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| 編輯推薦： |
1. 收录12家全球企业，呈现鲜活创新实践
覆盖国内外行业巨头，案例可借鉴
2. 聚焦核心创新维度，解析要素过程范式
梳理多元创新路径，深挖内在发展逻辑
3.兼顾趋势与责任，彰显科技向善理念
探讨开源路径，关注创新伦理责任
4.政策启示鲜明，助力企业创新跃升
结合市场政府视角，给出发展指引
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| 內容簡介： |
本书聚焦创新视角下数字科技企业的创新规律和创新实践，试图从理论层面揭示数字科技企业的创新要素、创新过程、创新范式，从实践层面对比国内外数字科技企业的创新路径，剖析国内数字科技企业创新面临的多维挑战。同时，探究数字科技巨头如何一步步走向创新舞台中央，围绕如何推动我国数字科技企业创新能力跃升，从“有效市场”与“有为政府”的视角提出数字科技企业创新发展的策略，从数字技术创新的视角分析探讨数字科技企业在开源、闭源路径之争中的做法，以期为数字科技企业创新发展提供借鉴。
本书面向的读者主要为数字科技相关领域的科研人员、工程技术人员和管理者等。
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| 關於作者： |
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隆云滔，博士，中国科学院科技战略咨询研究院副研究员、中国计算机学会（CCF）开源发展技术委员会开源战略工作组组长、CCF数据治理与发展技术委员会执行委员。主持国家社会科学基金青年项目、中国科学院学部重大咨询项目子课题、中国科协战略咨询项目等项目20余项，出版专著（曾获省部级奖项）或参著10余部。入选中国科协2023年度“科技智库青年人才计划”。2022—202年任第25届、第26届CCF YOCSEF学术委员会学术秘书。吴国斌，博士，CCF常务理事、副秘书长、公益工委副主任，大数据分析与应用技术国家工程实验室副主任。深耕产学合作，主导技术转移转化项目300余项，参研国家科技项目20余项。2019—2020年任第22届CCF YOCSEF学术委员会副主席。高志鹏，博士，北京邮电大学计算机学院教授，CCF理事、CCF数据治理与发展技术委员会秘书长。主持国家自然科学基金重点项目等国家级项目10余项，科研成果获省部级一等奖4次。2023—2024年任第26届CCF YOCSEF学术委员会主席。
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| 目錄：
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第 1章 科技企业创新的原动力1
1.1 企业创新的三大逻辑 2
1.1.1 理论逻辑 2
1.1.2 内生逻辑 6
1.1.3 历史逻辑 9
1.2 企业创新主体地位的演进 14
1.2.1 企业创新主体地位 15
1.2.2 从“创新主体”到“科技创新主体” 18
第 2章 数字科技企业的新认知 21
2.1 数字科技的内涵及数字科技企业的界定与分类 22
2.1.1 数字科技的内涵 22
2.1.2 数字科技企业的界定 25
2.1.3 数字科技企业的分类 26
2.2 数字科技企业的兴起与发展 32
2.2.1 数字软硬件制造企业快速崛起 32
2.2.2 互联网企业爆发式增长 36
2.2.3 数字科技企业加速布局 42
2.2.4 推动数字科技企业演进的三股力量 46
2.3 数字科技企业的新质特征 49
2.3.1 技术特征 49
2.3.2 价值特征 51
2.3.3 运营特征 55
2.3.4 组织特征 58
第3章 数字科技企业的创新策源 61
3.1 数字科技企业的创新要素 62
3.1.1 传统创新要素 62
3.1.2 数字创新要素 67
3.2 数字科技企业的创新涌现 71
3.2.1 数字科技企业的研发投入 71
3.2.2 数字科技企业的创新产出 73
3.3 数字科技企业创新的动态逻辑 75
3.3.1 面向技术迭代的正向创新演进 76
3.3.2 面向市场需求的反向创新变革 81
