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[endif]知名的创新专家、斯坦福大学设计学院创始人重磅力作！本书由斯坦福大学设计学院联合创始人佩里·克莱巴恩，以及知名的创新专家杰里米·乌特里联袂打造。两位作者的创新课程影响全球近100万学生，帮助无数企业家和管理者打造创新引擎。这本书浓缩了斯坦福设计学院前沿方法，用”创意流”公式将抽象的创新转化为人人可掌握的系统，让你像优秀的创新者一样思考和行动。
创意不靠灵感，靠公式！将创新量化为可管理的商业指标。长期以来，我们误以为创意源于天赋异禀或灵光乍现，只有少数天才才能持续创新。斯坦福教授用科学研究打破这一迷思，提出：创意流=创意数量/时间。创新被量化为可测量、可管理的指标！他们让创新不再神秘，而是变成每个人、每个组织都能掌握的系统工程。
为你打造从0到1的创意生成手册！两位斯坦福教授将数十年教学经验提炼成可立即实践的方法：每天10个创意训练、3S晨间仪式、创新三明治法……每种方法都配有详细步骤和真实案例。更重要的是，书中提供了可复制的测试框架，帮你完成”高通量创意筛选+低成本快速验证+失败知识库建设”的完整闭环，让创新成为你的日常习惯。
知名专家、管理者、媒体人联袂推荐！北京大学国家
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| 內容簡介： |
创意不是灵光乍现的天赋，而是可以训练的肌肉。斯坦福大学设计学院的两位教授杰里米·尤特利和佩里·克莱巴恩通过大量研究证明：想法的数量决定创意的质量。书中提出”创意流=创意数量/时间”这一核心公式，挑战传统认知：不要等待灵感，而应通过系统性方法大量产生想法，再用低成本测试快速筛选验证。
作者提供了一整套完整的实践工具：创新比例金字塔、创新3步骤、5大提问法、每日创意训练、测试5步法等。结合亚马逊、苹果、皮克斯等企业的实战案例，展示了如何将创新转化为可量化、可复制的日常习惯。无论是想要打造创新团队的企业管理者，还是想要突破思维瓶颈个人，都能将创意从偶然灵感变为稳定生产力。
在AI重塑世界的时代，这本书将帮你建立一个不枯竭的创意引擎。未来属于那些能够持续创新的人。
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| 關於作者： |
杰里米 · 乌特里
知名的创新专家之一。斯坦福大学工程学院和设计学院客座教授，曾领导斯坦福大学设计学院的高管教育项目。他的 Launchpad 项目辅导参训者能够在10周内孵化一家新企业，十数年来所孵化企业的存活率是 60%，募集投资达11亿美元。他的创新课程已经被全球近100万学生体验过。
风/投公司 Freespin Capital 的普通合伙人，致力于为企业家和管理者提供创新战略，引导孵化增长型初创企业。
佩里 · 克莱巴恩
斯坦福大学设计学院联合创始人之一，斯坦福 大学设计学院创业挑战班、Launchpad、创新领导力课程的创始人之一。拥有超过20年的创意相关教学经验。
企业家，产品设计师。Atlas Snowshoe公司创始人，该公司至今仍是雪鞋设计和技术领域的领军人物。曾担任服装品牌Patagonia首/席运营官，以及包 具公司 Timbuk2 的首/席执行官，在品牌转型、 设计和创新方面拥有丰富的经验。
[译者简介]
郭曼文
科学学习专家，启元未来教育科技创始人。秉持“生活即教育，宇宙皆学校”的理念，致力于赋能每个人成为终身学习者。引进并翻译《科学学习》《学习体验画布》等学术著作，积极探索AI时代的学习体验设计工具平台，系统构建面向未来的创新学习。
拥有伊利诺伊大学香槟分校心理学学士及斯坦福大学教育科技硕士学位，担任斯坦福大学北京校友会秘书长。热爱运动，曾于2011年历时72天骑7200公里横跨美国。
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| 目錄：
