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| 編輯推薦： |
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《中国家族企业治理报告》是中国民营经济研究会家族企业委员会编著的第七本关于家族企业的报告，旨在通过对家族企业治理模式的呈现与解析，提供理论引导和实践路径，如何向结构合理、有效制衡、运行高效、合规经营的现代企业制度转型，实现科学决策和有序传承，从而达至家族和企业双重目标的平衡，服务于家族企业提质增效和可持续发展。
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| 內容簡介： |
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《中国家族企业治理报告》（2025）一书，分为上、下两个篇章，上篇为“报告”由清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心撰写，分为五章，分别从家族企业的治理需求、家族治理、股权治理、企业治理与财富治理几个维度探讨家族企业的治理模式；下篇为“案例”，介绍了11家具有代表性的家族企业治理案例，作者包括学者、记者，还有家族企业创始人和管理者。此外，在“附录”部分还收录了4家国外家族企业案例。
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| 關於作者： |
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中国民营经济研究会家族企业委员会是经中央统战部、全国工商联批准，由中国民营经济研究会直接领导和管理的民间组织，由全国家族企业、家族企业组织及相关家族企业研究机构和从事家族企业研究的专家、学者自愿组成。该委员会致力于反映家族企业呼声和要求，分享家族治理成功经验，为家族企业群体提供有益借鉴，营造家族企业发展良好环境，推动中国家族企业可持续发展。
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| 目錄：
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上篇 报告
研究背景……………………………………………………………………… 3
引 言………………………………………………………………………… 5
第一章 家族企业的治理需求……………………………………………10
第一节 家族企业的属性 …………………………………………………11
第二节 家族企业发展模型 ………………………………………………16
第二章 家族治理…………………………………………………………24
第一节 家族发展维度与挑战 ……………………………………………24
第二节 家族治理主题 ……………………………………………………32
第三节 家族治理架构与工具 ……………………………………………41
结 论 ………………………………………………………………………46
第三章 股权治理…………………………………………………………48
第一节 股权发展维度与挑战 ……………………………………………48
第二节 股权治理主题 ……………………………………………………53
第三节 股权治理工具 ……………………………………………………64
结 论 ………………………………………………………………………82
第四章 企业治理…………………………………………………………83
第一节 企业发展维度与挑战 ……………………………………………83
第二节 企业治理主题 ……………………………………………………93
第三节 企业治理工具 ………………………………………………… 101
结 论 …………………………………………………………………… 107
第五章 财富治理…………………………………………………………109
第一节 财富发展维度与挑战 ………………………………………… 109
第二节 财富治理主题 ………………………………………………… 113
第三节 财富治理工具 ………………………………………………… 118
结 论 …………………………………………………………………… 131
下篇 案例
李锦记：跨越世纪的传承与超越千年的愿景………………………………… 135
方太集团：家族企业治理与经营实践………………………………………… 157
福耀玻璃：曹德旺背后的家族奇迹…………………………………………… 167
老牛基金会：中国式家族慈善的创新实践…………………………………… 176
华林特钢集团：传承创业精神 筑牢发展基业……………………………… 183
建华控股：企业文化与治理智慧的传承……………………………………… 188
齐齐哈尔百花集团：鲲鹏展翅谱新篇………………………………………… 207
金怡集团：以管理和科技创新驱动绿色发展………………………………… 215
马大姐食品集团：甜蜜事业的传承与创新…………………………………… 222
大亚集团：突发式传承的治理………………………………………………… 235
水星家纺：IPO关键时刻的治理模式 ………………………………………… 239
附录 国外案例
爱马仕：股权为骨和价值观为魂……………………………………………… 245
瑞士百达：超越家族的合伙制继承…………………………………………… 251
大西洋慈善基金会：以财富清零为荣………………………………………… 258
盘谷银行：四类资本构建的金融集团………………………………………… 264
参考文献………………………………………………………………………… 269
后记 为什么要重视家族企业研究…………………………………………… 282
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