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| 編輯推薦： |
1、一站式读懂兵学奇书！冯唐白话全译、权威底本全文，结合历史经典奇谋案例、职场实战指南，一本书就能读得懂、用得上
保留《孙子兵法》完整篇章逻辑，冯唐逐篇精讲，以历史经典谋略、战争为案例，用结构化思维拆解兵法，直击现实，为职场人破局
2、从战场到职场，从商业博弈到个体竞争，带你谋定五事，轻松通关，不战而胜
道——赢在战略，赢在人心
天——顺势而为，借势而起
地——选对战场，以弱胜强
将——先有领导力，才有执行力
法——用制度管人，用方法论成就人
3、冯唐战略管理心法x东方兵家圣典，教你守正出奇，打通人生每一关
管理好欲望和底线，能过钱关；
管理好情绪、人际冲突，能过情关；
管理风险和底线，能过生死关。
36篇成事妙计，为每一个普通人、管理者，在社会丛林中保驾护航！
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| 內容簡介： |
兵学圣典《孙子兵法》是流传千年的顶级博弈思维。战略管理专家冯唐研读中国古籍数十年，三十岁入商海，五十岁悟透兵法，从麦肯锡全球董事合伙人，到华润医疗创始CEO，再到成事不二堂创始人，他用三十年成事实战，把兵法凝结成人生通关手册。
全书十余万字，讲透当代成事三十六计：不内卷、不钻营，也能掌握主动权；做冲突管理、人际破局，再复杂的职场生态，也能从容应对、进退有度。
成事没有捷径，但有正见。读冯唐版本《孙子兵法》，知权谋而不滥用，操胜券而心无畏，让你走得更稳、更远、更长久。
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| 關於作者： |
冯唐，作家、战略管理专家、成事不二堂创始人
跨界成事典范，全网粉丝2000万
7岁读古书，18岁写小说，读书过万卷，著书20余
北大协和医学博士，转战从商，美国埃默里大学MBA硕士
10年做到麦肯锡全球董事合伙人，5年华润医疗集团创始CEO，5年中信资本资深董事总经理
国内知名战略管理专家，2020年开始创建“成事学”体系，倡导”成功不可复制，成事可以修行”的价值理念
2023年创办成事不二堂
2024年开创“从东方典籍看管理”系列，从《道德经》、《孙子兵法》讲更适合中国人的成事制胜之道
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| 內容試閱：
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序言
一部兵法，让你在职场立于不败之地
提起管理，大家想到的大多都是西方语境下的管理学，而东方的管理智慧总是被低估。其实，管理学不是“洋”学问，而是东方自古就有的智慧。历史悠久、幅员辽阔、人口众多的中国，是孕育管理思想的沃土。从《道德经》的柔性领导力“无为而治”，到《资治通鉴》的“鉴于往事，有资于治道”，中国先贤在管理学上的建树，达到了后人难以超越的高度。
东方的表达，不像西方的表达那么强调结构化、逻辑性，往往直达问题的本质和核心，更容易指导我们在本土的工作和生活。管理学其实有很浓的地方色彩，光靠西方学问，我们很难在中国的土地上把事做好。
所以我开设了“从东方典籍看管理”系列课程，用意有三：
第一，创立中国人自己的“管理实践指南”，为往圣继绝学；
第二，提炼东方典籍中的管理智慧，古为今用，让我们今天的工作更顺利，今天的生活更顺心；
第三，成事，持续成事，持续多成事，努力让世界变得更美好一点。
“兵法第一书”——《孙子兵法》
“从东方典籍看管理”系列课程的第一门课是《正道》——冯唐讲《道德经》，为什么第二门课要讲《孙子兵法》？
《孙子兵法》是春秋时期军事家孙武的著作，还是中国现存最早的兵书，也是全世界现存最早的军事著作。
《孙子兵法》跨越两千五百年的时空，深刻影响了中国历史的诸多进程。比如，三国时期，曹操在东征西战的途中为《孙子兵法》作注，曹操说“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣”，意思是我看过无数兵书战策，《孙子兵法》是其中最高深的。唐太宗李世民在与名将李靖讨论兵法时，也说过“朕观诸兵书，无出孙武”，意思是我看遍天下兵书，没见过有一本胜过《孙子兵法》的。明朝将领戚继光曾说“乃知孙武之法，纲领精微莫加矣”，意思是《孙子兵法》精深、微妙，无以复加。
《孙子兵法》不仅受到众多古代将领的喜爱和推崇，在近现代，也有许多伟大的读者。比如，刘伯承元帅就曾说过：“在中国，兵家大凡论兵，没有不祖述《孙子》的。”粟裕将军和陈赓将军，也都熟读《孙子兵法》。两千五百年历史长河中的无数将星，都曾在《孙子兵法》的指导下，取得了辉煌的军事成就。