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推荐序 如何让灵感源源不断地涌现
大卫·M. 凯利
斯坦福大学设计学院创始人，IDEO 联合创始人
斯坦福大学机械工程学院唐纳德·W. 惠蒂尔教授
中文版序 确立 AI 时代的创意主权
前 言 什么是通往世界级成果的能力
引 言 创意流，衡量未来价值的关键指标
从渐进式增长变为爆发式增长
任何组织想要持续生存的关键共识
第一部分 构建创意的生成机制
第1章 用今日的想法丈量明日的成功
“安全牌”往往并不安全
推动未来所有成功的根本动力
创意流=想法数量/时间
新想法即未来的利润
大胆、勇敢地跳进深水区吧
第2章 从追求质量转变为追求数量
创新是一个过程，而非一个产品
每天早晨舒展“创新肌肉”
凡未记录的，等同于未发生过
认真回看笔记
给日程留白
将新想法实践出来
第3章 稳定可靠的方法胜过灵感缪斯的降临
销售停滞、成本上涨……头脑风暴一下？
请使用“创新三明治法”
创新的密码是“数不胜数”的“创意流”
把握 2 000 ∶ 100 ∶ 5 ∶ 1 的创意比例
打破“创新力耗尽”的错觉
5 个准则，发起真正的头脑风暴
第4章 在真实的世界中测试想法
选择的压力急需疏解
尽可能让数据为你决策
测试多样化的创意组合
这个想法会让你感到兴奋吗
打造自由流动的“创意管道”
第5章 打造最快、最短的反馈环
只有行动才能证明需求
“事后诸葛亮”预判法
最大化效率和最小化成本的方法
创新需要最快最短的反馈环
让需求战胜可行性
快速测试的五步模板
第6章 让世界成为你的创新实验室
先销售再生产——男士之箱
宁求原谅，不求许可——Cybex 公司
通过测试快速迭代——新西兰西太平洋银行
化伪为真——普利司通
大想法——小测试，联实集团
推迟完美——ManiMe 与 Ravel Law
学习如何学习——BJ’s 餐厅
第二部分 提升创意的关键技巧
第7章 关键 1，善用“无经验的经验”
没什么能够取代崭新的视角
7 种工具，借助他人视角获取鲜活灵感
为人们建立心理安全感
第8章 关键 2，发现近在眼前的“非凡”机遇
打破经验主义的方法
方法 1，以问题为思考的出发点
方法 2，把最初的假设反转一下
方法 3，在同理心访谈中找惊喜
方法 4，在灵感枯竭时坚持一会
第9章 关键 3，用“变量旋钮”提出好问题
让想法层出不穷的提问工具
工具 1，变量调节旋钮
工具 2，做减法
工具 3，回溯分析法
工具 4，反想法
工具 5，观察—模仿—发散法
第10章 关键 4，在“万花筒”中让创意碰撞
让大脑创造性处理灵感的策略
策略 1，奇思漫步
策略 2，类比探索
第11章 关键 5，解开“无果感”的创新之结
无果感是创新的必经之路
挣脱“理性的暴政”，放松紧绷的神经
遭遇瓶颈时的 7 个“分心”方式
结 语 创造一场创新的核裂变
致 谢
参考文献
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| 內容試閱：
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打破创新迷思，解锁创意密码
檀 林
北大汇丰商学院导师
未来实验首席未来学家
创意从何而来？这是我们每个人都曾思索过的问题。但更关键的是，怎样才能获得更多且更好的创意？创意的数量与质量之间又存在着怎样的关联呢？
斯坦福大学设计学院的杰里米和佩里，在长期指导创业者、领导者以及企业高管的过程中，围绕“突破如何发生”这一核心问题，进行了深入的思考与教学。凭借着坚持不懈的探索，他们对创新有了诸多全新的认识，并将这些宝贵的见解融入到了这部优秀的《海量创意法》中。作者认为，创意流是唯一重要的商业指标，这一观点无疑引发了我们对创新的重新审视。
要想创意好，必须创意多
