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| 編輯推薦： |
43年“0亏损”传奇 × 刘永行思想实录 × 企业长盛不衰密码 ＝ 管理者人手一本的实战手册！
《大道至朴》是凝结东方希望集团董事长刘永行43年经营管理智慧的重磅之作。本书以“四大观念”为核心，系统呈现了这位“工业哲学家”如何将敬畏自然、诚信经营、精益管理等理念融入企业血脉，成就年营收近2000亿元、零负债经营的商业传奇。
本书通过原汁原味的自然状态，呈现了刘永行“顺势却不随流”“事事追求点点滴滴的合理化”等独特经营哲学，更通过新疆“六谷丰登”循环经济产业集群、包头电解铝等实战案例，展现如何让普通人才创造一流业绩。刘永行先生坚持“最艰难的路就是离成功最近的路”，其每天行走15000步、27年不间断的自律精神，与企业管理之道交相辉映。
无论是寻求突破的企业家、深耕管理的职业经理人，还是探索成长之路的职场人，都能从这本融合哲学深度与实践颗粒度的作品中，获得直面挑战的底气与智慧。正如某企业家的评价：何享健“至简”，任正非“至慧”，刘永行“至朴”。这本迟来的经典，值得放在每一位管理者的案头。
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| 內容簡介： |
东方希望集团是一家集重化工业、农牧业为一体的特大型跨国民营企业集团，位列“2025中国民营企业500强”第39位，也是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一。集团自创立以来，保持了43年“零亏损”的卓越记录。这些成就，离不开创始人刘永行独特的经营管理哲学。
刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他尊重自然、顺应自然，积极打造东方希望绿色循环经济产业链。他“精益求精”的管理思想和“既好，又快；还要消除一切形式的浪费”的投资观念，指导着集团健康发展。
有企业家如此评价：何享健“至简”，任正非“至慧”，刘永行“至朴”。
为系统呈现刘永行”大道至朴”的管理智慧，资深媒体人凌龙长期跟踪研究，从数百万字素材中萃取精华，以时间为脉络，“原汁原味”地展示了刘永行“现场主义”的管理实践。书中的大量内容源自刘永行在旗下各公司检查指导工作时的即席谈话，强烈的实践性与现场感，对企业管理者极具借鉴价值。
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| 關於作者： |
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凌龙，1992年创办《希望集团报》并长期担任总编。33年来，先后在希望集团新津基地和新希望、东方希望、华西希望三家“希望系”企业负责企业文化工作。著有《中国式精益化管理：刘永行内部讲话》《刘永行说》《反差管理：陈育新的管理天机》《张唐之说：与一位企业导师的心灵对话》等作品。
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| 目錄：
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目 录
赞 誉
推荐序 “工业哲学家”刘永行
代 序 东方希望的经营管理其实很简单
自 序 我为什么要编这本书
第1章 在观念与行为之间，“正确观念是第一生产力” / 1
名字承载着父母对我们的期望 / 2
原来钱还能这么挣 / 5
我们的捷径就是走最艰难的路 / 6
企业相对论 / 8
做大众文化的价值和财富提供者 / 10
站在敬畏大自然的高度做事业 / 13
保护环境是重化工企业的头等大事 / 14
我们不能自我设限，被落后的思维所定义 / 16
对大自然要保持不动最佳、适宜小动、禁止大动的态度 / 17
什么是重工业之美 / 19
实事求是是一切工作的基础 / 20
要用意识去学习，用潜意识去工作 / 22
要用怀疑精神和创新精神去改善目标 / 24
领导干部的观念决定了员工潜能的发挥 / 25
将本质上的科学原理搞清楚，问题就变简单了 / 27
有坡度的地方一定要斜 / 30
创新来自对大自然的深刻理解 / 31
所有事物的发展，最后都可归结到能量和物质的转化 / 32
努力去做正确的事，就一定会成长起来 / 34
找不到改进点，就意味着工作不合格 / 35
【刘永行谈文化】 / 37
第2章 在战略与战术之间，“当战略确定之后，剩下的时间
主要是做战术” / 42
竭尽全力把“碳中和”这个伟大事业做好 / 44
要有“这一定不是最好的”的信念 / 45
这是我们战略方向正确的结果 / 47
增强“我”势是我们唯一能够左右的 / 48
只有健康的“我”势，才能保证企业持续发展 / 50
战略和战术一定要沉下去 / 51
把“术”研究透了，“本”就自然好了 / 52
我用生命做事业 / 53
安全不只是一种投入，更是一种收益 / 56
跟着别人走的都是“二流企业” / 57
将点点滴滴的合理化组合起来，就是最强竞争力 / 58
我们要做高质量、低成本的企业 / 60
要避免传统观念和固定模式的束缚 / 63
信心是在一场场胜仗中建立的 / 65
做大、做强不如做“适” / 66
用“做实”代替“做强” / 70
【刘永行谈战略】 / 72
第3章 在普通与优秀之间，“让普通人才创造一流业绩” / 75
取得了一点成绩的干部要走怎么办 / 78
什么叫人性化管理 / 80
改写保守性基因 / 82
