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| 編輯推薦： |
直击职场晋升核心痛点，提供管理者思维蜕变方案。聚焦“执行层”突破难题，提出“1号位思维”三大步骤：激活自身主动性、打造高效协作团队、通过会议实现高效决策。
破解“高位孤独”，以篮球为喻提供分阶段实战策略。用组织后卫比喻管理者角色，强调节奏掌控与机会创造，针对自满陷阱、资源协调、年龄挑战等问题，给出具体思维工具与阶段解法。
融合真实案例与可操作工具，强化实践转化。引入雷军造车等案例诠释“目标翻译能力”，提供“会议白描法”等诊断工具，并基于神经科学设计“3次深呼吸”等行为切换方法。
湛庐文化出品
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| 內容簡介： |
本书以培养卓越的“1号位”领/导者为核心目标。作者结合自身多年顾问经验，深入剖析了1号位的三大支柱：激活自己、打造团队和开好会议。书中不仅阐述了1号位在组织中的关键作用，还提供了丰富的实战案例和实用方法，旨在帮助1号位实现自我成长与团队协作的双重提升。
本书特色在于其内容的实用性和针对性。作者通过真实案例展示了1号位在实际工作中可能遇到的问题，并提供了经过验证的解决方案。书中强调了1号位的自我修炼和团队建设的重要性，倡导领/导者以谦卑的态度和强烈的责任感引领团队。此外，书中还探讨了如何通过有效的会议管理将战略转化为行动，提升组织效能。
全书分为三部分。第/一部分聚焦于1号位的自我激活，探讨如何克服自满、认清职责并提升个人技能。第二部分着重于团队建设，分享如何建立信任、凝聚目标并打造高效团队。第三部分深入讲解会议管理，包括会议的组织、决策和执行。
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| 關於作者： |
刘向东
组织健康顾问、高管教练、咨询公司创始合伙人，拥有20余年高管辅导经验。
管理学泰斗兰西奥尼理论体系深入研究者和分享者、Table Group“克服团队协作的五种障碍”认证导师，长期专注于该体系在中国的实践与推广。致力于于组织健康理念在中国企业中的本土化实践，是国内组织健康工作坊领域的先行者，在领导团队组织健康领域拥有丰富实战辅导案例。
王得铭
商业观察者与内容创作者，刘润团队前资/深主笔。多年来致力于将复杂的商业思想转化为清晰、可落地的行动指南。
在《1号位思维》一书的创作中，通过持续的提问与对谈，与刘向东共同将其20余年的顾问经验，提炼并构建为本书的核心框架与内容。
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| 目錄：
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推荐序1 为结果“兜底”，为团队助攻
刘润
润米咨询创始人、企业战略咨询顾问
推荐序2 无论身在何处，都对结果负责
李海峰
畅销书出品人、DISC+社群联合创始人
推荐序3 在日复一日中修炼领导力
张智寰
正泰集团副总裁、正泰电器前总裁
推荐序4 每个人都是自己人生的1号位
潘农菲
产品出海经营顾问、管理学博士
前言 从1号位到1号位思维
第一部分 激活自己，从“被迫担任”到“主动承担”
第1章 克服一个本能，从“得分手”变身“助攻者”/005
摆脱自满心态，看见自己的弱点/007
选择谦卑，敢于说出“我不行，我需要帮助”/009
从为了回报转向为了责任，你的选择决定你的终局/011
第2章 认清两大职责，位置决定行动/015
关键职责1：决策并承担决策后果/019
关键职责2：协调关系、协调资源/022
第3章 苦练三项基本功，关注最重要的人和事/029
目标管理，减少目标分解过程中的损耗/033
时间管理，优先与目标相关的事/037
沟通管理，优先与目标相关的人/043
第4章 对抗四大惯性，1号位的小改变会对组织产生大影响/049
多巴胺惯性，让人急于进入行动状态/052
基本归因错误的惯性，引起误解和猜忌/055
情绪化惯性，失去理性思考的能力/058
复杂偏见的惯性，忽视简单坚持的力量/060
第5章 驾驭年龄变化，突破职业瓶颈/065
27岁的1号位，感知权力/068
37岁的1号位，服务团队/072
57岁的1号位，传承文化/076
第二部分 打造团队，构建自己的力量之源
第6章 你为什么需要一个团队/085
团队的问题是谁的问题/087
联合国大会、高尔夫球队与篮球队/089
你是“想要”还是“一定要”一个团队/092
不是所有团队都要成为篮球队/093
