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| 編輯推薦： |
1.通用化战略理论：提出跨行业通用的战略定义和理论体系，打破行业界限，具有普遍的指导意义。
2.中西融合的思想体系：融合中国传统战略智慧和西方战略思想，形成崭新的、相对完整的思想体系。
3.提升读者战略素养：强调战略素养的重要性，提供提升战略素养的基本途径，帮助读者在实际应用中提高决策能力。
4.实践导向的案例分析：结合军事、商业、公共等领域的案例，深入浅出地阐述战略理论，便于读者理解和掌握。
5.简明通俗的表达方式：力求理论阐述和案例分析相结合，语言简明通俗，适合广大读者阅读和学习。
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| 內容簡介： |
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本书构建通用战略学体系，从理论到实践，系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章，涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相，掌握抉择的艺术，打造无坚不摧的实力，领略威慑决胜的神秘力量，不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合，化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵，助你在迷雾中洞察真相，于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。
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| 關於作者： |
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袁正领，山东人，军事学硕士（战略学专业），曾任军事科学院副团职研究员，现任中国文艺评论家协会副秘书长。参研课题成果获军事科研特等奖、一等奖等，发表论文10余篇，两次参与起草《中国的国防》白皮书。2005年退出现役，进入传媒、文艺等领域，具有跨行业、多岗位战略应用体验，发表各类理论、评论、策论文章50余篇，多篇被相关机关内参、《人大复印报刊资料》等转载或用于高中语文试题。长期致力于战略的通用化、普众化研究，著有《给力科学决策——实用战略思维》。另 有合著《盟军的军事谋士——马歇尔》《从核战争到有限战争：基辛格〈核武器与对外政策〉浅说》等。
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| 目錄：
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总论：认识战略
第 一节 什么是战略？
多数人未能抓住它的本质
一、苏格拉底之答：跨越千年的战略哲思／ 003
二、庖丁解牛：一把刀解开战略实质／ 005
三、如何理解战略的内涵／ 008
四、战略既是科学体系，又是行动艺术／ 012
五、不敢创新，谈何战略？不懂控险，何以长远／ 014
六、战略、策略与战术／ 015
七、战略主外攻，管理主内修／ 017
八、战略与执行不可分割／ 018
第二节 打开战略之门的两把钥匙：全局性 + 主动权
一、离开全局，就谈不上战略／ 020
二、主动权，就是行动的自由权／ 027
三、全局性与主动权密不可分／ 030
第三节 战略因情而变，战略素养永不贬值
一、略随人走，因情而变／ 033
二、应变的“理”与“道”／ 036
三、战略素养，造就通才／ 038
四、战略家是稀缺资源／ 039
五、跳出单维认知，培养立体的战略素养／ 041
六、战略素养，是人对抗 AI 替代的最后底牌／ 045
第 一章 战略判断与决策：掌控“大棋局”的智慧
第 一节 决策的底气，源于全局性规律的洞悉
一、从“汉中对”发现：认识规律，方成大事／ 051
二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙／ 054
三、远见来自对规律的洞察／ 055
四、把握规律，最可靠的信心和勇气来源／ 056
五、如何把握规律／ 057
六、提升规律认知能力，重在打牢 4 项基础／ 062
第二节 大趋势
一、平衡的打破与重建／ 067
二、失衡的连锁反应／ 069
三、技术变革产生新机遇、带来新挑战／ 070
四、机遇无限：智者的眼中没有“红海”／ 072
五、对手看秉性／ 073
第三节 大格局
一、从“隆中对”看什么是战略格局／ 075
二、透析位势、态势和情势／ 077
三、识虚实／ 079
四、知深浅／ 081
五、辨敌友／ 082
六、明利害／ 083
第四节 判断的精准，首在信息
一、真高手，从不盲目出手／ 086
二、信息越充足，越利于精准判断／ 087
三、广辟信息渠道／ 089
四、信息需要筛选和推断／ 090
五、情报事业，重在人才／ 092
六、情报工作，需舍得付出高成本／ 093
第二章战略方向、目标与计划：谋定而后动
第 一节 选对方向，就不怕路远
一、战略方向选择的重大与首要／ 097
二、方向有层次，先定大方向／ 099
三、战略不走死胡同，识变者通／ 100