领导者的作用就是用显能激发出员工的潜能 / 85
把手里的事情做到极致 / 86
管理干部的首要任务就是制定标准、培训员工 / 87
要有知难而探、知难而研、知难而上的勇气 / 88
坚持长期主义，在困难中锻炼自己的能力和心智 / 89
面对成绩要学会归因，面对问题要学会溯源 / 91
困难环境恰好是练兵的好时机 / 92
让优秀团队不断复制 / 93
从一线选拔能干、肯干的人去培养 / 94
“专人”从哪里来 / 97
始终保持好奇心和探索心 / 98
管理干部要做好“榜样、教师、教练” / 99
归根结底还是人的问题 / 101
弱势企业怎么做强 / 102
要努力摆脱短暂的多巴胺刺激，追逐内啡肽带来的持久愉悦 / 104
管理干部要具备构建“扭转现状力场”的能力 / 105
自驱力是生命的原动力 / 108
企业一把手要给“力” / 109
要鼓励员工通过项目改进等边际工作提升组织业绩和个人收入 / 111
真正的威信乃不威自信 / 112
人生的价值就在于不断克服困难并乐享其中 / 114
做有“觉知”的英雄 / 116
自然界通过淘汰落后而保持强大 / 117
【刘永行谈用人】 / 120
第4章 在大事与小事之间，“事事追求点点滴滴的合理化” / 129
管理的核心就是提高效率 / 131
成熟之后就要彻底打破 / 133
究竟怎么来表达变革 / 135
生产库存管理的最高理念：后入先出 / 139
重工业处处是金矿 / 140
做小事不要怕出错 / 142
认真做好每一件小事，持续优化小数据 / 143
我们不过分考核结果性指标，不以成败论英雄 / 144
要勇于突破落后的设计标准 / 145
让安全成为一种自然习惯 / 148
要引导员工将标准、规范刻入潜意识 / 150
持续开展点滴的创新改进，创造企业相对优势 / 151
要养成“小题大作”的习惯 / 153
不经意的地方往往是最危险的 / 155
领导干部要通过制定标准、引进标准来保障安全、稳定生产 / 156
不要把标准看作一种局限 / 158
色带管理是标准循环管理的简化和升级 / 159
我们的工作要求 / 162
把复杂问题分解成一个个小问题 / 164
只做轻松的事情，永远不可能改进 / 166
要将标准变成潜意识、文化和信仰 / 168
要对指标进行分解，今天就行动 / 171
行情最低迷的时候，反而是改进的最佳时期 / 172
管理的真章要害就藏在细节之中 / 173
标准循环管理首先要暴露问题 / 174
提不出问题本身也是一种问题 / 175
要把能够突破边界、解决问题的员工提拔起来 / 177
推行“卫星导航式管理” / 179
不完美就是我们的改进空间 / 181
一定要把劳动效率提升到极致 / 183
将混沌难题转化为单一问题和可处理的问题 / 184
将复杂的操作流程步骤凝练成关键词 / 187
“跨半步”交流，可以让难题变得简单起来 / 188
创新是由无数个微小的改进和优化组成的 / 190
标准循环管理是我们的生命线 / 191
迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标 / 193
只有不断突破极限，才能在极端条件下顶住 / 195
凡是手工填写的数据，都有可能扭曲失真 / 197
在解决问题中获得成就感和自信心 / 199
事事有标准，事事都要标准循环 / 201
深入现场，才能做到实事求是 / 202
要鼓励“艺高人胆大”的创新精神 / 204
用经济与节能的平衡点去制订技改方案 / 205
要敢于“离经叛道、斜门歪道、胡说八道” / 207
开环是为了更好地闭环 / 208
【刘永行谈做事】 / 211
第5章 在企业与客户之间，“付出多一点、贡献多一点” / 220
市场好坏都是相对的 / 223
在危机中寻找生机 / 224
任何时候都说“太好了” / 226
市场价格下跌时，仓库要空 / 229
开创多元创收新局面 / 231
要贴近市场，及时感知市场温度并做好预判 / 231
让采购工作变得更加简单、透明、公正 / 233
在形势不好的情况下展现相对优势 / 234
打赢行业淘汰赛的前提是用好消费者思维 / 235
行业景气时要做到规模领先，行情不景气时要做到成本领先 / 237
【刘永行谈市场】 / 239
第6章 在现在与未来之间，“最艰难的那条路就是离成功
最近的路” / 243
第一次创业被扼杀在了萌芽之中 / 247
透支商誉得到的利润一定会再吐出来 / 248
我只想做完全遵循市场规律的事情 / 250
我们是这样走上饲料生产之路的 / 251
变“企业经营”为“经营企业” / 255
这一生注定要永远前行 / 257
为什么转型到重化工行业 / 258
打造自己的戈壁商业文明 / 260
化工厂的最高境界：闭声闭气、干干净净、清清爽爽、渺无人烟 / 262
力求生产单位产品向大自然索取最少 / 264
我们一定要做“百年老店” / 265
要大胆立论，小心求证 / 268
一定要“以我为主” / 270
不要被设计院束缚，要自己先研究 / 271
时代在给我们机会 / 273
市场形势不好时，反倒是我们投资的好时机 / 274
抓住有利时机，利用强项和空间改善弱项 / 275
要学习“愚公移山”的精神，但不要做“愚公” / 277
在一定条件下，“斜门歪道”才是正道 / 278
“我”势强就是危机中的“机” / 279
健康比发展更重要 / 280
【刘永行谈发展】 / 284
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