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| 編輯推薦： |
·聚焦中国千亿企业的成长逻辑，从多个维度解码中国千亿企业的成功基因。
·剖析如何通过技术创新、生态构建、全球化布局突破规模瓶颈。
·揭示从百亿到千亿的经营底层逻辑，为管理者提供战略、技术、组织方法论。
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| 內容簡介： |
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中国作为全球第二大经济体，千亿企业数量持续增长，但结构性矛盾依然存在。本书聚焦中国千亿企业的成长逻辑与战略实践，立足全球视野，从多个维度解码中国千亿企业的成功基因，以小米、比亚迪、字节跳动（TikTok）等企业为典型案例，剖析它们如何通过技术创新、生态构建、全球化布局突破规模瓶颈，揭示企业从百亿到千亿的经营底层逻辑。本书不仅记录了这些优秀企业的发展和成长，更期待读者能从中学习并领悟出可参考、可复用的企业经营工具箱，为企业管理者提供战略、技术、组织等方面的方法论，为中国企业从“产业大国”迈向“产业强国”提供参考，助力中国企业在第四次工业革命中重塑全球产业格局。
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| 關於作者： |
陈为
正和岛总编辑，商业观察家，新媒体专家。对话过100多位商界领袖，参与《打胜仗》《大周期》《进化》《理念》等多部经管图书的出版。深耕行业10余年，带领正和岛新媒体成为中国最大的管理者新媒体平台，订阅用户超过1500万。
林定忠
正和岛副总编辑，曾任正和岛视频主编、营销总监。长期服务民营企业家群体，采访过40余位企业家、经济学家、管理学家以及投资人等，一直跟踪研究企业管理实践。
曹雨欣
正和岛案例研究与出版主编，北京大学MBA，北京师范大学社会工作硕士，国家二级心理咨询师。执行主编图书《决策之道》《大周期》《打胜仗》《增长不难》等；采访百余位企业家、学者等各界知名人士，采编30余篇阅读量超过10万的微信公众号文章。
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| 目錄：
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目 录 ∕CONTENTS
推荐序 成长的喜悦和烦恼
自 序 千亿背后的3个问题
导 论 为什么关注千亿企业
01 小米模式：独一无二的全生态战略如何炼成 001
雷军和小米的创业历程回顾 005
雷军与他塑造的小米“工程师文化” 013
小米的“人—车—家全生态”战略解析 016
多产业布局下的突围与挑战 020
写在最后 025
02 希音10年：千亿背后的成功公式 029
回顾希音的前世今生 031
希音商业模式的拆解 034
希音的数智化技术及管理创新 037
希音的数智化建设历程 051
希音全球化四阶段 054
希音何以成功 0566
03 TikTok：全球化的三把利剑 063
“TikTok把我们打得落花流水” 065
TikTok：最独特的三大核心 067
TikTok：中国互联网发展的全新阶段 081
DeepSeek警示录： TikTok会不会成为前浪 084
04 比亚迪：新能源汽车世界冠军的三次颠覆 091
“我从来没见过这样的事” 093
颠覆一：流程创新和成本创新 094
颠覆二：战略创新和跨界创新 098
颠覆三：垂直整合和集成创新 103
工程师文化：比亚迪的底色与秘诀 106
05 TCL：44年持续成长的三个要素 113
持续进化的生命力 115
企业家精神的制度化传承：企业家精神
如何成为团队精神 116
产业生态的系统化构建： TCL的三维战略模型 128
组织能力的基因进化：如何实现“鹰的重生”？ 136
故事仍在继续 147
06 美的：交接班的成功密码 151
美的集团平常而又不简单的交接班 153
交接班后，美的集团营业收入、利润、
经营净现金流持续增长 157
美的职业经理人成功交接班背后的公司治理实践 162美的集团科学治理实践对中国民营企业传承
的启示 187
07 东方希望：“反者道之动”的势、道、术 195
“所有优秀企业都是一样的” 198
在人类与大自然之间，要“敬畏大自然” 200
在观念与行为之间，“正确观念是第一生产力” 203
