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| 內容簡介： |
本书聚焦于监理企业的数字化转型，系统探讨和梳理了监理企业数字化转型的全景蓝图，内容不仅涵盖了数字化转型的创新理念和系统架构，还提供了实用的数字化转型实操工具与方法。全书共分为7章，第1章介绍了数字化发展的背景与现状，第2章阐述了监理企业不同数字化转型模式的探索，第3、4章深入研究了监理企业数字化智能管控平台的建设方法并探讨了数字化智能管控平台的应用模式，第5章分析了数字化技术如何重塑监理企业的业务流程和生产模式，第6章对监理企业数字智能化进阶探索进行了阐述，第7章对全书进行了总结。书中既有对监理流程再造的顶层思考，也不乏对数字系统及科技装备如何提升监理现场履职能力的具体应用方案所进行的深度解析。
本书适合于从事建设工程监理的技术及管理人员，对当前的工程监理企业的数字化转型提供了很好的思路、实践和经验。
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| 關於作者： |
广州电力工程监理有限公司成立于1996年7月，是广州城投集团与广东电网公司共同持股的央地合作国有企业，注册资本10600万元，拥有电力工程监理甲级等多项资质，现为中国电力建设企业协会理事单位及电力监理咨询专业委员会副会长单位、广州市电力行业协会监事长单位、广东省高新技术企业、广东省专精特新中小企业。
公司主要承接南方电网范围内各电压等级输变电工程监理业务，包括±800千伏糯扎渡直流线路、±800千伏滇西北直流线路、±500千伏昭通换流站等国家级大型重点项目，共斩获280项工程奖项。公司以“创新数字服务”为战略，自主研发监理一体化管理平台，开展64项创新课题研究，获得19项专利、45项软著及73项创新奖项，相关成果已广泛应用于公司各类工程监理现场，实现了施工过程的现场实时监控、数据精准追溯与协同高效联动，有效提升了工程监理的智能化水平、质量管控效率与安全保障能力，以智慧化监理咨询服务为电力工程建设提质增效、保驾护航。
刘伟明，男，1980年7月生，毕业于重庆大学电气工程专业，硕士学位，高级工程师。现任职于广州电力工程监理有限公司，任公司副总经理。主要工作与研究方向为电力工程建设管理、工程监理、电网规划与优化。曾获2024年度电力建设质量管理小组活动成果特等奖、广州供电局2024年度基建优秀QC小组二等奖、首届“工程监理咨询企业创新实践卓越案例”评选“优秀案例奖”。在《电工技术》《华东电力》等期刊发表论文7篇。
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| 目錄：
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目录
前言
第1章信息化和数字化的内涵 /
1.1信息化和数字化的概念 /
1.1.1信息化的概念 /
1.1.2数字化的概念 /
1.1.3对信息化和数字化关系的理解 /
1.1.4数字化转型的概念 /
1.2我国数字化发展的现状 /
1.2.1我国的数字化发展战略 /
1.2.2我国主要行业数字化发展情况 /
1.2.3监理行业数字化发展情况 /
第2章监理企业数字化转型的模式探索 /
2.1监理企业数字化转型的必要性 /
2.2监理行业的特点与面临的挑战 /
2.2.1行业整体数字化水平较低 /
2.2.2企业对数字化规划能力不足 /
2.2.3数字化专业领域人才紧缺 /
2.2.4传统行业对新技术的接受度不高 /
2.3监理企业数字化转型的要点 /
2.3.1重视企业的业务规范性与创新敏锐性 /
2.3.2重视企业数字化发展顶层设计与战略规划 /
2.3.3重视数字化人才队伍建设 /
2.3.4重视企业内外部横向协同管理 /
2.4监理企业数字化转型模式探索 /
2.4.1自上而下的数字化转型模式 /
2.4.2自下而上的数字化转型模式 /
2.4.3上下协同的数字化转型模式 /
第3章监理企业数字化智能管控平台建设方法 /
3.1监理企业数字化架构体系 /
3.1.1数字化架构体系的重要性 /
3.1.2监理企业数字化架构体系搭建 /
3.2监理企业数字化智能管控平台 /
3.2.1统一的数字化智能管控平台的终端访问方式 /
3.2.2监理企业数字化智能管控平台搭建 /
3.3监理企业数字化核心功能搭建 /
3.3.1基于监理一体化管理平台Web端的功能搭建 /
3.3.2基于监理移动端APP的功能搭建 /
3.3.3数字终端及科技装备的研发 /