第7章 你团队的现状是什么样的/097
坚信“现在拥有的就是最好的”/099
通过会议观察团队成员的行为与状态/101
借助会议放大团队互动/102
第8章 谁是、谁不是团队成员/107
选择团队成员的两个视角/1
加入团队≠被提拔与重用/112
控制核心团队的人数/113
第9章 你与团队如何建立信任/117
建立人际关系信任的五个因素/120
建立职场关系信任的三个练习/122
第10章 如何从“各自为战”到“力出一孔”/133
“共同”目标必须是“同一”目标/135
将目标凝练成一句战斗口号/136
目标刻在钢板上，计划写在沙滩上/139
1号位对目标的笃定能够点燃团队/140
第11章 团队协作要解决哪些关键问题/143
信息系统的改造：自上而下决策流，自下而上问题流/146
绩效体系的平衡：从考核个人转向考核团队/150
个人贡献者的使用：围绕明星球员制定战术/153
第三部分 开好会议，会场就是1号位的战场
第12章 会议不是“一件事”，会议是“一群人”/163
被会议搞崩渍的1号位/165
会议=投资=文化=1号位最重要的职责/167
决定是否开会的三个问题/170
减少临时性会议/172
第13章 不同的会议类型，不同的开会方法/175
耗时4.5小时的低效会议/177
“会议乱炖”/178
认识4种会议类型，构建你的会议系统矩阵/179
第14章 改造会议从周会开始/187
第一步：60秒闪电汇报，收集个人重要议题/190
第二步：“红绿灯”快速检视，识别集体重要议题/192
第三步：15分钟标尺，判断议题的复杂性/193
第四步：敲定今日议题，将议题按紧迫性排序/193
第五步：解决今日议题，追求明确的结论/195
第六步：回顾会议纪要，确保一致性/196
让周会成为真正的管理会议/198
第15章 立刻开启被忽略的一对一会议/201
一对一会议，组织里回报率最高的投资活动/203
既是1号位的本职工作，也是对下属的投资行为/204
聊什么？怎么聊？/207
最重要的是立刻开启/208
绝不谈第三方/209
第16章 让会议卓有成效的三个关键/213
拂袖而去的董事长/215
关键一：制定冲突契约/218
关键二：适当越界，忍受不适/220
关键三：把关系紧张的能量导引至有价值的方向/222
第四部分 1号位的实战练习
第17章 基层1号位如何成为更好的自己/231
喘喘不安的基层1号位/234
基层1号位完成角色转变的三个关键/236
建立干部培养机制/242
第18章 空降1号位如何成功生存下来/245
面对复杂环境的空降1号位/247
第一次，团队工作坊，建立信任/250
第二次，会议工作坊，收权和授权/252
第三次，目标工作坊，上下一致/254
上级、下级、平级，与空降1号位的双向努力/255
第19章 业务1号位如何突破增长瓶颈/259
“被蜗牛追杀”的业务1号位/262
回顾发展历史/263
理性归因/265
找到战略锚/269
做好三场关键对话/272
第20章 变革1号位如何将改变融于日常/275
变革为什么会失败/278
变革管理是日常工作/280
变革的两种方式，铜锅和断箭/281
明茨伯格的提醒/285
第21章 继任1号位如何完成权力、文化与组织能力的传承/289
现任1号位的交班意愿：授权是真心，还是试探/292
继任1号位的接班意愿：是真的想接，还是被迫接受/294
1号位的培养：是培养一个执行者，还是真正的决策者/295
创业元老的安置：他们是阻力，还是助力/297
约法三章：什么必须守，什么可以变/298
结语 成为团队不可或缺的“组织后卫”/303
附录 给1号位的50句言/307
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| 內容試閱：
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前言
从 1 号位到 1 号位思维
在一次工作坊上，为了探讨“什么是真正的团队”，我向一群高管展示了3 张图片，图中分别是联合国大会、高尔夫球队和一支篮球队。我问大家：“你们觉得哪一个才算是真正的团队？”我先举起联合国大会的图片，大家纷纷摇头。原因很简单：图中的成员没有共同的目标，每个人都站在本国的立场上争取利益。接着，高尔夫球队的照片引起了些许讨论，但结论依然是否定的：它更像一个“明星联队”，每个人打好自己的球，成绩简单相加，彼此之间几乎没有协同。最后，我亮出篮球队的照片，大家异口同声：“对，这个才是真正的团队！”