3.3.3 面向创新生态的动态网络构建 83
3.4 数字科技企业创新的新型载体 89
3.4.1 以共性技术突破为驱动的联合研发平台 89
3.4.2 以创新能力提升为驱动的多层级研发体系 91
3.4.3 以创新资源整合为驱动的合作网络平台 92
3.5 数字科技企业创新的科技向善 93
3.5.1 数字科技企业创新的社会责任 94
3.5.2 数字科技企业创新的伦理责任 96
3.5.3 数字科技企业创新的技术责任 98
第4章 数字科技创新的大国竞争 102
4.1 美国：前瞻部署顶层战略，强化技术创新领先优势 103
4.1.1 率先布局数字科技，全面升级国家创新战略 103
4.1.2 高度重视企业创新主体地位 104
4.1.3 以风险资本加速科技创新落地 105
4.2 德国：发挥传统制造优势，加速数字科技赋能产业 105
4.2.1 重点布局工业领域数字科技战略 106
4.2.2 重点依靠中小企业自我实践 107
4.2.3 构建分工明确的国产科研体系 108
4.3 日本：重视独立自主创新，以开放创新加速技术突破 108
4.3.1 确立“科学技术创新立国”的国家战略 109
4.3.2 强调独立自主创新发展路径 110
4.3.3 以实现科研成果的社会化为导向 110
4.4 中国：以数字科技创新为驱动，加快发展新质生产力 111
4.4.1 创新驱动发展战略牵引数字技术创新不断突破 111
4.4.2 高度重视数字基础设施全方位布局 112
4.4.3 依托新型举国体制构筑数字科技竞争优势 113
4.5 对我国数字科技企业创新的政策启示 114
第5章 数字科技企业的创新实践 117
5.1 国外数字科技企业的创新实践 118
5.1.1 硬科技巨头英特尔的竞技与破局 118
5.1.2 搜索引擎科技巨头谷歌的荣光与危机 121
5.1.3 社交媒体平台巨头脸书的转型 128
5.1.4 全球智能手机领导者苹果的革新与突破 131
5.1.5 自动驾驶巨头特斯拉的颠覆性创新 135
5.1.6 人工智能新秀OpenAI的崛起与未来 138
5.2 国内数字科技企业的创新实践 141
5.2.1 搜索引擎引致的“智慧”百度 141
5.2.2 “微”“新”时代下的腾讯 143
5.2.3 大数据变革下的字节跳动 146
5.2.4 5G赛道上的领跑者华为 150
5.2.5 全球电商巨头阿里巴巴 154
5.2.6 让机器像人一样思考的智谱AI 159
5.3 国内外数字科技企业创新活动的对比 163
5.3.1 创新活动的差异性 163
5.3.2 创新模式的异质性 165
5.3.3 创新方向的趋同性 166
5.4 国内数字科技企业创新面临的多重挑战 168
5.4.1 内部困境 169
5.4.2 外部压力 172
第6章 新型举国体制下数字科技企业创新的优化向度 174
6.1 基于有效市场的数字科技企业创新水平提升 175
6.1.1 理念升级 176
6.1.2 机制优化 178
6.1.3 能力提升 180
6.1.4 模式迭代 184
6.2 基于有为政府的数字科技企业创新生态构建 187
6.2.1 强化数字科技企业创新主体地位 187
6.2.2 增强数字科技企业创新活力 190
6.2.3 夯实数字科技企业创新保障 192
第7章 数字科技企业的开源创新实践和路径探索 195
7.1 开源创新的发展及其价值 196
7.1.1 开源和闭源的由来 196
7.1.2 开源创新生态体系的构成 197
7.1.3 开源创新的价值 199
7.2 数字科技时代的开源创新之势 201
7.2.1 规模化趋势 201
7.2.2 生态化趋势 202
7.2.3 扩张化趋势 203
7.3 数字经济时代我国开源创新发展之路 204
7.3.1 国家有战略 204
7.3.2 供给有基础 206
7.3.3 人才有保障 207
7.4 数字科技企业开源创新战略的构建路径 208
7.4.1 项目开发：内生+外购 209
7.4.2 商业模式：开源≠免费 210
7.4.3 社区运营：连接+合作 212
7.4.4 开源治理：标准+工具 213
结语 畅享数字科技企业的创新红利 215
参考文献 218
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