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| 編輯推薦： |
全球谈判领域权威、纽约大学斯特恩商学院 & 哥伦比亚大学双校教授塞斯?弗里曼重磅新作。
直击谈判中 “陷入僵局无对策”“面对强势对手慌了阵脚”“只掌握谈判理论、无法落地实战” 等核心痛点，提出经联合国以及《财富》500 强企业验证的 15 个谈判终/极武器，搭配即学即用行动手册深入解读，提供从即时破局到长期掌控主动权的可落地路径，让日常沟通、职场博弈、商业合作中的谈判真正服务于目标达成。
中酒荟萃集团董事长、百威亚太控股公司前执行董事王仁荣作序推荐，黑蚁资本创始合伙人何愚，金雨茂物投资创始人、董事长段小光，华润啤酒控股有限公司前董事局主席侯孝海，《好好学习》《好好思考》作者成甲，Trans Perfect 创始人利兹?艾尔廷，Logos 咨询集团总裁赫利奥?弗雷德?加西亚，Ferrazzi Greenlight 创始人兼首/席执行官基思?费拉齐倾情推荐。
湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
谈判从不是商业精英专属，日常沟通协调、职场竞争合作、商业利益博弈、消费权益维护乃至家庭意见统一，都是隐形谈判。我们常陷入困境：要么被对手逼得慌了阵脚，要么在僵局中束手无策，要么学了理论却不会用，本质都是缺系统实战方法。?
在《扭转谈判的15个终/极武器》中，塞斯?弗里曼将谈判分为谈判准备、谈判开始和谈判决议三个阶段，通过使用15个核心武器，破解谈判中的核心难题。作为纽约大学斯特恩商学院、哥伦比亚大学双校教授，弗里曼深耕谈判理论研究数十年，更以全球知名实战谈判专家的身份常年为国际组织、企业提供策略支持，深谙一线谈判痛点与解决路径。他的这套方法经联合国、《财富》500 强企业反复验证的实战方案，即学即用、快速见效，既能帮你在面对“哥斯拉”级别的谈判挑战时能够绝地反击、扭转劣势，也能让你在日常生活、职场等众多场景掌握谈判主动权，实现目标。
作为无论你是想提升沟通效率的职场新人、需攻克合作谈判的商务人士、要对接资源的创业者，还是希望日常少妥协的普通人，都能通过这本书掌握精准策略，从“被动应对”变为“主动掌控”，在每一场谈判中守住底线、赢得目标。
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| 關於作者： |
塞斯·弗里曼
[if !supportLists]国际知名冲突与谈判专家，在商界与学术界兼具声誉，擅长将谈判理论与实战场景相结合，提供“理论 + 工具 + 策略”一体化解决方案。
[if !supportLists]为联合国、纽约市政府、毕马威、百事公司、IBM等国际组织，《财富》500强企业及美国前50律所提供培训与咨询服务。
[if !supportLists]宾夕法尼亚大学法学博士，纽约大学斯特恩商学院、哥伦比亚大学国际与公共事务学院特聘兼职副教授，拥有20余年高校教学经验；曾担任世界经济论坛、中山大学EMBA项目、北京大学等机构客座教授。
[if !supportLists]专栏和采访见于《纽约时报》《华盛顿邮报》《赫芬顿邮报》《今日美国》，以及彭博电视等主流媒体。
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| 目錄：
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译者序 谈判是一门艺术，也是一门科学
王仁荣
中酒荟萃集团董事长
百威亚太控股公司前执行董事
《并购谈判》作者
引 言 为什么人人都需要谈判武器
第一部分 谈判准备：锻造谈判的战略级武器
第1 章 破冰棱镜：找到打破僵局的隐秘角度
|武器1| 三个小词：利益、事实、选项
第2章 导航星图：用万全的准备杀出重围
|武器2|“我预见到了”（1）
第3章 预见之镜：找到预期之外的助力
|武器3|“我预见到了”（2）
第4章 极简战术表：一页纸掌控全局
|武器4| “TTT”表格
第5章 哥斯拉剧场：与强势和压力共舞
|武器5| 角色扮演
第6 章 盟友雷达：找到关键支持者
l武器6| 靶向谈判，我预见了谁
第二部分 谈判开始：直面怪兽级难题
第7章 暖阳破冰术：用大家都舒服的方式拿下合作
|武器7| 温和制胜卡
|武器8| 5%经验法则
第8章 驯龙口诀：游刃有余地应对挑战
|武器9|“没错！”挑战
第9章 柔韧出鞘：学会“说软话，办硬事”
|武器10|语言工具包
第10章 四字密码：高压情境下的向上管理
|武器11| APSO：“注意”“问题”“解决方案”“行吗”
第11章 冲突转化仪：化干戈为玉帛
|武器12|化敌对为和谐工具包
第三部分 谈判决议：实现绝地反杀
第 12 章 三鸟决策树：做出不会后悔的决定
|武器13 |名义 BATNA
第13 章是非罗盘：明智地说“不”
|武器14|是非罗盘
第14章 衰退逃生舱：将困境转化为机遇
|武器15|组合武器库
结语 终极武器：融合力量与爱
附录 15个武器汇总：我们还探索了更多
致谢
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