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| 編輯推薦： |
破解中国家族企业传承困局！本书作者颠覆了“企业即家族”的传统传承思维，以“创业家族”的新理念，给出了家族企业传承的新路径，并呼吁家族企业的创始人要转型为创业家族的开拓者，将重心从“企业传承”转向“家族繁荣”。
作者在家族企业领域有超过18年的研究和咨询经验，融合西方理念与本土智慧，从多个维度呈现了从家族企业向创业家族的转型路径，旨在为家族企业的经营者和专业人士提供可落地的家族传承解决方案，为家族的世代繁荣找到清晰路径。
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| 內容簡介： |
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本书作者是国内最大的二代企业家组织的联合发起人，10多年来长期担任家族企业顾问并深度介入家族传承实务，兼具理论研究高度与一手实务经验。全书聚焦中国家族企业传承难题，把家族企业传承的重心从企业转向了家族，以“创业家族”为全新视角，系统构建家族传承体系，并提供切实可行的传承方法和实操工具。本书第1章从家族企业传承的问题切入，剖析国内家族企业的传承困局及思维误区；第2章直接破题，给出解题思路，即从家族企业发展成创业家族；然后用9章内容从多个角度来证明解题思路，包括文化、制度、关系、人才培养、企业创新和转型、财富传承、公益和未来展望等多维度的破局之策，并结合诸多案例，展示从家族企业向创业家族的转型路径，旨在为家族企业的经营者和相关专业人士提供可借鉴的家族传承解决方案，实现从家族企业到创业家族的跃迁。
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| 關於作者： |
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陈雪频，智慧云创始合伙人，国内最大的家族企业协会——接力中国青年精英协会的联合发起人和首任秘书长。专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域，担任复旦大学和上海交通大学特聘导师，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对家族企业有18年的研究和咨询经验。
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| 目錄：
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目录
前言
第1章 问题：中国家族企业传承之困1
改革开放背景下的中国家族企业3
中国家族企业陷入传承困局的三大原因8
中外家族企业传承的四大差异12
家族企业传承的六大思维误区15
本章核心观点20
第2章 解题：从家族企业到创业家族23
家族企业一定要基业长青吗24
从家族企业发展成创业家族29
创业家族对中国家族企业的启示38
案例 从家族企业到创业家族的中国样本43
本章核心观点47
第3章 文化：家族传承的核心命题51
精神和文化对家族传承的意义52
家族文化传承的经验和教训56
提炼和传播家族精神和文化60
案例 方太的家族精神和企业文化64
本章核心观点70
第4章 制度：从家族治理到家族企业治理73
家族治理：以规则重构家族关系74
家族企业治理：用制度推动职业化79
如何制定和执行家族宪章84
案例 “徐氏家族共同协议”90
本章核心观点97
第5章 关系：家族企业多重关系的平衡101
家族企业要处理好的多重关系102
从礼治社会到法治社会的关系转型108
用外部顾问帮助处理家族企业的关系112
家族企业代际关系的处理115
本章核心观点122
第6章 成长：家族接班人的培养路径125
心态转变：从“富二代”到“创二代”128
接班人需要培养的六种态度和能力132
培养路径：接班人成长地图137
案例 水星家纺的创业式传承142
本章核心观点146
第7章 变革：家族企业的创新与转型149
要永续经营，就要创新和转型151
家族企业：创新的主力军153
用数字化转型驱动家族企业传承156
