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| 編輯推薦： |
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《未来管理趋势：展望2026》对未来管理趋势有深入研究，系统梳理了企业在数字化转型、生成式 AI、生态圈战略、全球本地化战略、员工心理健康和组织文化变革等方面的核心趋势，并提供了系统化的分析框架和实践方法。本书在设计上坚持三大考量：一是国际视野与本土实践并重—— 以国际前沿研究为理论支点，结合中国学者与企业的真实案例，形成“理论—实践—落地”的知识链；二是前瞻性与系统性并举——不仅回应当前热点，更揭示正在酝酿的结构性变革；三是战略宣言与行动指南并重——为管理者提供可直接应用的路径方法。
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| 內容簡介： |
《未来管理趋势：展望2026》是一本年度管理趋势报告。内容梳理了企业在未来发展中面临的主要挑战与战略机遇，涵盖数字化转型、生成式 AI 赋能决策、生态圈战略、全球本地化战略，以及员工心理健康和组织文化变革等领域。本书以通俗易懂的方式呈现未来管理的10大核心趋势，分析企业在高度不确定环境下的战略选择与实践路径，提供系统化的思考框架和方法指导。
本书适合企业管理者、战略规划者、组织发展负责人，以及关注商业趋势和管理创新的专业人士阅读。有助于读者洞察未来管理的发展方向，把握应对变革的策略，提升组织韧性和创新能力，为在复杂多变的环境中做出稳健决策提供参考。它不仅帮助企业理解趋势，更为管理者提供可操作的思考工具，支持组织在动荡时代保持持续发展。
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| 目錄：
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主创者 008
展望2026：10项关键趋势 009
维度一 战略
趋势1 数字化整合正重构价值链，推动全球竞争秩序重塑
全球视野 数字化整合正在重塑价值链 011
中国智慧 李海涛 | 体系之争：数字化时代的全球战略博弈 020
案例精选 海尔：让供应链平台成为创新引擎 028
趋势2 精益战略推动决策标准化，企业须系统化管理复杂选择
全球视野 “精益战略”三部曲 039
中国智慧 刘俏 | 战略回归价值：中国企业的第二次长征 050
案例精选 萨提亚·纳德拉：微软的AI新征程 056
趋势3 可持续发展融入商业模式，企业须聚焦关键议题
全球视野 四种透镜，让可持续发展具有战略性 065
中国智慧 郑志刚 | 长期主义的理性回归 077
案例精选 让可持续可触达：Oatly的绿色落地策略 083
维度二 创新
趋势4 AI正深度重塑流程与供应链管理
全球视野 AI带来“流程再造”新哲学 092
中国智慧 滕斌圣 | 当流程拥有智能 100
案例精选 星巴克：客户体验革命 108
趋势5 员工驱动智能创新，人机协作释放创造力
全球视野 AI如何“改善”丰田模式 115
中国智慧 谭寅亮 | 人机协同新边界 123
案例精选 益普索：从“+AI”到“AI+”的战略抉择 129
维度三 营销
趋势6 平台战略加速增长，开放协作释放潜力
全球视野 平台企业容易错失的关键增长期136
中国智慧 陈劲 | 重构商业未来：中国平台战略洞察 148
案例精选 Copilot：微软与GitHub的生成式AI平台战略 154
维度四 领导力
趋势7 勇气领导力：逆境中的大胆决策
全球视野 勇敢撤退吧 167
中国智慧 杨壮 | 勇气领导力：重塑AI时代的企业家精神 175
案例精选 安妮·穆尔卡希：引领施乐渡过完美风暴 183
趋势8 冲突智能：领导力的新核心能力
全球视野 化干戈为玉帛的7个锦囊——冲突年代的领导力必修课 196
中国智慧 刘学 | 冲突智能：不确定世界的战略动力 208
案例精选 引发正确的冲突 216
维度五 组织
趋势9 文化智商：驱动全球团队协作的新范式
全球视野 全球化公司的“文化智商”修炼 229
中国智慧 林成义｜全球化的新战场 241
