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| 編輯推薦： |
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登山与管理哲学完美融合的经典之作，带你领略登山的魅力并感受管理的智慧。
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| 內容簡介： |
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极限是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题，本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。在这本书中欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程，总结了超越极限和关键决策的人生智慧，告诉你如何告别平庸，超越极限，从而更好地体验活力四射的工作与生活。
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| 關於作者： |
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弗雷德蒙德·马利克，欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲多家大型公司董事会、监事会成员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版多次，并被翻译成十多种语言。马利克的管理思想正在以下组织中得到运用：德国大众、宝马集团、德国莱茵集团、索尼、西门子、贝塔斯曼，等等。2016年，马利克先生获得了“中国政府友谊奖”的荣誉，这是中国政府为表彰在中国现代化建设和改革开放事业中做出突出贡献的外国专家而设立的最高荣誉奖项。
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| 目錄：
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目 录
总序 （王石 万科集团/深石集团创始人）
中文版序
前言
第1章 徒步旅行 ┆1
管理者可以向登山者学习吗 ┆4
我的管理观 ┆8
英雄主义与去神秘化 ┆21
第2章 生命的本质 ┆45
自我意识和超越极限 ┆48
普通人如何成就非凡 ┆74
拥抱感官世界 ┆103
自信心、自尊心和自豪感 ┆127
登山的意义，管理的意义 ┆146
第3章 创新式管理 ┆153
新事物是如何出现的 ┆156
如何在未知中找到方向 ┆174
风险与决策 ┆181
第4章 正确与错误的管理原则 ┆199
如何变得高效 ┆202
常规与完美 ┆222
责任与伦理 ┆226
参考文献 ┆231
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| 內容試閱：
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总 序
王石 万科集团/深石集团创始人
创业40余年，我穿行于企业经营与山海探险之间。登山、滑雪、攀岩等极限运动给予我的启发，丝毫不亚于创业本身的历练。山海锤炼体魄，更磨砺人对风险、不确定性与边界的敏锐感知—这正是企业穿越周期所需要的能力。
初读马利克教授的管理著作，我倍感亲切——这位欧洲管理学界的思想大家，是一位身体力行的“山友”。他不仅构建了严谨的管理理论体系，更通过登山运动积累了超越书斋的生命体验。这种“知行并进”的结构，让他的思想呈现出一种穿透复杂现实的沉静力量。在今日的“大转型时代”，这种力量愈显必要。
在诸多理论贡献中，我尤为赞赏马利克教授对“繁杂性”与“复杂性”的精准区分：“繁杂”当以精简化解，“复杂”却蕴含着智慧与创新的可能。这与我的再创业理念不谋而合—不拘泥于组织边界，在更开放的平台上汇聚资源，以协作、互助与跨界不断生成新可能。在一个快速演进的世界里，复杂性不是障碍，而是新价值的源泉。
马利克教授提出的“最低利润原则”，更显远见。高速增长时期奉为圭臬的“利润最大化”逻辑，在资源约束、环境风险凸显的今天已难以为继。从万科时期“超过25%的利润不做”，到如今践行“薄利原则”，我深信：利润不应是扩张欲望的代名词，而是“确保未来持续经营”的基础。降低对高利润的执念，聚焦长期价值与可持续性，这不是保守，而是企业转型与新商业文明的必经之路。
难能可贵的是，马利克教授并未把管理局限于组织层面，而将管理者的生活方式纳入关键考量。他犀利地指出：生活方式的局限往往成为管理效能的瓶颈。有意义的工作、良好的人际关系、丰富的志趣与健康的身心，才是卓越管理的根基。我一直倡导，企业家承担社会责任应始于善待自己。管理不是消耗战，而是可持续的自我调节与价值创造循环。期望更多中国企业家珍视自己，让身心处于健康、开放与持续成长的状态。
在探险中，我深刻体会到不同力量的关系：登山战胜重力，滑雪借助重力，帆船借助风力……重要的并非控制与征服，而是在不确定中与自然力量协调共生。企业管理亦是如此。
马利克教授科学理性地揭示了“超越极限”的含义：不是盲目冲锋，而是通过系统思维、团队协作与自我管理，让极限消融于过程之中。他提醒我们：最难的路，不在山上，也不在组织里，而在管理者的心中。
愿这套丛书成为中国企业家在转型时代的重要参照，让我们以更健康丰盛的生活方式获得持续前行的动力，在激流中锚定方向，在复杂性中创造价值，共同迈向更具韧性、更富创造力的未来。
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