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| 編輯推薦： |
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本书不仅是对中国科学院长春光学精密机械与物理研究所（中科院长光所）空间机器人中心 11 年团队建设经验的总结，更是一本实用性极强的工作手册。它详细阐述了如何培养新员工、如何提升团队的专业化水平、如何打造高绩效团队，以及如何从技术走向管理等一系列关键问题：从具体方法论到管理思维的进阶，书中内容贯穿了团队建设的全流程。书中的每一个章节都是对团队建设深度思考的成果，旨在指导团队成员如何在各自的岗位上发挥最大潜能，共同推动团队发展。
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| 內容簡介： |
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本书总结作者多年科研工作经历，首先介绍初入科研工作的心理准备，科研主管如何带新手适应新生活，科研专业化建设与素养培养；其次分析了科研专业知识的学习与培训，针对科研研究与用户的需求，如何带领科研团队完成科研目标，阐述科研团队如何从技术趋向管理，科研团队如何培养学术带头人；再次对科研部门如何开展基础性、前瞻性工作，讲述培养工程类工科研究生的探索；最后总结科研团队建设，科研项目如何管理。书中从不同侧面体现科研团队建设工作，可作为其它科研团队建设的参考。书中尽量全面体现新型科研部门在生存与发展中的团队建设思路探索，也可作为科研团队员工和研究生的工作手册，指导团队建设工作；并通过总结与整理，发现前期工作的不足，及时补充完善相关管理办法。
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| 關於作者： |
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吴清文，科技部国际合作项目专家、吉林省科技厅专家，现就职于中国科学院长春光学精密机械与物理研究所，研究航天飞行器环境工程，擅长热控制技术和工程力学设计技术，空间机器人总体技术，擅长空间机械设计与研制技，发表学术论文141篇，获批中国发明专利63项。 刘宏伟，空间环境工程专家，中国科学院长春光学精密机械与物理研究所副研究员、硕士研究生导师，空间站问天实验舱机械臂项目总师助理，曾获得了军队科学技术进步一等奖。
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| 目錄：
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1 新手培训 ……………………………………………………………………… 1
1.1 初入职场人员的心理准备 ……………………………………………… 1
1.2 主管如何带新手适应新生活 …………………………………………… 3
2 专业化建设 …………………………………………………………………… 8
2.1 专业化建设与素养培养 ………………………………………………… 8
2.2 专业知识的学习与培训——应知应会 ………………………………… 14
2.3 关于撰写技术报告和汇报材料的感想 ………………………………… 24
2.4 团队请你来干吗？好员工标准 ………………………………………… 27
2.5 没有管不好的员工，只有不会管理的领导 …………………………… 28
2.6 扎克伯格做26张PPT，员工效率提10倍 ………………………………… 28
2.7 用户的需求与欲望 ……………………………………………………… 30
3 人才队伍梯队建设 …………………………………………………………… 32
3.1 带团队的“老大”该做什么 …………………………………………… 32
3.2 打造高绩效团队 ………………………………………………………… 33
3.3 领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力 …………………………… 34
3.4 机会都是闯出来的 ……………………………………………………… 39
3.5 预测一个人的成就，看他把自己的时间放在哪里 …………………… 41
3.6 杨绛先生的9句话，能让所有人收获幸福 ……………………………… 43
3.7 乐事 ……………………………………………………………………… 45
I4 从技术走向管理 ……………………………………………………………… 46
4.1 关于工作思路/方法的探索 ……………………………………………… 46
4.2 从技术走向管理 ………………………………………………………… 52
4.3 关于培养学术带头人的思考 …………………………………………… 75
4.4 制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山 …………………… 77
5 基础性前瞻性工作 …………………………………………………………… 80
5.1 关于科研部门开展基础性前瞻性工作的思考 ………………………… 80
5.2 坚持了别人坚持不了的坚持 …………………………………………… 81
5.3 机器人中心研制并联平台的历程回顾 ………………………………… 82
6 研究生教育 …………………………………………………………………… 87
6.1 培养工程类工科研究生的探索 ………………………………………… 87
6.2 结论与摘要的区别 ……………………………………………………… 93
6.3 前辈的教诲 ……………………………………………………………… 97
6.4 研究生的心得 ………………………………………………………… 100
7 工程项目产品保证工作 …………………………………………………… 106
7.1 基于小臂，谈航天项目产品保证 …………………………………… 106
7.2 产保“九字经”暨小臂文件问题纠正措施 ………………………… 124
7.3 想要建立一支铁军团队，抓好五个字 ……………………………… 127
8 保密与安全工作 …………………………………………………………… 128
8.1 空间机器人中心保密管理要求 ……………………………………… 128
8.2 空间机器人中心保密工作十不准与导航 …………………………… 130
8.3 空间机器人中心安全生产要求 ……………………………………… 131
9 诚信从业 …………………………………………………………………… 136
9.1 基本要求 ……………………………………………………………… 136
9.2 关于公平、公正、公开的思考 ……………………………………… 136
II10 管理工作探索 …………………………………………………………… 139
10.1 科研团队队伍建设的思考 …………………………………………… 139
10.2 作一名合格的研究部门基层领导 …………………………………… 143
10.3 关于提前准备的思考与感受 ………………………………………… 150
10.4 产品质量，不仅是设计出来的，也是管出来的 …………………… 151
10.5 企业的创客制与长光所的项目负责制的思考 ……………………… 152
10.6 项目负责人之能力需求 ……………………………………………… 154
10.7 管理人员常犯的错误 ………………………………………………… 156
10.8 机器人中心积分制 …………………………………………………… 156
10.9 机器人中心男排的那些事儿 ………………………………………… 162
11 其 他 …………………………………………………………………… 165
11.1 逆向思维的点点滴滴 ………………………………………………… 165
11.2 关于“认真做事”的思考与感悟 …………………………………… 166
11.3 提高心理承受能力之我见 …………………………………………… 167
11.4 《问题背后的问题》读后感 ………………………………………… 169
11.5 也谈成本 ……………………………………………………………… 170
11.6 傻傻地工作 …………………………………………………………… 172
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