书中明确指出，“从 0 到 1”的思维模式是我们理解创新时常见的误区。通常，人们认为创新是从无到有，瞬间创造出完美成果，仿佛成功的创业者和创新者仅凭借一夜之间的灵感乍现就打造出了伟大的产品。然而，真实的创新过程远非如此简单。
佛罗里达大学的杰瑞·尤尔斯曼（Jerry Uelsmann）教授曾做过一个颇具启发性的摄影课实验。他将班级学生分成两组，一组以作品质量为考核标准，学生必须提交一张极其出色的照片才能得 A ；另一组则以数量为考核标准，学生只要拍摄并上交超过100 张照片，无论质量如何都能得 A，超过 90 张可得 B。学期末的结果令人惊讶：只注重质量的那组，竟无一人能交出达到 A 等水平的照片；而注重数量的那组，许多学生不仅因数量达标得了 A，在质量评估上也获得了 A。
这个实验清晰地表明，想要取得真正具有突破性的成果，数量是提升质量的关键因素。这与“从 0 到 1”思维中追求单一完美成果的理念大相径庭。
研究显示，在众多领域中，工作和创意的数量是影响其质量的最重要因素，这一模式在艺术和科学界普遍存在。诺贝尔化学奖得主莱纳斯·鲍林（Linus Pauling）曾说：“获取好主意的最佳途径就是拥有很多的主意。”这与书中借助创意数量提升创意质量的创新理念高度契合，大量的创意是实现突破的基础。
在商业领域，将创意转化为市场产品同样离不开大量创意的支撑。书中引用的研究表明，一个创意要成功推向市场，需经历产生大量创意、制作原型、孵化项目的过程，最终才能成为市场产品。具体来说，推向市场的产品可能只有 1 个，但其背后需要 5 个项目来孵化、100 个原型来支撑，而最初则需要产生 2 000 个创意，这就是书中介绍的神奇的创意比例“2 000 ∶ 100 ∶ 5 ∶ 1”。甚至还有更不可思议的创意数字：发明家兼企业家詹姆斯·戴森（James Dyson）在设计无袋吸尘器时，竟进行了 5 127 次原型设计，这生动地体现了大量创意在创新过程中的重要性。
要想创意多，别怕创意蠢
“从 0 到 1”的思维方式还暗示着创新需要高度专注，就像乔布斯说的“创新就是 对 1 000 件事说不”。
然而，乔布斯和乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）的合作故事揭示了创意的另一个重要真相。伊夫在乔布斯的葬礼上回忆，他们每天一起吃午饭时，乔布斯总会问：“嘿，乔尼，想听听一个蠢主意吗？”大多数时候，那些主意确实很糟糕，但偶尔也会有令人拍案叫绝的。这表明，创意如同自然现象一样，呈正态分布，一小部分创意令人惊喜，大部分创意比较普通，还有一部分看似愚蠢。
乔布斯深知这一点，所以他愿意与伊夫分享那些看似愚蠢的创意，因为他明白，如果摒弃产生愚蠢创意的机会，也就失去了产生惊喜创意的可能。具有突破性思维的人不仅思维开阔，而且思维方式多样，他们敢于展现创意的闪光点，这与单纯追求专注的观念有着本质区别。
由于绝佳的创意往往带有运气成分，每次成功都具有偶然性，我们确实没有绝对可靠的方法去实现特定目标。在这种情况下，不预设目标，而是寻找“新奇”的创意想法流更具意义，往往能带来意想不到的惊喜。
创意到底是什么？
那么，创意究竟是什么呢？从神经学角度来看，大脑无法凭空创造全新的内容，创意其实是在我们已知或正在学习的事物之间，建立起意想不到的联系。创意是每个人的本能，虽然不能被设定，但可以被激发。
书中提到的贝特·内史密斯·格雷厄姆（Bette Nesmith Graham）的故事，就是一个很好的例证。20 世纪 50 年代中期，贝特是一位单亲妈妈，在一家银行担任秘书。当她首次改用新的 IBM 电动打字机时，因按键太灵敏导致更多打字错误，这让她苦恼不已。由于她在业余时间是个画家，“画家不会擦掉错误，而是把错误涂掉”这一习惯给了她灵感，让她联想到如何处理打字机的污渍问题，最终发明了修正液。