四、五大原则，定位战略方向／ 101
第二节 确定战略目标，从理想到现实
一、用崇高的愿景照亮现实／ 104
二、明确意图、分清主次，让目标直击要害／ 106
三、精准区分战略意图和具体指示／ 107
四、贪者求大，智者量力／ 108
第三节 战略计划的法与道
一、战略计划不能缺席／ 111
二、战略计划的基本要素／ 113
三、战略计划应保持必要的弹性／ 114
四、计划之道——全面／ 116
五、计划之道——统筹／ 118
六、计划之道——平衡／ 120
第四节 战略方针、战略路径与战略举措
一、看穿核心矛盾，就有了定向指针／ 123
二、当定则定，当变则变／ 125
三、战略路径选择的“四便”原则／ 127
四、战略路径选择策略／ 128
五、确定举措，既可天马行空，又应脚踏实地／ 132
六、警惕战略举措的副作用／ 134
第五节 全局、重心与关节
一、抓住重心与关节具有决定意义／ 136
二、锁定重心，直取“中军”／ 139
三、掌握胜败的关键节点／ 140
四、跳出棋盘看棋局／ 142
五、锻造宏阔而缜密的思维特质／ 144
第三章战略力量：智慧运用的坚实依托
第 一节 力量优势与主动权
一、力量优势是主动权的基础／ 149
二、全局以弱胜强与局部以强胜弱／ 150
三、势如破竹与兵败如山倒／ 151
四、力量的整体性与脆弱性／ 152
五、团队能打胜仗，组织力至关重要／ 154
六、精神的神奇作用／ 157
第二节 力量的成长优势
一、何为力量的成长优势／ 159
二、树立信念／ 160
三、培育核心竞争力／ 164
四、体系重塑／ 165
五、整体平衡，持续创新／ 166
第四章备、势、盟：赢得胜利的必要前奏006
第 一节 战略准备：不打无准备之仗
一、有备无患／ 171
二、准备越周密，获胜越容易／ 173
三、多手准备，立足最困难、最复杂的情况／ 173
四、能够随时应对不测／ 175
第二节 谋势（一）
一、势的超常功效／ 177
二、谋势不足，机会打折／ 179
三、谋求居高临下的位势／ 180
四、布好棋局，营造有利态势／ 181
五、人情练达出情势／ 184
六、强力实证出威势／ 185
第三节 谋势（二）
一、谋势需要自觉的能动性／ 188
二、谋局为上／ 189
三、提前落子，注重战略预置／ 190
四、灵活施策／ 191
第四节 联盟
一、善用联盟，事半功倍／ 194
二、联盟的纽带在于利益／ 195
三、利益分配的话语权，取决于实力／ 197
四、关键环节失去自主，就可能失去一切／ 198
五、对联盟的局限性，应时刻保持清醒／ 199
六、自身实力，才是借力的底气／ 201
第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升
第 一节 把握战机，眼光与速度的博弈
一、先机之利与后发制人／ 205
二、机会身上没有标签，如何去把握／ 208
三、机会有时需要等、需要“熬”／ 210
四、抓先机，关键是拼速度／ 212
第二节 达成突破，实现开局
一、突破何其重！突破何其难！／ 215
二、找准突破口／ 216
三、集力攻坚，打开突破口／ 219
四、达成突破，防止逆转／ 225
第三节 乘势拓展与战略提升
一、利用突破效应，乘胜扩大战果／ 228
二、追求品牌效应，创出属于自己的金字招牌／ 230
三、内外兼修，赢得长久信赖／ 232
第四节 威慑制胜与决战决胜
一、威慑的功效／ 237
二、研判利害平衡点，找到成本最低的竞争策略／ 239
三、谋求不战而胜／ 242
四、不打无把握之仗／ 244
五、扬长避短，避实击虚／ 246
六、在对抗性互动中掌握主动／ 248
七、攻防兼顾，灵活转换／ 250
八、集中优势兵力，各个歼灭敌人／ 251
九、重建平衡，建立新秩序／ 252
第六章战略平衡、转型与指挥控制的艺术008
第 一节 掌控战略平衡，方能基业长青
一、把握发展节奏，规避“顶点”／ 257
二、不管目标多大，都应始终与机动力量保持相对平衡／ 260
三、既要开疆拓土，也要巩固基业／ 261
四、内外兼顾，方得稳固／ 263
五、事业跑得快，团队建设必须跟得上／ 264
六、掌控能力决定掌控边界／ 265
七、多方向发展的必要条件／ 266
第二节 战略转型，从不是选择题
一、成败一念间，转型决定未来／ 269
二、转型的本质，是体系再造／ 270
三、常见的转型动因／ 272
四、转型的要旨／ 275
五、选择合适的转型方式／ 277
六、如何降低风险，顺利转型／ 278
第三节 战略指挥与控制
一、多头指挥，等于没有指挥／ 283
二、信息通畅，大脑发达／ 284
三、组织体系跟不上，也会遭遇败局／ 286
四、管理的严格与严密／ 288
五、赏信罚必，行之有道／ 290
第七章 战略素养何以形成，如何提升
第 一节 什么能塑造出“顶级战略脑”
一、禀赋，你的战略天赋／ 297
二、易被忽视的战略文化环境／ 300
三、出身和阅历直接关系战略素养／ 304
四、文化修养：读书破万卷，才略自然生／ 306
第二节 从知道到做到，战略素养的修炼之道
一、突破思想境界天花板／ 309
二、增强战略思维能力／ 313
三、避免认识误区／ 318
四、优化性情修养，培养大将风度／ 320
五、关注战略素养平衡／ 324
主要参考书目／ 326
后记／ 328
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