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| 編輯推薦: |
本书以华为从初创到全球领先的成长历程为蓝本,聚焦“如何构建创新土壤、激活创新活力”的核心命题,特点鲜明: 实践导向突出:依托大量真实案例,拆解华为从技术驱动到客户与技术双轮驱动的创新演进路径。 体系完整全面:覆盖创新策略、业务设计、流程建设、组织搭建、人才管理与文化培育全维度,兼具理论深度与实操性。 贴合企业痛点:针对性解答创新落地、风险管控、人才激励等共性问题,为中国企业提供可借鉴的创新管理范本,兼具参考价值与实战指导意义。
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| 內容簡介: |
在新质生产力引领发展的当下,创新是企业穿越周期、构筑壁垒的核心命题。 《创新是企业发展的不竭动力》聚焦华为30余年创新实践,从初创突围到全球领跑,全景拆解中国顶尖企业的创新底层逻辑。 《创新是企业发展的不竭动力》跳出单点创新的认知局限,以“客户需求+技术突破”双轮驱动为核心,完整呈现华为从技术至上、客户导向到生态协同的创新演进路径。从C&C08交换机的农村市场突围,到NGN转型的痛定思痛,再到2012实验室的前沿探索……一个个真实案例生动还原创新落地的关键节点,直击“如何平衡短期效益与长期投入”“如何让创新融入企业基因”等核心困惑。 无论你是寻求突破的传统企业管理者、布局未来的创业者,还是深耕管理领域的研究者,都能从中获得从战略到执行的实战启示,在不确定的市场中激活持续创新的内生动力。
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| 關於作者: |
王维滨 1994年入职华为,曾任海外地区部总裁、产品线总裁,并负责过华为全球产品营销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。 现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授,主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。
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| 目錄:
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目 录 第1章 华为的崛起来自技术创新 / 1 技术创新是逾越市场障碍的法宝 / 2 技术创新不等于商业价值 / 15 差异化创新是撬动市场的杠杆 / 21 创新可以提升市场份额 / 27 第2章 从技术至上走向以客户为中心 / 33 在转型中痛定思痛 / 34 满足客户需求是产品发展的目标 / 43 客户的痛点是创新的起点 / 52 从工程师转变为工程商人 / 62 第3章 双轮驱动是领先型企业的创新之道 / 71 天花板和无人区 / 72 2012实验室 / 80 桃子树上结西瓜 / 90 从产品创新走向生态创新 / 98 第4章 华为的创新策略 / 109 创新为企业发展注入新动力 / 110 以客户需求作为创新的起点 / 119 平台策略 / 128 从自主创新走向开放创新 / 137 敢于打破既有优势,形成新的优势 / 146 第5章 创新的业务设计 / 154 客户是创新的锚点 / 154 为客户创造价值 / 163 战略控制点 / 172 风险管理 / 182 第6章 创新流程的建设 / 192 华为面向客户需求的创新流程 / 196 针对技术创新的流程 / 208 针对商业不确定性的创新流程 / 220 第7章 创新组织的建设 / 230 技术探索期的组织建设 / 230 产品探索期的创新组织 / 240 产业发展期的组织模式 / 251 第8章 创新人才的管理 / 259 知本主义 / 259 人力资本的增值大于财务资本的增值 / 267 华为为我建了一个研究所 / 277 天才少年 / 283 第9章 创新文化的建设 / 288 有缺陷的英雄也是英雄 / 288 创新失败也是一种成功 / 295 建立将功抵罪的容错机制 / 301
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