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| 編輯推薦： |
编辑推荐一：《军事情报失误 : 战略误判经典案例分析》是“国家战略预警研究译丛”第12本：“十四五”时期国家重点图书出版专项规划项目；美国中情局内部培训指定教材；西方军事情报案例研究重要论著，国家安全决策能力提升必备参考。
编辑推荐二：《军事情报失误 : 战略误判经典案例分析》一书试图揭秘从20世纪中叶以来（从二战时期到当前反恐战争）的一些著名事件，呈现情报界当时不为人知的真实内幕，分析为什么一些知名或不知名的人物会根据他们当时掌握的情报和秘密作出或好或坏的决策。
编辑推荐三：《军事情报失误 : 战略误判经典案例分析》一书从“情报”这个新颖视角去审视数十年来一些令人印象深刻的重大事件。之所以聚焦情报失误，原因很简单：在情报工作中，与数量较多的成功案例相比，情报失误反而更加有趣。本书的案例研究旨在以可读性强的叙事方式描述相关事件，并辅以一些专业的情报分析，揭示这些事件当时究竟为何及如何发生。
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| 內容簡介： |
本书系统研究二战以来数十起经典情报失误案例，深入剖析战略误判和军事惨败为何发生、如何发生，清晰阐明情报如何更好地为决策服务。全书重点论述以下四方面：
一、案例剖析：聚焦近年情报史上重大失误事件，揭示误判根源，总结深刻教训；
二、流程优化：防范情报搜集、整理、解读、传递等环节的失误风险，明确改进路径；
三、思维革新：强化洞察力、预判能力、批判性思维等核心素养，提升安全决策水平；
四、技术前瞻：关注人工智能、数字化发展，应对未来情报领域的机遇和挑战。
本书由英国资深情报专家撰写，语言通俗、逻辑严谨，自出版以来多次修订再版，被美国中央情报局指定为内部培训教材。它不仅是情报专业人员、军事人员的必读之作，也为国家安全、情报预警与战略决策相关人员提供了参考借鉴。
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| 關於作者： |
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约翰·休斯-威尔逊（John Hughes-Wilson），英国陆军上校，著名军事历史学家与情报专家。曾任联合国维和部队情报参谋、北约特种部队军官等，拥有丰富的实战经验；还担任过国际战场向导协会主席、剑桥大学丘吉尔学院档案研究员、BBC军事评论员等，并为联合国、欧盟等机构提供情报顾问服务。著作颇丰，涵盖军事史与情报领域，在学术界与公共传播领域均具有广泛影响力。
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| 目錄：
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前 言
第 1 章 论情报
第 2 章 诺曼底登陆（1944年）
第 3 章 巴巴罗萨行动（1941年）
第 4 章 珍珠港事件（1941年）
第 5 章 马来亚战役（1941—1942年）
第 6 章 中途岛海战（1942年）
第 7 章 迪耶普战役（1942年）?
第 8 章 朝鲜战争（1950—1953年）
第 9 章 春节攻势（1968年）
第 10 章 赎罪日战争（1973年）
第 11 章 福克兰群岛（马尔维纳斯群岛）战争（1982年）
第 12 章 海湾战争（1990—1991年）
第 13 章 恐怖主义的全球化
第 14 章 “9·11”恐怖袭击（2001年）
第 15 章 阿富汗战争（2001—2021年）
第 16 章 情报界的情况会好转吗
致 谢
参考文献和延伸阅读
作者简介
英汉对照表
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| 內容試閱：
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前? 言