案例精选 华为：原产国挑战的全球扩张之路 247
趋势10 “重要感”驱动敬业度和创新力
全球视野 看听说，三招营造职场“重要感” 256
中国智慧 王安智 | 你，重要吗 268
案例精选 欧莱雅：员工价值感的源动力 274
经典重读
战略说清楚，执行才有力 287
永续力，创新的新引擎 299
重塑企业辉煌 309
特别报道
AI下一站：运营生产力才是主战场 325
管理书单
未来管理知识地图 329
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| 內容試閱：
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卷首语 管理的未来与抉择
随着2025年的落幕，全球企业正站在新的历史节点。 数字化与AI（人工智能）浪潮、全球化波动以及社会价值诉求的变化，使管理实践面临前所未有的复杂性与挑战。蕞新调研显示，企业正经历深刻转型：数字化整合重构价值链（95%），AI深度重塑流程与供应链（94%），可持续发展融入商业模式（92%）， 精益战略推动决策标准化（88%），员工驱动创新、人机协作释放创造力（90%），勇气型领导成为逆境核心行动力（91%），冲突智能成为领导力新核心（89%），平台战略加速增长并释放外部创新潜力（90%），文化智商成为全球团队协作新范式（87%），“重要感”驱动员工敬业与创新（85%）。这些数据不仅反映趋势共识，也昭示企业必须以更系统、人本和前瞻的方式重塑管理体系。
管理正在经历根本性转向：技术、数据与平台正在重塑组织与价值创造边界；战略与决策正从直觉化走向可迭代、系统化的精益模式；创新不再局限于单点突破，而是在AI赋能下成为全员参与的动态循环；领导力也在重构——勇气与冲突智能成为在不确定性 中引领组织前行的核心能力。同时，组织、人才与文化的边界愈加模糊，驱动力从外部控制转向内在激发。企业能否在复杂、多变的环境中脱颖而出，不仅取决于技术与资源的积累，更取决于能否在不确定中洞察 趋势、在复杂性中整合系统、在变革中保持文化敏感与组织韧性。
我们所处的世界正以前所未有的速度发生变化——技术大规模进入认知与决策领域，成为这个时代蕞重要的变量。生成式人工智能以强大算力重构人类知识的生产方式，甚至正在重新定义“智能”本身。在这样的背景下，我们必须警惕一个危险倾向：当人们忽视科学方法的局限，漠视知识体系边界，自以为掌握了主宰复杂系统的全部答案，并试图用极简知识诠释复杂现实时，往往非但未能提升效率，反而可能带来灾难性后果。技术越强，越需要谦卑、系统的思考框架。未来管理的本质，不是追求更快的行动，而是追求更稳的判断。
正因如此，本期合刊在设计上坚持三大考量：一是国际视野与本土实践并重—— 以国际前沿研究为理论支点，结合中国学者与企业的真实案例，形成“理论—实践—落地”的知识链；二是前瞻性与系统性并举——不仅回应当前热点，更揭示正在酝酿的结构性变革；三是战略宣言与行动指南并重——为管理者提供可直接应用的路径方法。
在此框架下，本期特别推出《经典重读》栏目：重温那些穿越时代的管理智慧，为当下决策提供深刻启示。精选文章涵盖战略的清晰与执行力、创新驱动的可持续发展，以及在逆境中识别机会、重塑企业辉煌的智慧。这些经典智慧提醒管理者：唯有在不确定中保持清醒、在逆境中锻造勇气、在变局中主动布局，企业才能稳健成长、超越竞争。
这些经典智慧还提醒我们，在快速变动的时代，管理的根本逻辑比以往任何时候都更为关键。当技术速度远超组织理解能力、智能工具比人类判断更快时，真正稀缺的资源不是技术本身，而是深度思考与批判性判断的能力。唯有尊重科学方法、承认知识边界、抵制对复杂现实的过度简化，企业才能在AI时代避免集体性误判， 从容驾驭不确定性。
由此可见，展望2026年，蕞具竞争力的企业，将不再依赖单一技术、资本或规模，而在于能够将战略思维、创新实践、领导力、组织能力与文化敏感性融为一体， 形成稳健而灵活的系统。在不确定中做出清晰选择，在复杂环境中持续释放创造力，这才是未来管理的新智慧。
哈佛商业评论中国团队
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