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| 內容簡介： |
《这是你的船（白金版）》
《这是你的船》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。阿伯拉肖夫舰长经过两年的努力，将“本福尔德号”打造成美国海军中的一只王牌驱逐舰，“这是你的船”成为全体船员的口号。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
《高绩效教练（原书第6版）》
第6在第5版的基础上加以更新以反映大流行后的工作世界。组织中真正的指导文化是重视员工为自己的决定、行动和发展负责。自2020年以来，随着企业文化的变化，在信任和责任价值比以往任何时候都更高的组织中，培训的重要性也有所增加。本版主要在以下几个方面进行了更新：心理安全:团队成员的共同期望，即团队成员不会因为分享想法、冒险或征求反馈而让他们难堪、拒绝或惩罚他们；增加关于培训中的多样性和包容性的新材料;对现有章节的修订，以适应更多样化或非公司的场景。
《高绩效教练》（原书第6版）有以下三大特点：
●权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书长期名列全球教练书籍销量第一，被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和jin牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基模型，今天的很多教练模型，其源头都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”，在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
●系统性
本书第1版出版于30多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练型领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报，以及成为大师级教练的修炼之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
●实践性
在第6版中，联合作者、PCI联合首席执行官蒂法尼·加斯克尔在先前版本中发布的绩效曲线（组织发展的四个阶段）、正式的一对一教练、团队绩效教练等的基础上，增加了为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验。尤其是在GROW模型的章节中新增了“专业教练对话”的示范案例，重新审视了关于“意愿”（will）的章节，拓展了GROW模型的反馈框架，使得教练成效更佳。附录中的教练术语表、教练问题工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。
《干法（15周年纪念版）》
本书包含六章内容，即“磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作”“让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作”“以‘高目标’为动力：持续付出不亚于任何人的努力”“持续就是力量：抓紧今天这一天”“追求‘完美主义’：怎样才能出色工作”“‘创造性’地工作：每天都要钻研创新”。
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫对于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。《干法》从字面上看，似乎是讲述如何有效工作的方法，但本书的重点在于，推动人们关注人生观中的“工作观”，而这个问题，在当下具有重大而深刻的现实意义。
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| 關於作者： |
《这是你的船（白金版）》
迈克尔·阿伯拉肖夫（D. Michael Abrashoff ），毕业于安纳波利斯的美国海军学院。25—26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理。1994年起担任美国前国防部长威廉J·佩里的军事助理，时年36岁。1997—1999年，担任“本福尔德号”舰长，其问带领该舰参加海湾战争，该舰成为美国海军导弹命中率较高的驱逐舰。2001年，在波士顿创建了Grassroots Leadership咨询公司，并担任CE0。
《绩效教练（原书第6版）》
约翰·惠特默（John Whitmore）爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询有限公司（Performance Consultants）的联合创始人。他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。惠特默爵士因其毕生的贡献荣获了国际教练联合会颁发的会长奖，他在全球范围内对教练和领导力发展所做出的贡献，推动了企业组织的变革。在他于2017年去世后，他的同事们继续传承着他非凡的成就。
蒂法尼·加斯克尔（Tiffany Gaskell）工商管理硕士（MBA）、专业认证教练（PCC）、认证专业教练（CPCC），绩效教练和文化变革领域的国际权威专家，绩效咨询公司的联合首席执行官。致力于推动从企业高管层的变革与领导力发展，到在工厂车间营造安全工作环境等多方面的转变。
《干法（15周年纪念版）》
[日]稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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| 目錄：