“情报”一词有多重含义，本书主要探讨军事和政治层面的情报失误。
本书初版于1999年付梓，2004年再版，畅销多年，被中央情报局（简称中情局）和多家学术机构奉为教材，并博得众多资深的专业情报人员赞誉。加拿大情报部门一位负责人曾称其为“专业情报人员和军事历史学者的必读之作”，认为“此书写得很好，可读性强，极好地审视了那些曾给我们的世界带来历史性影响的情报实践”。英国知名情报学者迈克尔·理查德·丹尼尔·富特（M. R. D. Foot）教授曾经写道：“此书已成为我的重要藏书之一。”
因此，本书此次修订绝非新瓶装旧酒，而是收录了大量新材料，并新增了三章，分析了美国在中途岛的胜利（及日本的情报灾难）、朝鲜战争期间情报机构的短视之举，以及美国在阿富汗战争中的离奇溃败。可以说，本书在保留原有内容之外，新增了大量内容，可以视同一本新书。
正如每天的头条新闻向我们表明的那样，情报至关重要，很多总统或首相每天早上的首要工作之一就是阅览日常的情报更新。
情报是主导我们生活最重要的因素之一，我们通常意识不到它的存在。情报往往成本高昂，而为其买单的纳税人却很少看到自己的付出究竟换来了什么。
在经历了“9·11”恐怖袭击和2003年春季美国领导的联军入侵伊拉克之后，在英国联合情报委员会的情报造假丑闻曝光之后，以及美国在阿富汗的战争长期陷入僵局之后，情报事务频频见诸报端，地位凸显，前所未见。俄罗斯悍然对乌克兰发起军事行动，西方国家深感震惊，也凸显了情报的重要性。
就这样，公众终于意识到情报对于政府政策的重要性，也得以了解情报机构的运作方式。许多人惊讶地发现，政府竟然会操纵或忽视与政策相悖的情报。曾经遭到刻意忽略的情报如今以前所未有的方式登上了新闻头条，引起了公众关注。本书从“情报”这个新颖视角去审视数十年来一些令人印象深刻的重大事件。当然，笔者论述的不仅仅局限于军事情报，毕竟军事情报和政治情报之间的界限非常模糊，几乎所有情报都属于政府的情报，只有当情报工作出现严重错误时，才会演变成军事问题。
我们大多数人都读过关于这些事件的新闻报道和书籍，但很少有人从内部视角了解这些事件。“内部”意味着知识，而知识意味着权力。此处所说的“内部”并不是指政客或其他自鸣得意的阶层，比如前政府顾问或甚至非常杰出的新闻记者，他们经常写这样的话：“嗯，总统私下对我说……”，以暗示他们才是唯一的知情者。
但真正“内部”的知识，主要指当时可供政客和决策者使用的情报。我们很容易忘记，正是头条新闻背后的秘密情报塑造了历史事件，让当时的决策者成为后人眼中的英雄或恶人。回望历史，不难明辨是非，任何人都能秉笔直书。
本书试图揭秘从20世纪中叶以来（从二战时期到当前反恐战争）的一些著名事件，呈现情报界当时不为人知的真实内幕，分析为什么一些知名或不知名的人物会根据他们当时掌握的情报和秘密作出或好或坏的决策。
本书之所以聚焦情报失误，原因很简单：在情报工作中，与数量较多的成功案例相比，情报失误反而更加有趣。而且那些成功案例必须保密，以便必要时可以重演一遍，再续辉煌。在许多情况下，那些由纳税人买单的情报失误，通常被谨慎地隐瞒起来，不为公众所知。比如，在日军遭遇中途岛惨败数月之后，日本民众才知晓真实情况。
因此，本书揭示了许多谎言和掩盖失误的案例。这些行为并非都是为了欺骗敌人，有些意在欺骗国内民众。比如，一个特别值得提起的案例就是迪耶普战役。这场灾难性突袭的幕后真相以及时任英国皇家海军中将路易斯·蒙巴顿勋爵扮演的角色一经曝光，就引发强烈反响。记录在案的事实清清楚楚，真相终将大白于天下。翻开一块石头，阳光就会照射到人们隐藏或遗忘的一些角落。蒙巴顿勋爵并不是唯一一个掩盖失误之人。在所有政权中，都存在许多政府官员和情报官员宁愿一直蒙上阴影，隐瞒自己的失误和糟糕决策的情况，哪怕只是为了保住自己的声誉、职业和养老金。所以，情报事务的保密并不一定出于高尚动机。
纵观西方各国政府，高级官员都喜欢保密，坚信只有牢牢掌控秘密，才符合自身作为决策者的利益，即只倾听自己期待的消息，且无须为权力担责，从而实现自身的成功和发展。优秀的情报人员应该始终怀有道德勇气，敢于对自己向政治领袖提出的建议（无论好坏）承担责任。毕竟，情报是为了预测未来最有可能发生的情景，而不是仅仅拿昨天的事实去取悦今天忧心忡忡的决策者。