案例 何享健家族和美的集团的转型160
本章核心观点167
第8章 焕新：从“老字号”到“新国货”169
“老字号”焕新：家族企业的时代突围171
“新国货”崛起：家族企业的未来战场174
案例 卢正浩：三代传承的西湖龙井传奇177
案例 “朱炳仁·铜”：五代传承的铜艺传奇184
本章核心观点191
第9章 财富：从金融资本到家族遗产193
家族财富传承的四个维度195
家族财富传承的三大矛盾200
家族办公室和家族财富传承205
家族信托和家族财富传承210
本章核心观点215
第10章 公益：家族影响力的持续发展219
公益事业对家族传承的意义220
从企业社会责任到创造共享价值224
家族如何用创新的方式做公益227
案例 曹德旺家族与河仁慈善基金会231
本章核心观点236
第11章 展望：面向未来的创业家族239
VUCA时代的家族企业：韧性与创新241
AI、出海与ESG：家族企业的新挑战247
企业有兴衰，家族会生生不息251
本章核心观点254
后记256
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| 內容試閱：
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/前言
创业家族
家族企业传承的新思路
写作本书源于回答这个问题：家族企业的创始人执迷于“富过三代”，但现实中顺利接班的家族企业并不多见，如何跨越理想与现实之间的鸿沟？
我对家族企业的研究始于2007年，彼时我正就职于第一财经。我带的一个实习生跟我说，他有个25岁刚刚接班企业的朋友，由于这个朋友的父亲身体不好，他是被迫接班的。该企业由集体企业改制而来，众多与他父辈并肩创业的元老内心颇不服气，质疑为何要将企业托付给一个初出茅庐、对行业知之甚少的年轻人。所以他接班之后，遇到了很多问题，包括来自那些元老的一些非正式抗争，最后弄得他焦头烂额。他们问我该怎么破局，我说他们可以把这个故事写下来，我帮他们发表。没想到的是，这篇文章一下子就火了，我之后又策划了一系列这个主题的文章，结果这个话题成了热点，几位作者还被邀请到中央电视台和凤凰卫视做节目。
再后来，我认识了越来越多家族企业二代，于是决定成立一个协会，这就是接力中国青年精英协会的由来。虽然成立之初我就小心翼翼地回避“富二代”这个自带偏见标签的称号，对外宣称是“二代企业家”，但公众还是认为这是一个“富二代协会”。协会于2008年1月正式成立，到现在已经将近18年，我一直致力于家族企业的研究和顾问工作，想写本书来做一个阶段性的总结。
家族企业一直存在很多争议。首先，“家族企业”的定义本身就有争议；其次，对于家族企业的好坏也有争议；最后，关于家族企业如何传承也有争议。尽管市面上不乏关于家族企业的书，但它们大多聚焦于对欧美家族企业的研究。然而，正如我在书中所述，欧美与中国的家族企业，在传承方面，无论是外部环境（经济、政治）还是企业家个人的文化特质，均存在显著差异，难以直接照搬借鉴。
众多家族企业的创始人更看重企业的长久发展，而非家族的世代繁荣。研究过几百家家族企业后我发现，从概率层面来说，企业长久传承是小概率事件，在这样一个小概率事件上过分执着，我认为这个方向是很值得商榷的。另外，“接班”和“传承”这种词汇容易给人一种暗示，好像只需要长期规划、按部就班地把父辈的那套东西继承过来就行。然而，据我观察，那些历经数代延续至今的家族企业，并非依赖传统的接班模式，而是依靠二代在一代所积累财富的基础上进行二次创业。在现实情况中，那些家族企业成功传承的故事，本质上是家族成员不断创业的故事，他们通过创业的方式来推动家族和企业的永续发展。家族企业的传承是持续创业、创新和转型的过程，并非大家想象的按部就班地接班。
基于上述分析，我对“家族企业传承”这一概念持怀疑态度。真正历经百年的企业占比不到1%；欧美那些号称传承百年的家族企业，很多是家庭作坊；虽说有些还能称为家族企业，但很多号称家族企业的企业，家族早已失去经营管理权，只能算广义上的家族企业。中国的家族企业不仅规模可观，且置身于一个快速变化的市场环境中，中国在过去40多年经历的变革相当于欧美数百年所经历的变革。在此背景下，对于家族企业而言，是否仍应将追求长期稳定发展奉为首要目标，这一问题值得深思。