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《这是你的船（白金版）》序第1章 走马上任第2章 树立典范可笑的是，问题常出在你自己身上绝不要忽略你对下属可能产生的影响领导者应知道怎样承担责任《华盛顿邮报》的测试即使你不同意，也要学会遵守第3章 积极聆听从水兵的角度看问题量才适用利用言语的力量第4章 有效沟通使你的水兵感到“没有什么办不到”打开被堵塞的渠道确立了好名声，还要尽力捍卫自由产生纪律第5章 建立信任千万不要窝里斗即使最糟糕的水兵也不是无可救药欢迎那些报告坏消息的人保护你的下属远离疯狂的上司要想成为最好，就要承担责任信任也可以创造利润第6章 注重结果互助可以克服所有的障碍广开言路把水兵从官僚体制中解放出来培养一种允许失败的自由革新的能力与一个人的头衔无关帮助水兵挑战自我，超越自我第7章 理性冒险把赌注押在只为自己考虑的人身上善于给有潜力的水兵创造机会废除那些毫无意义的规则打破某条的确有意义的规定时，一定要小心第8章 打破成规把主要精力集中在重要的事情上在竞争中时刻保持领先地位打破成规，鼓励革新惠及四方的志愿活动显而易见的答案也可能是正确的工作不要只出蛮力，要讲究技巧如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了第9章 培养人才小事情往往带来大区别信任你周围的人，他们通常都值得你这样做重视新手，善待新手推动所有的人一起进步帮助上司取得成功只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！建立强大稳定的人才储备经常向下属提出真诚的忠告第10章 同心协力求同存异，同舟共济严格而公平地惩罚犯事者对女性不利的因素会危害整个团队第11章 提高生活质量朋友似的融洽能造就一艘快乐的船最重要的是：好的食物真正做到为下属着想当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松让水兵为自己的舰艇而自豪工作出色的秘诀：玩得开心第12章 离开“本福尔德号”尾声 超越致谢 《绩效教练（原书第6版）》目 录赞誉推荐序一推荐序二译者序一译者序二引言致读者前言第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1第1章 什么是教练 / 2第2章 创造高绩效文化 / 15第二部分 教练的原则 / 35第3章 教练是情商的实践 / 36第4章 教练型领导者 / 44第5章 教练风格：伙伴关系与相互协作 / 53第6章 觉察与责任感：激发学习 / 65第三部分 教练的实践 / 77第7章 强有力的问题：释放潜能 / 78第8章 积极倾听：激发潜能 / 86第9章 GROW模型：教练的结构 / 91第10章 G：目标设定—梦想是什么 / 98第11章 R：现状—你现在在哪里 / 117第12章 O：选项—有哪些选项 / 133第13章 W：意愿—你想要做什么 / 144第14章 教练激发意义与使命：培养韧性 / 169第四部分 教练的具体应用 / 177第15章 正式的一对一教练 / 178第16章 团队绩效教练 / 185第17章 精益绩效教练 / 198第18章 安全绩效教练 / 208第五部分 释放教练的潜能 / 217第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 218第20章 如何实现文化变革 / 225第21章 领导者的特质 / 229第22章 精通之道 / 238第23章 高阶教练 / 242 附录A 教练术语表 / 252附录B 教练问题工具包 / 262附录C 九点练习的几种解法 / 275参考文献 / 276致谢 / 282关于作者 / 285 《干法（15周年纪念版）》目录译者序中文版序前言第1章 磨炼灵魂，提升心志为什么要工作我们为什么而工作3工作造就人格5“极度”认真地工作能扭转人生9那些智慧迸发的瞬间14乍看的不幸，实际上是幸事19努力工作的彼岸是美好人生21坚持“‘愚直’地、认真地、诚实地”工作23要每天反省25第2章 让自己喜欢上所从事的工作如何投入工作改变“心态”31“迷恋”工作34感动给人注入新的动力37“抱着产品睡”40倾听“产品的哭泣声”43成为“自燃型”的人47勇于在“旋涡中心”工作49第3章 以“高目标”为动力持续付出不亚于任何人的努力不断树立“高目标”55首先“必须得想”57把愿望渗透到“潜意识”60当你竭尽全力时，神灵将会现身63付出“不亚于任何人的努力”乃是 自然的机理69第4章 持续就是力量抓紧今天这一天持续的力量能将“平凡”变为“非凡”75比昨天更进一步80全力过好今天这一天82能力要用“将来进行时”84将“不可能”变为“可能”87“已经不行了”的时候才是真正的开始90苦难和成功都是考验93不要有感性的烦恼95哪怕险峻高山，也要垂直攀登99第5章 追求“完美主义”怎样才能出色工作出色的工作产生于“完美主义”107橡皮绝对擦不掉的错误112最重要的是“注重细节”114事先“看见完成时的状态”就定能成功120抓住一切机会磨炼“敏锐度”122不是“最佳”，而是“完美”125第6章 “创造性”地工作每天都要钻研创新敢于走“别人没走过的路”131“扫地”改变人生133外行的长处是可以自由发想135既然定了计划，就一定要实现138乐观构思、悲观计划、乐观实行142将创造发明导向成功的“正确的地图”144结 语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力做人的“正确的思维方式”153附 录 干法：经营者应该怎样工作盛和塾
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