）》从敏捷思维和敏捷项目全生命期出发，详细介绍了敏捷项目管理的基础知识、框架、流程及工具，以帮助读者真正转换思维方式，掌握和运用敏捷项目管理方法，提升对项目的管控和成果交付能力。 内容特色 理论与实践相结合，涵 ... |
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敏捷软件开发实践 估算与计划
『简体书』 作者：[美]Mike Cohn 著 金明 译 出版：清华大学出版社 日期：2016-02-01 详述用于估算和计划任何敏捷项目的行之有效的技巧 《敏捷软件开发实践 估算与计划 为对敏捷项目进行估算和计划提供了紧贴实用的权威指导方针。在本书中，敏捷联盟联合创始人Mike Cohn讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作。本书绝对是你开发工具 ... |
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敏捷方法与Visual Studio工程实践
『简体书』 作者：[美]Sam Guckenheimer [美]Neno Lo 出版：清华大学出版社 日期：2015-09-01 本书以Visual Studio Team Foundation Server 2012为软件开发生命周期ALM的平台，着重从Scrum等敏捷方法和Visual Studio工程实践的角度诠释.NET开发人员如何充分利用敏捷方法和VS管理工具更快交付产品。书中提供最真实的开发技巧与最先进的敏捷实践 ... |
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南
『简体书』 作者：于兆鹏 编著 出版：电子工业出版社 日期：2015-05-01 作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者，本书作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精 ... |
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