如果你心中有一直关注的问题，就更有可能在不经意间发现解决方案。但作者指出，想要偶然发现解决方案，关键在于主动去寻找事物之间的联系。早在 20 世纪 30年代，卡尔·邓克尔（Karl Duncker）就做过一些有趣的研究。他提出一个难题，最初大约只有 10% 的人能解决。当给这些人提供与问题相关的类比信息时，大约 30% 40% 的人能解决。而当明确引导他们思考类比与问题之间的关联时，超过 80% 的人都能成功解决问题。这表明，当人们主动思考事物之间建立联系的可能性时，解决问题的能力会大幅提升。
耐克品牌的联合创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）曾是俄勒冈大学田径队的教练，也担任过美国奥运田径队的教练。他有一个广为人知的创新时刻值得深入剖析。当时，他的妻子芭芭拉在厨房做早餐，比尔看着她制作华夫饼，脑海中突然冒出“我应该把聚氨酯倒进去”的想法。他将想法付诸实践，虽然弄坏了华夫饼烤盘，但经过不断尝试，最终找到了正确的配方，发明了华夫饼训练鞋，这在鞋类领域是一项重大创新。
鲍尔曼能够将华夫饼烤盘变成灵感源泉，源于他勇于尝试新事物和不断进行实验的习惯。他有记录两本笔记的习惯，一本记录运动员的表现情况，另一本记录自己的实验成果。乔布斯也常从梅西百货的酷新（Cuisinart）货架区寻找设计灵感。他们寻找创意的重点并非关注任何具体的电器和百货，而是主动寻找事物之间的联系。
贝特和鲍尔曼都不是从零开始创新的，他们有自己的认知输入，能清楚意识到面临的问题，并坚持不懈地寻找解决方案。当我们意识到自己同样不是从零开始，创意是不同事物之间的连接，且可以随时尝试建立连接时，就会充满力量。这种意识会改变我们与他人、市场及其他灵感来源的互动方式，甚至改变对灵感的需求。当我们明白自己在不断收集认知输入，这些输入可成为新创意的基石时，对创新的理解将发生根本性变化。
《海量创意法》这本书的两位作者尽力将这种创新实践梳理成一系列日常的惯例和常规行为，目的就是增加让大家获得意想不到且新颖的连接的可能性，而这些连接最终会在市场中创造出真正的价值。要成为一个能够有效解决问题的人，最佳的方式是关注创意的数量，积极寻求新的输入，而不是仅仅把目光聚焦在输出上。
提升创意之法，多元策略助力
为帮助读者提高创意的数量和多样性，《海量创意法》提供了一系列实用的工具和策略。其中，“问题清单”是斯坦福大学设计课程一直强调的有效方法。这一方法可以帮助你围绕特定主题，随时记录与问题相关的想法，充分利用日常经历和从外部世界获取的素材，然后定期回顾。
理查德·费曼（Richard Feynman）曾建议学生无论走到哪里都带上 12 个自己最感兴趣的问题。这也是基于主动寻找问题与外界信息的联系、增加解决问题机会的原理。
书中还有许多富有启发性的案例。例如，一位设计师为餐厅设计菜单时，一直苦恼如何让菜单独特且吸引顾客。在一次旅行中，他参观古老的图书馆，看到精美的古籍装订方式，突发灵感，将菜单设计成古籍风格，采用复古纸张和装订工艺，并在菜品介绍中融入有趣的历史典故，使餐厅形象焕然一新，吸引了众多顾客，生意蒸蒸日上。作者提倡的跨界交融理念“无经验的经验”，即“他山之石，可以攻玉”的借鉴，也是创意形成的生动体现。
想要获得更多创意的“眷顾”，我们自身需做好准备。
首先，要广泛涉猎多领域知识，包括科技、人文、艺术等，通过阅读各类书籍、报告与论文，拓宽认知边界，为创新灵感的涌现储备丰富素材。其次，保持强烈的好奇心与探索欲，主动走出舒适区，不畏惧未知，对生活中的新奇现象或异常点紧追不放。再者，积极参与各种交流合作活动，与不同专业背景的人深入交流观点，在思维碰撞中开启新的认知大门。更重要的是，要勇敢地将想法付诸实践，坦然接受失败并从中汲取教训，每一次实践都是积累宝贵经验的过程。最后，密切关注行业前沿动态，及时掌握最新的研究成果与技术突破，以便在创新浪潮中找准方向，更好地发现那些可能促成重大发现的创新垫脚石。
根据本书内容，可提取出 6 条帮助个人和企业增加创意流的原则，供大家参考：