如果聚焦家族，问题就有了答案：应该追求家族的延续而非企业的延续。中国历史上有大量案例可以证明家族能够有序传承，比如孔氏家族，作为中国历史上最古老的家族之一，自孔子于公元前551年诞生以来，该家族已经延续了2500多年，历经80代，每一代的传承都有详尽的记载，这在全球都是罕见的。
为了写作本书，我参考了很多相关书籍，最大的灵感来源是我翻译的《从家族企业到商业世家：创业家族世代繁荣的路线图》，这本书里提到的“创业家族星系”给了我很多启发，并将重心从家族企业转向了家族传承。转向家族传承视角后，中国传统文化为我们提供了灵感：相较于家族企业的长久发展，我们更应追求家族的世代兴盛。家族传承涵盖精神文化、财富积累及企业经营等多个层面，本书也循此脉络逐一阐述。
我对本书的内容框架进行了系统规划，将其分为11章。第1章主要是提出问题，列举当下中国家族企业传承面临的种种困局，以及在传承认知上的误区，尤其是与欧美、其他亚洲国家（和地区）的家族企业的显著差异。尽管市面上不乏引进版的家族企业传承书籍，但多聚焦于欧美案例，我始终对这些模式在中国企业的适用性持保留态度。原因很简单，这些家族企业所处的社会背景和行业变化程度都与中国企业不同，直接照搬难以适用，因此需要从破除认知误区入手。
第2章着重确立核心命题：摒弃传统的企业传承观念，转而聚焦家族传承。要让家族企业的创始人成为整个家族发展的引领者，我们追求的并非单一企业的基业长青，而是家族整体的永续繁荣。家族企业不应束缚后代追求使命与愿景的脚步，而应成为他们获取卓越教育、践行个人使命的强大后盾。因此，家族的世代繁荣比企业的存续更为关键，我们需要推动家族企业向“创业家族”转型，使家族每位成员都能善用家族财富与资源，发挥所长，实现个人价值，在多元领域绽放光彩。这样的案例在中国并不鲜见。除了传承久远的孔氏家族，江浙一带的钱氏家族、荣氏家族和贝氏家族同样值得关注。这些家族历经十几代人的不懈努力，人才济济，英才辈出。以钱氏家族为例，家族中不仅涌现出众多商业精英，更有不少科学家、教育家、文学家，形成了多元发展的“创业家族”。
如何实现从家族企业到创业家族的转变？我认为文化与制度是关键所在，这也是第3章和第4章的核心内容。文化偏向软性引领，而制度则强调刚性规范。第3章聚焦家族精神的凝练，探讨如何将家族精神升华为可世代传承的文化；第4章着重阐述制度建设，强调须将文化理念转化为可执行、可评估、可考核的行为规范。这部分内容从家族治理和企业治理两个维度展开，探讨如何通过制度设计，平衡家族与家族企业之间的关系，实现家族的有序传承与企业创新发展的良性互动。家族传承的核心在于促进家族世代繁荣，而非单一企业的维系。而繁荣的根基，正是家族精神的传承—文化作为软性引领，为家族发展指明方向；制度作为硬性保障，将文化理念固化为具体规范，二者相辅相成，共同构建起家族传承的坚实框架，也为处理家族与家族企业间的复杂关系提供了解决思路。
接下来的第5章和第6章，围绕“人”的问题进行阐述，即阐述家族关系处理与人才培养。第5章聚焦家族内部关系处理，涵盖家族治理、企业治理，尤其重视一代与二代间的对话协同，提出关键方法。第6章分析接班人培养误区，强调心态与能力双重转变，从“富二代”到“创二代”，全面提升创业能力。该章还提出了培养路径，从外部工作历练到内部岗位锻炼，再到内部创业，形成完整的发展体系，书中也列举了相关案例进行佐证。当解决了“人”的成长问题，就需要关注“业”的传承。“业”的概念应从广义视角理解，不应仅限于传统意义上的企业，还应广泛涵盖能提升家族影响力的科研、教育、历史、人文、艺术等领域的成就，这些同样属于“创业”的范畴，因为它们都经历了从无到有的创造性过程。因此，家族传承的主旨并非强制后代投身企业，而是鼓励他们追求热爱的事业，能在其中有所建树。如此，家族便能利用财富和影响力，助力后代在多领域发展，进而拓宽他们的思维和视野。
第7章主要围绕家族企业的变革与传承展开，探讨企业的创新与转型。很多人认为家族企业必然守旧，其实不然。那些真正能够传承多代的家族企业往往非常重视创新，并且经历过多次转型，比如福特、宝马、丰田等国外家族企业，它们都不断调整自身以顺应时代潮流。在数字化时代，转型更是关键抓手，让二代主导数字化转型有诸多益处：既能发展企业增长的第二曲线，又能让二代在实践中历练，为传承积累自己的信任资本。