本书的案例研究旨在以可读性强的叙事方式描述相关事件，并辅以一些专业的情报分析，揭示这些事件当时究竟为何及如何发生。我尽力避免使用事后诸葛亮式的评判，因为这既对相关事件的当事人不公平，也无法为读者提供诚实的指导。毕竟，人人都能在事后变得聪明起来。
自本书初版付梓以来，学术界一直期待获取关于本书各章内容出处及背景的详细信息，这一需求不难理解。但对一本主要面向大众读者的著作而言，这就成了一个棘手问题。为兼顾各方需求，我试图在烦琐详尽的脚注（满足学术界朋友们的需求）与大众历史读物之间取得一种微妙的平衡，在书末附上了各章的详细资料来源，以期为那些希望更为深入地探究相关事件的读者提供便利。在可能的情况下，正文中的一些引语都尽量做了明确标注。我希望最终的结果是呈现一部既能获得学术界一定认可，同时又具备较强可读性的著作。
约翰·休斯–威尔逊
于北塞浦路斯
第 1 章 论情报
对权力讲真话。
——美国政治活动家贝亚德·鲁斯汀（Bayard Rustin），1942年
有句老话说，“军事情报是一个互相矛盾的词语”，因为情报意味着智慧，而军事往往缺乏智慧。这种老掉牙的玩笑对专业情报人员的影响，大致相当于钻井找油的段子对牙医的影响（牙医也整天和钻孔打交道）。然而，这种观点却普遍为人接受，因为历史上确实充斥着种种灾难性的情报失误。从最早出现文字记录的时期到海湾战争，各类士兵都曾遭遇意料之 外的突袭。军队怎么会这么愚笨呢？
然而，突袭本就是战争的基本原则之一。世界上每一所军事学院和参谋学院都会向学员传授实施及防范突袭的必要性。尽管如此，军队似乎总是不可避免地落入俗套，被突袭打个措手不及。这种败笔是自身愚笨造成的，还是对手狡猾所致呢？
答案是二者皆有可能。每一位军事指挥官都不希望自己遭到突袭，同样，其对手也不遗余力地运用各种计谋和资源去实施误导和欺骗，试图令对方仓皇失措。为了避免被突袭，指挥官们依赖情报人员及情报机构发出预警。他们有时会成功，有时则不然。情报的成功与否关乎军事指挥官的决策和声誉，很多时候还关乎国家和人民的未来。
这就是我们痴迷于研究军事决策的原因，也是军事职业与其他职业的不同之处。军事决策的分量更重，潜在的灾难性后果也更大。想想斯大林格勒战役就知道了。
与战时的政治家比起来，众多其他职业的人也会作出相应的关键决策，但承担的责任要小得多。如果银行家犯了致命的错误，经济会崩溃，人们会失去积蓄和工作。如果外科医生犯了可怕的错误，病人会死亡。但如果将军、海军上将或空军元帅犯错，士兵和平民都会丧生，有时甚至死伤惨重。仅举一例 ：希特勒和保卢斯向斯大林格勒周边派遣的兵力超过了25万人，但这些人却遭到毁灭性打击，只有5000名身心俱疲的士兵从苏联撤回。希特勒如果提前掌握了关于苏联将军作战计划的精准情报，还会命令第六集团军原地待命吗？
虽然情报可以为军事指挥官提供决策支持，但它无法替代指挥官作出决策。历史一再向我们表明，即使面对清晰明确、精准无误、得到一手证据支持的最新情报报告，一个固执己见、野心勃勃或误入歧途的指挥官依然可能忽视摆在眼前的确凿证据。这种例子不胜枚举。被称作“美国恺撒大帝”的麦克阿瑟就是一个典型。
在盟军遭遇惨败的阿纳姆战役中，盟军指挥官就赤裸裸地表现出对自己不待见的情报的忽视。1944年9月，昵称“男孩”的弗雷德里克·布朗宁（Frederick Browning）将军刻意无视布莱恩·厄克特（Brian Urquhart）少校提供的黑白航空侦察照片，这些照片清楚地显示，德国党卫军的两个装甲师正在阿纳姆郊区进行休整。不仅如此，愤怒的布朗宁将军还立即以“他压力过大，劳累过度，精神失常，可能使整个任务陷入危险”为由，将这位运气不佳的情报官员解职。厄克特在面色冷峻的军医护送下离开指挥部，被送往疗养地休假。几天后，盟军的空降兵降落在阿纳姆。
布朗宁的命令导致英国第一空降师在这次代号“市场花园”的行动中不幸蒙受了灾难性的伤亡。布朗宁之所以作出这种错误决策，主要原因之一是误以为德军即将投降，战争很快就会结束，迫不及待地想领导自己麾下的部队乘胜追击，不愿受到任何阻拦。假如布朗宁没有作出错误决策，这场灾难就可以避免。正是布朗宁傲慢自负地拒绝承认情报人员提供的准确信息，才导致来自英国和波兰的空降兵承受了惨痛代价。