3.4监理企业数字化管理的关键技术能力 /
3.4.1运营感知中心 /
3.4.2业务协同中心 /
3.4.3大数据中心 /
3.4.4绩效考核中心 /
3.5本章总结与建议 /
第4章监理企业数字化智能管控平台的应用模式 /
4.1数字化应用全面支撑施工现场管理 /
4.1.1作业前的监理数字化应用 /
4.1.2作业中的监理数字化应用 /
4.1.3作业后的监理数字化应用 /
4.2数字化应用全面支撑监理项目管理 /
4.2.1项目承接阶段的监理数字化应用 /
4.2.2项目准备阶段的监理数字化应用 /
4.2.3项目实施阶段的监理数字化应用 /
4.2.4项目竣工验收阶段的监理数字化应用 /
4.2.5项目总结评价阶段的监理数字化应用 /
4.3本章总结与建议 /
第5章监理企业运营管理与生产指挥模式的转变 /
5.1监理企业数字化三级运营管理模式 /
5.1.1作业级运营监控管理 /
5.1.2业务级运营监控管理 /
5.1.3企业级运营监控管理 /
5.2监理企业数字化生产指挥模式的转变 /
5.2.1基于指标的异动管理模式 /
5.2.2数字化生产指挥模式的建设目标 /
5.2.3生产指挥模式的转变效果 /
5.3本章总结与建议 /
第6章监理企业数字智能化进阶探索 /
6.1研究人工智能技术在监理企业中的应用场景 /
6.1.1利用人工智能技术提升企业管理能力 /
6.1.2利用人工智能技术提升监理项目管理能力 /
6.1.3研究人工智能工作管家 /
6.2研究机器人技术在监理企业中的应用场景 /
6.2.1机器人技术在监理巡检旁站方面的应用 /
6.2.2机器人技术在监理线上督查方面的应用 /
6.3研究云计算及大数据在监理企业中的应用场景 /
6.3.1完善信息基础设施部署 /
6.3.2建立企业大数据中心 /
6.3.3打造统一数据平台 /
6.3.4建设企业级云服务平台 /
6.4研究虚拟仿真技术在监理企业中的应用场景 /
6.4.1增强现实（AR）技术在监理业务中的应用 /
6.4.2虚拟现实（VR）技术在安全培训中的应用 /
6.4.3虚拟仿真培训在监理业务培训中的应用 /
第7章总结 /
参考文献 /
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| 內容試閱：
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前言
当前，在国家数字化转型战略指引下，各行业正经历着深刻变革。监理作为工程建设领域的重要支撑力量，承担着保障工程质量、安全的关键职责。监理企业的数字化转型不仅是响应时代的必然选择，更是保障工程项目高效稳健推进的关键基础。然而，由于行业专业性强、转型路径模糊，工程建设监理领域始终缺乏系统化的数字化转型指导体系，这已成为制约行业整体升级的突出瓶颈。
广州电力工程监理有限公司在历届领导班子的努力下，凭借多年在企业管理领域积累的丰富理论研究成果与实践经验，深入研究监理企业数字化转型的关键问题，全方位推动数字化转型及数字监理系统建设。自主研发了适用于监理企业的监理一体化管理平台和监理宝 APP，推进了监理工作的规范化、标准化和数字化。
本书以公司近10年的数字化转型实践探索为蓝本，系统梳理了监理企业数字化转型的全景图谱，构建起一套覆盖模式创新、系统搭建、应用革新以及生产转型的全周期数字化转型体系。在编写过程中，本书始终遵循“源于实践、高于实践”的原则，充分汲取同行的数字化前沿理论，融合多家监理企业的转型智慧，确保了内容兼具可操作性与前瞻性。相较于同类著作，本书在三个关键方面实现了重要突破：其一，系统性规划监理企业数字化转型架构，全面涵盖监理业务各环节，确保转型过程中的协同高效；其二，明确数字化转型的落地路径，从前期准备到建设实施，再到后期优化，为企业提供清晰的行动指南；其三，兼顾管理决策与现场实操，为管理者提供科学决策的思路与方法，为一线人员提供实用的操作指南，实现了管理与执行的紧密结合。书中既有对监理流程再造的顶层思考，也不乏对数字系统及科技装备如何提升监理现场履职能力的具体应用方案所进行的深度解析。
本书既是对工程监理企业数字化转型阶段性成果的总结，更是抛向工程监理行业未来的思想叩问。值此付梓之际，谨向所有为行业进步贡献智慧的同仁致谢。书中若有疏漏之处，诚盼业界同人不吝指正，让我们共同绘制这份监理行业的转型蓝图，为我国工程建设高质量发展贡献智慧与力量。
编者2025年8月于广州
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