第8章聚焦于如何让“老字号”蜕变为“新国货”。之所以选择这一主题，是因为老字号本来应该是家族企业传承的重要领域，但现在许多老字号已不再以家族企业的形式运营，而且面临品牌老化等共同难题。该章旨在深入探讨如何助力老字号重获新生，利用家族企业的独特优势，推动其在新时代背景下突破发展，使之成为融合传统与现代的新国货典范，从而在时间的淬炼中，继续续写老字号的辉煌。毕竟，在民生消费品领域，家族企业不仅拥有独特的优势和丰富的经验，而且在传承与创新方面也展现出显著特色，这些都值得我们深入挖掘与借鉴。为此，该章特意选取了两个具有代表性的案例进行分析，希望通过对这些案例的剖析，为相关问题提供新的思路与启示。尽管老字号历史悠久，但在新时代背景下对其探索是一个具有前瞻性的洞察过程，旨在为行业发展贡献有益的参考，实现从老字号到新国货的转变。
第9章则从家族的财富与影响力层面深入探讨。这里的“财富”需要泛化定义，它不仅包括传统意义上的金融资本，还涵盖人力资本、信任资本以及家族遗产等，因为家族要持续保持影响力，需要借助多种手段，金融资本仅是其中之一。人力资本方面，可通过建立专门的家族学院培养人才；信任资本方面，可通过公益行为积累社会信用；家族遗产不仅能够传承家族的文化精神，还能加强家族内部的凝聚力，例如，通过捐赠建立图书馆、博物馆和学校等机构，家族可以以创始人的姓名来命名这些机构，将它们视为家族遗产的一部分。斯坦福家族捐资创办斯坦福大学，曹德旺家族捐资创办福耀科技大学，都体现了这一理念。
第10章讲述了家族通过公益和慈善的方式追求影响力的延续。在欧美，很多企业有着这样的传统：企业家年轻时通过创业创造财富，解决一些社会问题；年纪大了之后，会把积累的大量财富捐赠出去做公益和慈善。越来越多的中国企业家开始意识到这一价值逻辑，纷纷成立家族基金会或者家族企业基金会，投身公益事业。公益事业主要有两个方向，第一个当然是教育，第二个是医疗，二者都与人相关，一个是育人，另一个是救人。除了承担企业社会责任，这也是维系家族影响力的绝佳方式，因为在家族历经百年之后，大家记住的不会是你的企业当年多么辉煌，而是你培养了多少人才，为老百姓做了多少善事。北宋文化巨匠范仲淹写下了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的千古名句，他还有一项少有人知的重大贡献，就是首创了“义庄”，这也是中国乃至全球最早的家族公益基金。一方面，它利用田产收入保障家族成员免受灾荒困扰；另一方面，资助年轻人求学，以考取功名。范氏义庄持续了900多年，是家族公益的一个典范，值得企业家学习。
第11章主要是对未来的展望。当今世界正经历百年未有之大变局，家族企业该如何重新定位自身？尽管时代风云变幻，家族作为历史悠久的组织形态，依然展现出蓬勃的生命力。企业或许难以做到基业长青，但家族传承几百年是有可能的。要实现这一目标，一方面，需要坚守家族传统与精神文化内核，并建立相应的制度，确保这些核心特质得以延续。同时，要妥善处理家族企业内部复杂的关系，包括家族成员间的相处、家族成员与企业的关联、股东与经营者的权责分配，以及代际尤其是一代与二代的关系协调。在接班人培养方面，需打破传统观念，不应将企业视为传承的包袱，而应让家族财富成为滋养后代成长的沃土，激励他们自由探索与多元发展。另一方面，在数字化、人工智能浪潮以及ESG理念备受关注的当下，家族企业必须主动拥抱这些趋势，在时代变革中调整发展方向。
在VUCA时代，创新与韧性缺一不可，这恰恰是家族企业的优势所在。家族内部的情感纽带与传承基因，赋予了它相较于一般企业更强的韧性。本书旨在提出一个新颖的研究视角：融合西方理论与中国传统智慧，汲取家族企业传承的精髓；同时须避免机械照搬，而应结合当前实际，开创独特的发展道路。唯有秉持开放的心态，才能让家族成员得以按照自己的意愿发展、施展才华，确保家族世代繁荣，这才是家族企业创始人应追求的目标。
家族企业创始人需要认识到，家族企业的持续发展固然重要，但家族的世代繁荣才是根本目标。我期望，更多家族企业创始人能在确保企业稳健发展的同时，致力于家族精神、文化和财富的薪火相传，注重家族人才的培养，推动家族从企业经营向创业精神传承的转变，进而实现自身角色从家族企业创始人到创业家族开创者的升华。家族企业或有兴衰，家族却能人才辈出、生生不息，在文明的长河中留下印迹。
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