多年之后，厄克特在担任联合国秘书长的安全行动高级顾问时，曾以悲伤而近乎幽默的措辞讲述了那个秋季生死攸关的战事，最后说道：“但我并不责怪布朗宁将军，如果我是他，又能做什么呢？”
可以说，最糟糕的莫过于斯大林，他对自己不想听到的情报直接抛诸脑后。总的来说，军事指挥官并不愚蠢。即便智力水平最低的将军也明白战争至少是双方的事，并且希望自己成为胜利的一方，这是可以理解的。胜利将为他带来荣誉、财富、奖赏和同胞的掌声。那么，为什么在这样的激励下，他们中仍有大约50%的人一错再错呢？
在大多数情况下，失败可以归因于对敌人的无知。无论是出于过度自信、无知、轻信还是仅仅因为没有理解清楚事实，军事失败几乎总是与低估敌人导致的情报失误有关。1941年，在马来亚，英军指挥官想当然地认为日本人是弱小的，无法在丛林中作战（更不用说驾驶现代战斗机了）， 因此几乎无法对自己构成威胁，但他们错了。
如今回望历史，很难理解这种误判如何成为军事政策的一部分。因此，我们必须仔细研究情报工作机制。长期以来，情报工作一直被视为由游离于聚光灯之外的匿名人士从事的隐蔽、神秘的行当，这些情报人员自身的缺点和不足是不是导致众多军事失利的真正原因呢？情报为何存在如此糟糕的失误呢？
我们不应过于惊诧。虽然优质情报至关重要，甚至有时能够挽救军队的命运，但军队向来不会慷慨支持那些专业情报人员。在许多陆军、海军或空军的队伍里，情报部门经常被视为无关紧要的组织。出现这种局面的一个原因是，指挥官要想获得荣誉，往往主要依靠战功，比如击落敌机、击沉敌舰、歼灭敌方旅团或成为胜利的战斗指挥官，这些才是所有军事组织的指挥官获得认可和晋升的可靠途径，而情报部门往往就像后勤部门一样沦落到相对边缘化的处境，被视为一群难以相处的聪明人云集的部门。但具有讽刺意味的是，全世界的参谋学院都承认，情报和后勤是指挥官在战场上取得成功的两个关键保障。
现代情报机构认识到情报可能因不受欢迎或不够精准而遭到忽视或质疑，不得不持续加强情报工作的稳健性，以迫使军事或政治领域的情报用户正视眼前的真相。为了实现这一目标，当今的军事情报工作采用了旨在减少失误和异常的系统。这套系统本身非常简单明了，旨在将信息转化为情报，但学者们试图就这个简单的问题宣传自己复杂的观点。他们认为，现代情报工作系统要求具备以下四种能力：
1. 预见能力（Foresight），即理解对组织构成威胁或带来机遇的趋势；
2. 愿景构建能力（Visioning），即基于预见能力谋划未来的理想状态，并创建相关流程来引导他人共同实现这一愿景；
3. 系统思维能力（System Thinking），即感知、汇总与整合各种要素，使其成为一个整体发挥作用，实现共同目标；
4. 激励能力（Motivating），即激励不同人员齐心协力实现愿景。要理解别人的动机，进而激励别人，离不开对其个性的洞察。
这套术语和理论总结有利于那些热衷学术的人发表论文，但对专业情报人员的实际效用遭到了忽视，或隐藏在晦涩难懂的语言之中。对于忙着解决实际问题的前线情报官员来说，理论几乎派不上用场。对我们来说，更重要的是理解情报工作的基本运作流程、实际运作情况以及应该如何运作。只有这样，我们才能理解过去究竟哪里出了问题，以及为何会出现这
些问题。
情报无非是经过系统化和专业化处理和分析的信息。关于情报的定义有很多，但每位专业情报人员都清楚地知道自己需要交付什么情报产品。在专业情报人员看来，情报可以被简单地定义为：“向决策者提供经过处理的、准确无误的信息，以便决策者采取行动。”每一位受过专业训练的情报人员都理解这一点。
情报周期通常以图形方式呈现为一个循环过程，如下页图所示。不准确的情报显然是没有价值的，因为错误的事实不会为任何人带来荣誉。即便资历浅的记者，也会因未能核实信息来源而被解雇。同样，等到钢琴坠 地后再大喊“当心”，那就算不上及时的情报。但情报人员面临的另一个更为微妙的问题是 ：如何理解敌人的能力与意图。
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