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| 編輯推薦： |
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当潮水退去，谁在裸泳？这不是一本纸上谈兵的管理理论书，而是一部基于大量一线企业调研的“生存指南”。全书没有空泛的口号，而是直面地缘冲突、供应链重构、市场内卷等真实挑战，从挑战、进阶、提质、布局、定位、创新、思辨七大关键维度出发，系统阐述中国企业如何在高度不确定的环境中实现韧性成长与战略突围。作者以其冷静而富有洞见的分析，引导企业家将注意力从外部环境拉回到自身能力与客户价值上，完成一次深刻的思维升级，从而在不确定性的风暴中站稳脚跟，甚至逆势增长。如果你是一位寻求在变局中锚定方向、寻找确定性的企业家或管理者，这本书将为你提供坚实的思维框架和实战路径。
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| 內容簡介： |
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当世界进入新旧交替的“大变局时代”，地缘博弈日趋复杂，技术不断迭代，市场波动成为常态——企业如何不被淘汰？如何不仅活下去，还能活得好、走得远？著名经济学家周其仁教授，以其数十年的前沿观察与本土实践为根基，从挑战、进阶、提质、布局、定位、创新、思辨七大关键维度出发，系统阐述中国企业如何在高度不确定的环境中实现韧性成长与战略突围。本书不提供速效药，而是构建一套完整的经营思维系统；不空谈理论，而是融合真实案例与深度思考。这是一部大变局下的企业生存指南，也是每一位管理者与创业者的必读之作。
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| 關於作者： |
周其仁
北京大学博雅资深教授、国家发展研究院经济学教授。研究范围主要包括产权与合约、经济史、经济制度变迁理论、企业与市场组织、垄断、管制与管制改革等等。自1996年以来，相继在北大开设了经济组织和经济制度、发展经济学、新制度经济学、真实世界的经济学等课程。
著有《产权与制度变迁》《中国做对了什么》《货币的教训》《城乡中国》（修订版）《突围集》《改革的逻辑》（修订版）《真实世界的经济学》等。
张小军
作家、资深策划人，华著文化、考拉看看、创生孵化器等机构的创办人，常年从事内容创作和运作、企业和商业案例研究。拥有丰富的传媒和商业实战经验，是多个品牌的推动者。
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| 目錄：
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【目录】
第一章 挑战：在变局中寻找生存之道
要对地缘冲突带来的资源配置变化敏感
以“两本”应对不确定性
企业家要看见市场里的“手”
拯救流量：先站稳，再拉“两头”
水大鱼未大：中国餐饮业的规模困局
厉害的企业对趋势很敏感
用互联网思维应对供应链难题
第二章 进阶：企业的“平常功夫”与“非常功夫”
向死而生：练“平常功夫”
企业何以长久繁荣
从“乔木”到“参天大树”的演进路径
善用外部力量赋能企业发展
转型升级中最重要的是什么
中小企业转型升级的路径选择
如何设想未来，如何干当下的事
产业链视角下的农业现代化
细节里的产业革命
既要练“平常功夫”，也要练“非常功夫”
第三章 提质：“品质革命”是中国企业的重要出路
品牌的力量：从中国制造说起
品质提升一点，就有巨大的市场
为什么要推动“品质革命”
推动“品质革命”面临的困难
观念占先：一开始就把事情做对
建设“品质高地”，我们只有雄心壮志吗
“品质革命”的十大“战法”
质量有客观和主观两个部分
精益思维与中国制造的未来
第四章 布局：做全球的生意
做大生意要在大市场下手
从申洲国际看中国制造的全球化布局
小地方孕育大企业
善阵者不战，企业最重要的是布局
“三明治”困局，通过布局实现突围
世界工厂在世界，全球市场在全球
企业要提升布局的能力
中国企业不能不放眼天下
在全球网络里寻求合适节点
第五章 定位：找准自己的位置
定位是企业的核心竞争力
把全球消费者放在心上
企业在市场中的制胜策略
品质革命与企业的战略定位
在消费者身上下功夫
“笨”一点，能走得更远一点
所谓“内卷”，是没把注意力放在客户身上
企业家要把潜在用户变成客户
看不见的客户定乾坤
第六章 创新：从想法到可复制的生产力
想法的生产力
从“看到了造”到“想到了造”
创新是一连串的事件和挑战
创新的三个关键环节
从“跟跑”到“领跑”
如何把新想法变成新产品
创新要迈过四个台阶
搭积木式创新
请把创新当回事
从1到N，后发经济的思考
整合全球智力资源
第七章 思辨：企业家应有的思维
骑虎难下，唯有向上
从亲缘关系走向契约关系
客户才是企业家的“宏观”
被低估的资本
以我为主，选标对标
用新技术为自己赋能
企业如何赢得消费者的口碑
面对未来：重划“起跑线”
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