为什么？答案显而易见：为了赢球，每个成员目标一致，分工明确，密切配合。但接下来一位学员的洞见让我醍醐灌顶，也最终催生了这本书。他说：“老师，篮球比赛最重要的不是谁得分最多，而是要有人组织进攻。场上的1 号位，也就是控球后卫，他可能不是最耀眼的得分手，但他是掌控全场节奏的人。他既是为队友创造最佳机会的‘最强助攻’，也是审时度势，可以自己投出制胜一球的‘大心脏球员’。没有他的观察和组织，球队其他人再强，也可能陷入单打独斗的困境。
“1 号位，组织进攻。”这句话如同一道闪电，击穿了长久以来我对领导力的思考。它让我意识到，我们通常对 1 号位的理解可能太狭隘了。我们总以为 1 号位特指金字塔尖的 CEO，是那个发号施令的人。但篮球比赛的比喻告诉我们，真正的 1 号位是那个让团队运转起来的“组织后卫”，他所做的一切——跑动、传球，乃至得分，都只有一个目的：赢下比赛，取得胜利。
这个发现让我开始重新审视我 20 多年的顾问生涯。我服务的对象大多是企业一把手，但他们面临的挑战，普通人也会遇到。一个部门总监在为跨部门协作事项焦头烂额时，他需不需要成为自己部门利益和公司整体利益之间的“组织后卫”？一个项目经理在资源有限、人心不齐的情况下，需不需要成为带领团队攻坚克难的“组织后卫”？甚至当一个会议主持人面对议题跑偏、众人沉默的场面时，需不需要成为那个掌控节奏、激发集体智慧的“组织后卫”？答案是显而易见的。
这本书所定义的“1 号位”早已超越了职位的限制，它从一个特定的“企业一把手”角色，扩展到了所有“团队领导者”。无论是 CEO，还是项目经理，只要你对一个团队、一个目标的最终结果负责，你就是这个团队的 1 号位。
我们还可以再往前一步，如果 1 号位的核心是“组织”，是“承担责任”，是“让集体变得更强”，那么，这难道不应该是一种人人都应具备的思维方式吗？在一个高效协作的组织里，每一位成员都需要在自己的职责范围内扮演“1 号位”的角色：对自己的任务负最终责任，主动为同事“助攻”，思考如何让“1+1>2”。1 号位不仅是一个职位，更是一种思维，一种人人都可以修炼的工作心法。这，就是 1 号位思维。
然而，真正拥有这种思维并转化为有效的行动极其困难，因为你可能会发现自己正身处以下困境。
l 为什么我的团队总是人心不齐，感觉像一支“联合国队”？为什么我每天忙于救火，却感觉团队始终在原地打转？
l 为什么我越是亲力亲为，团队反而越不独立、越平庸？
l 为什么我明明是管理者，却感觉自己是团队里最孤独、最无助的人？
20 多年来，我陪伴了上百位 1 号位走出这些困境。我发现，他们真正的挑战不是缺少更高级的战略或更完美的流程，而是缺少一套可修炼的、深层的思维模式与行为模式。本书就是这套模式的首次完整呈现。它不是一本高深的理论著作，也不是一本充满时髦概念的管理秘籍，而是 1 号位进行自我修炼的“心法”与“功法”。
在本书中，我为你搭建了一个包含了三大步骤的“修炼场”。
l 激活自己。这是向内求索的原点。你将学会如何克服自满的本能，认清自己的两大核心职责（决策与协调），在对抗本能的过程中驾驭不同年龄阶段的课题。如果 1 号位自己这根“火柴”没有被点燃，就不可能点燃任何人。
l 打造团队。这是向外延伸的杠杆。你将掌握一套被验证有效的方法，将一群人凝聚成一支敢打硬仗的“篮球队”，而不是散沙般的“高尔夫球队”。你能走多远，取决于你能让多少人真正与你同行。
l 开好会议。会场是 1 号位领导力的主战场，所有转变最终完成的修炼场。1 号位超过 90% 的工作都在会议中完成。别把会议当成工作的干扰，会议是 1 号位的本职工作。如何通过开会将战略转化为行动、将个体凝聚成团队，是 1 号位必须掌握的关键技能。
这三大步骤层层递进，互为因果。激活自己是内功，打造团队是阵法，开好会议是实战。没有深厚的内功，阵法无从施展；没有优良的阵法，实战便是一团乱麻。
第一部分我们将深入探讨如何激活自己，第二部分是关于如何打造团队，第三部分则聚焦于如何“开好会议”。在第四部分，我们将走进真实的商业战场，通过五个典型的 1 号位案例，看如何综合运用这三大步骤去解决那些复杂而棘手的问题。
本书无须从头到尾线性阅读，我更希望你把它当作一本可以随时翻阅的“实战手册”或“复盘工具”。你可以根据自己当下面临的挑战直接跳到相关的章节，也可以用书中的方法来复盘自己过往的经历。
请你相信，书中所有的方法，都是在真实辅导中被验证有效的。它们看似简单，甚至有些“土”，但我保证，这是我解决问题的真实思路，是 1 号位实实在在的“基本功”。成为优秀的 1 号位靠的不是天赋，而是自己的选择，以及在选择之后日复一日的刻意练习。
现在，让我们一起踏上这段充满挑战的修炼之路。
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