在战略与战术之间，“战略确定之后，剩下的时间都是在做战术” 206
在普通人才与优秀人才之间，要“让普通人才创造一流业绩” 208
在小事与大事之间，要“事事追求点点滴滴的合理化” 212
在自身与对手之间，要“竭尽全力创造企业相对优势” 215
在企业与客户之间，要“付出多一点，贡献多一点” 219
在现在与未来之间，“最难的那条路往往是离成功最近的路” 221
08 vivo：三大制胜之道 227
文化制胜 230
科技至上 239
雁行致远 244
09 美团凭什么成为效率之王 257
相信科技改变世界的连续创业者 260
技术即战略：美团如何用移动互联网
重构商业逻辑 264
数字化即壁垒：美团如何构建对手难以复制
的护城河 276
效率即竞争力：美团用技术系统重构组织管理 290
既往不恋，纵情向前 297
10 华为的5种力量 301
华为人的几种独特气质 303
驱动华为的5种力量 307
对话田涛 318
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| 內容試閱：
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千亿背后的3个问题
按照中国企业联合会、中国企业家协会 2025 年 9 月发布的“中国企业500 强”数据，中国有 15 家企业的营业收入超过万亿元，其中民营企业仅京东一家。而千亿规模企业数量有 267 家，其中民营企业甚众。
由此基本可以论定，千亿规模目前是中国民营企业的天花板。
要承认，自 20 世纪 80 年代至今，短短几十年间，中国民营企业龙腾虎跃，成绩惊人。放眼全球，中国企业在企业家精神、创新活力、发展效率等方面让很多国家艳羡。还有少数本土企业已在技术创新、商业模式等方面闯入“无人区”，处于全球领跑位置。
但也要冷静地看到，整体上， 中国企业目前仍在“追赶”期，差距还不小，面临几个突出的问题：
一是“头脑”不大。国力的强大需要巨型企业、企业航母，而我们很多产业上的“头部企业”跟国际标杆相比，在营收、利润、市值等指标上的差距还相当大。可以看看本土茶企跟立顿、本土餐饮企业跟肯德基、本土手机品牌跟苹果、本土车企跟特斯拉的数据对比，高下立现。按照清华大学何志毅教授的研究，中国的产业平均发展水平目前只达到美国的 46%，不到其一半，在软件等产业上，更是差距惊人。
二是寿命不长。因为环境动荡与经营不善，我们的百年老字号迄今只有七八百家，而日本的百年企业有 37000 多家。世界著名的调研机构盖洛普统计发现：世界 500 强企业的平均寿命为 40 年，全球企业平均寿命为 10 年，中国企业平均寿命不到 3 年。这是需要重视与反思的。
三是管理不精。相较之下，很多中国企业“迷信”人，没有培育起普遍 的契约意识，缺乏对规则、制度、流程和机制的敬畏与信赖。未来若干年，传承将会是民营企业的一道大坎，如果解决不好这个问题，可能会有很多企业坠落甚至消失。这背后是企业治理水平与管理水平的考验。企业是“人治”与“法治”的平衡，推动人的现代化从而实现管理现代化之路任重而道远。
这是我们多年来对企业界实践观察得来的一点感受。
知与行，认识与实践，总不能分开。就预期而言，管理学界也有显著问题，就是立足于商界现实的高质量的原创思想、经验总结与教训反思比较少，没有与复杂生动的商业实践形成有效的互动与循环，没有赛跑。
好的商业案例已经冒出来不少，跑在前面，“理论”远远地跟在后面。
实际的问题需要直面，需要反思；有效的经验也需要传播，需要借鉴。
由此，正和岛案例研究中心精挑细选了 10 家有成绩、有思想、有未来的千亿民企翘楚，邀约对其有精深研究的管理顾问、资深高管与高校研究者撰文，解析其发展路径，总结其管理规律。一年努力，终于功成。
近年以来，正和岛以“活案例”为主线，已带领众多企业家探访国内外标杆企业 300 余家。我们深知，榜样的力量无穷。天赋难以复制，方法却可学而至，来自先知者的启发、先行者的示范往往是我们前行的导航与动力。
由衷期待，这本聚焦中国商界前沿、汇聚一线鲜活案例的图书能造福商业的实战者、研究者与爱好者，助力有志者学习标杆、研究标杆、超越标杆。也盼望更多中国企业家，在“做大做强”之外，以“做精做久”为念，志存高远，脚踏实地，一步步迈向中国企业注定要到达的星辰大海。
正和岛总编辑、案例研究中心主任 陈为
2025 年 12 月 1 日
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