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| 編輯推薦： |
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本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学习规律编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。
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| 內容簡介： |
本书聚焦数字化时代工业企业的转型升级路径，以数智工厂全流程生产管理流程为主线，系统介绍了工业企业运营的核心流程与实践方法。全书共7章，从数智工厂认知开篇，带领读者探索工业4.0时代背景下的智能制造内涵与数智工厂运营管理过程。随后，深入销售管理领域，探讨销售管理过程与业务流程。接着，详细介绍研发设计、生产计划、采购管理、制造执行等关键环节，揭示工业企业从需求到产品的完整链条。最后，质量管理强调品质控制的重要性，以及质量检测的实施与应用。本书注重理论讲解与工程实践相结合，旨在培养兼具技术创新能力与系统思维的复合型人才，助力读者掌握从理论建模到工程落地的完整知识链。
本书适用于本科智能制造及相关专业的教学，也可供相关专业读者参考阅读。
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| 關於作者： |
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曾省忠，博士，中共党员。2010年9月至2019年6月在东华大学完成机械工程专业本硕博学习，研究方向为工业机器人、智能制造、二维材料纳米摩擦学等。2019年7月至2023年7月在三一重工股份有限公司工作，从事产线自动化和机器人方面相关的研究工作。发表论文10多篇，其中以第一作者发表SCI 7篇，获得长沙市高层次人才。
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| 目錄：
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前言
第1章 数智工厂认知 1
学习目标 1
素质目标 1
任务描述 1
1.1 智能制造概述 2
1.2 数智工厂介绍 4
1.3 数智工厂运营 6
1.4 实践案例场景 7
1.5 知识拓展 8
1.5.1 精益生产 8
1.5.2 敏捷制造 8
1.6 思考与练习 9
第2章 销售管理 10
学习目标 10
素质目标 10
任务描述 10
2.1 销售管理概述 11
2.1.1 销售管理的概念 11
2.1.2 销售业务流程 11
2.2 销售管理业务 12
2.2.1 电商下单业务 12
2.2.2 销售接单业务 16
2.2.3 销售出库业务 16
2.2.4 销售开票业务 20
2.3 销售管理业务结果分析 22
2.4 思考与练习 22
第3章 研发设计 24
学习目标 24
素质目标 24
任务描述 24
3.1 研发设计概述 25
3.1.1 设计制造一体化 25
3.1.2 PLM和ERP介绍 25
3.1.3 研发设计流程 26
3.2 研发设计业务 27
3.2.1 BOM建模 27
3.2.2 工艺路线维护 32
3.3 研发设计业务结果分析 34
3.4 思考与练习 37
第4章 生产计划 38
学习目标 38
素质目标 38
任务描述 38
4.1 生产计划概述 39
4.1.1 生产计划的意义 39
4.1.2 按单生产模式介绍 39
4.1.3 MPS和MRP 40
4.2 生产计划编制与实施 40
4.2.1 基础数据配置 41
4.2.2 实际独立需求确认 46
4.2.3 MPS 48
4.2.4 MRP 54
4.3 生产计划实施结果分析 58
4.4 思考与练习 59
第5章 采购管理 60
学习目标 60
素质目标 60
任务描述 60
5.1 采购管理认知 61
5.1.1 采购管理的概念 61
5.1.2 采购基本流程 62
5.2 普通采购业务 64
5.2.1 采购需求确认 64
5.2.2 采购订单业务 64
5.2.3 采购到货业务 65
5.2.4 采购入库业务 67
5.2.5 采购发票业务 68
5.3 采购业务结果分析 68
5.4 思考与练习 71
第6章 制造执行 72
学习目标 72
素质目标 72
任务描述 72
6.1 制造执行系统概述 73
6.1.1 制造执行系统介绍 73
6.1.2 制造执行基本流程 74
6.2 制造执行业务 75
6.2.1 生产订单维护与生产派工 75
6.2.2 生产领料与材料出库 78
6.2.3 工序报工与工序转移 82
6.2.4 完工报工与产品入库 83
6.3 制造执行业务结果分析 86
6.4 思考与练习 87
第7章 质量管理 88
学习目标 88
素质目标 88
任务描述 88
7.1 质量管理认知 89
7.1.1 质量管理基本概念 89
7.1.2 普通质检流程 89
7.2 质量管理业务 90
7.2.1 手工报检检验业务 90
7.2.2 采购到货检验业务 95
7.3 质量管理业务结果分析 103
7.4 思考与练习 104
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| 內容試閱：
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21世纪以来，全球出现了以大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等为代表的新一轮技术创新浪潮。为了应对我国制造业大而不强的挑战，中国提出了“中国制造2025”战略，主攻智能制造方向，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，推进工业化与信息化深度整合。智能制造具有以数智工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础，以网络互联为支撑等特征，可有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。数智工厂包含了智能车间、智能派工、智能物流、智机联网以及与智能制造全流程中相关的整合应用，数智工厂采用数字化手段进行运营管理。
本书以数智工厂数字化运营管理流程为主线，介绍了运营流程中各业务（销售管理、研发设计、生产计划、采购管理、制造执行、质量管理）的基础理论，并根据数智工厂实际生产场景案例着重讲解了各业务流程在数字化系统中的实践操作。第1章主要介绍了智能制造大背景、数智工厂的相关概念，以及数智工厂的运营流程。第2～7章分别介绍了销售管理、研发设计、生产计划、采购管理、制造执行、质量管理的基础概念与各业务在数字化系统中的实践操作流程。本书作为智能制造类专业的本科实践课程教材，旨在帮助学生理解并掌握数智工厂运营管理的业务流程。
本书由湖南第一师范学院智能制造学院的曾省忠和李林主编，满君丰和马俊杰为副主编，丁小雪、谭姗姗、谭今文和陈世宇为参编。其中，第1章、第5～7章主要由曾省忠和满君丰编写，第2～4章主要由李林和马俊杰编写，其他参编人员为各章编写思考与练习题及相关课件，并对全书进行文字和编排核查。本书在编写过程中也得到了用友集团新道科技股份有限公司的大力支持与帮助。
由于编者水平有限，书中难免有疏漏之处，敬请读者批评指正。
编 者前言
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