除了军事领域的地位，《孙子兵法》在商业实践、企业管理、国际关系等多个现代领域，也有极高的应用价值。曾经的日本首富孙正义对《孙子兵法》推崇备至，他说：“没有《孙子兵法》就没有我。”截至目前，《孙子兵法》已经被翻译成四十多种语言在全球传播。因此，我们作为中国人，更该读读它。
“不战而胜”的职场生存宝典
战争，是生死大事，容错率非常低。《孙子兵法》作为一部兵书中的兵书，其中的竞争思维、博弈思维，完全可以降维指导我们当下的工作、生活。
第一，学《孙子兵法》“不战而胜”的竞争方法。《孙子兵法》的核心思想是“不战而胜”“先胜而后战”，启示我们不被卷入恶性竞争，不用钻营阴谋、阳谋，就可以取得主动权，就能立于不败之地，这是最好、效能更高的状态。
第二，学《孙子兵法》的冲突管理，摆平职场人际关系。《孙子兵法》讲的是战争、冲突，而有人的地方就有冲突。混职场的人最烦的从来不是钱少、事多、离家远，而是“水浅王八多”，处理不好人际关系，搞不定办公室政治。因此，我会在本书中运用孙子的思想给大家讲讲怎么做冲突管理、矛盾管理，怎样处理不同意见，怎样面对周围人的恶意。
第三，学《孙子兵法》的正见正知，修炼更强大的自己。我知道大家喜欢看一些职场“捷径”，但是坦率地说，以我三十年的职场经验来看，职场真的没有“捷径”。但职场有正确的价值观、方法论，与孙子的核心思想高度一致。比如，怎么面对办公室阴招，领导太蠢了怎么办，如何在职场上快速晋升，空降领导如何快速开展工作，等等。面对这些职场常见难题，这本书会指导你建立正确的“知”和“觉”，让你的职场之路更平坦。
我，就是从职场底层一路打拼上来的典型案例。读了二十多年书，我进入世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡，从底层职员做起，在管理环境下经受了多年的严格训练，经历了“up or out”（“非升就走”）的残酷考验，最终用六年时间成为麦肯锡全球董事合伙人，可能是当时在麦肯锡晋升最快的人之一。在麦肯锡干了小十年之后，我又回国“闯荡江湖”，在华润集团担任战略部总经理，并在华润集团平台上创办了华润医疗，成为华润医疗的创始CEO（首席执行官）；接着我又在中信资本做了六年资深董事总经理，负责中信资本的医疗投资。
职场人遇到的问题、踩过的坑，甚至是职场生涯“生死存亡”的绝大多数情况，我都经历过、见识过、解决过。至于《孙子兵法》，我读过不下十遍。这些时间和经历的沉淀，让我可以帮大家把《孙子兵法》“打深”、讲透。
希望这本“不战而胜”的职场生存宝典，能帮你在职场上走得更稳、更远、更长。
冯 唐
七、新书目录
序言：
一部兵法，让你在职场立于不败之地 Ⅰ
计
存亡之道（上）：正确用兵，搞定职场竞争 002
存亡之道（下）：如何解决职场矛盾和冲突 009
五事七计：用竞争分析工具提高胜算 016
兵者诡道：诡计的底层是真实力 027
作战
日费千金（上）：如何提高投资回报率 040
日费千金（下）：培养你的底线思维 046
速战速决：什么事求快，什么事求慢 051
因粮于敌：向外求，不要向内卷 058
谋攻
不战而胜：百分之九十五的职场争端不该存在 070
上兵伐谋：未战先胜，兵力决定战法 077
乱军引胜：领导太“昏聩”怎么办？ 085
知胜有五：做必胜的战略和组织准备 093
知彼知己：职场背调的重要性 098
形
可胜在敌：打造不可被战胜的自己 106
无智名，无勇功：有大目标的人不求一时名利 113
先胜后战：先争取机会还是先练自己？ 118
势
奇正相生：弱者借势，以奇取胜 126
弱生于强：弱者自强的秘诀 132
求之于势：好领导更擅长“画饼” 138
虚实
处战地：用局部优势掌握主动权 146
我专为一：“既要又要”是失败的根源 153
众不能知（上）：因敌制胜的道和术 159
众不能知（下）：普通人的开智之法 164
军争
军争为利：如何平衡风险和利益？ 172
风林火山：团队管理的境界是同欲同频 179
治气者也：保持心气、锐气的三种方式 186
九变
九变之利：万变之中的不变之道 194
杂于利害：中庸不是平庸，是管理者的觉悟 200
行军
处军相敌：以巧取胜的破局之道 212
与众相得：领导力是怎样炼成的 220
地形
将之至任：管理者别踩六大“坑” 230
视卒如子：有凝聚力，就有战斗力 238
九地
置之死地：调动团队士气要“有所逼” 246
善用兵者：顺人性做管理，逆人性练自己 255
火攻
明主慎之：竞争越激烈，情绪越要稳定 268
用间
不仁之至：关键情报不能怕投入 278
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