1. 用今天的想法衡量未来的成功：从当下的创意中预见未来的潜力和价值。
2. 放大你持续的创意流：不断激发和增强创意的产生与流动。
3. 用想法冲刷实际问题：通过大量的创意来测试和解决实际存在的问题。
4. 建立一个庞大的创新管道：构建一个丰富的、持续的创新体系和流程。
5. 进行将想法付诸现实世界的测试：通过实际的检验来验证创意可行性。
6. 把世界当作你的测试实验室：在广阔的现实环境中进行创新测试和实践。
让创意流成为企业的生命力
“创新是一个过程，而不是一个产品。”作者认为，我们对创新的理解要摆脱将创新视为孤立事件（如一场研讨会、一次冲刺活动）的思维定式。这并非否定黑客马拉松等创新冲刺活动的重要性，而是强调创新实际上是一个系统，也是企业文化的内核、一种需要每天培养的实践、一种常规能力。
在《海量创意法》中，作者尽力将这种创新实践梳理成日常惯例和常规行为，以增加获得让人意想不到且新颖的连接的可能性，这些连接最终会在市场中创造真正的价值。
这本书专注于解决如何在市场中创造价值。最佳方式就是关注创意数量，积极寻求新的输入，而非仅聚焦于输出，当注意力从单纯输出转向积极寻求输入时，有价值的输出自然会源源不断。
这个过程本身可以通过不断地学习和实践来加强。而在当下人工智能大发展的时代，我们甚至可以与 AI 智能体协作来加强我们自身的创新能力，把自身提升为超级个体，把企业转化为“HI 人类智能 + AI 人工智能”的混合型企业。这让创新的输入和输出过程成为一条流水线，从越多越好的创意提取，到模拟的市场验证、测试、筛选和迭代改进，最后在真实世界中通过不同级别的最小可行性产品来检验创意，都充分利用人与 AI 智能体的协作能力，打造企业的创新流水线来源源不断地生产创意，让创意流成为创新型企业的生命力。
“创意流”是唯一重要的商业与个人指标
近期，DeepSeek 与哪吒的迅速走红极大地增强了公众对国产创新的信心与自豪感，有力地证明了创新能够创造巨大的商业价值与社会影响力。
这不仅为各行业企业带来了启示与动力，还激发了大众对创新产品和内容的热忱。而《海量创意法》这本书的引进可谓恰逢其时。无论你是企业管理者、创业者，还是普通职场人士、学生，这本书都能够为你在提升创造力方面提供帮助。它使我们认识到，创新并非少数人的天赋才能，而是每个人都可以通过学习和实践加以掌握的技能。
未来，机器人与自动化更适应依靠知识、规则和经验的工作，虽然会在很多领域替代人类，但我相信，很多需要高阶智能和创意的人机合作的新工作机会也会涌现，而我们必须跃升为“创客”，以生产创意、体验和意义而不是产品才能与未来的机器人共处。这需要我们重塑对创新的认知与思维。
当前，全球的就业机会在减少，只有两类工作还在增长，一类是非常规的需要手工操作的工作，另一类是需要非常规的创意和认知的工作。因此，这本书既适合在早上坐地铁时随手翻阅的职场人，也值得深夜还在工作的企业家反复研读。它不会给你一根点石成金的魔杖，但会教会你如何让思维的源泉源源不断。毕竟，真正的创意革命总是诞生于持续涌动的思想长河之中。
[推荐序二]
AI 时代，如何构建创新护城河？
陈 为
正和岛总编辑
在这个追求效率的时代，我们似乎陷入了一种悖论：一边渴望用创造力打破常规，一边却被层层流程和 KPI 捆住手脚。每天淹没在会议、报表和即时消息中的管理者与职场人，有多少时间留给灵光一现？湛庐新书《海量创意法》的出版，恰似一剂清醒剂。斯坦福大学教授杰里米·乌特里与佩里·克莱巴恩，将设计思维与行为科学熔于一炉，为困在创新焦虑中的个体与组织指明了一条可践行的突围路径。
打破关于创新的三大迷思
许多人将创造力视为天赐的礼物，认为它只属于艺术家或天才。但本书开篇便撕掉了这层神秘面纱——创造力不是天赋，而是一种可培养的思维习惯。
迷思一，创新需要灵光乍现。
书中用苹果和 SpaceX 的案例揭示：乔布斯设计 iPhone 时，并非凭空想象出触屏交互，而是通过反复观察用户如何笨拙地使用按键手机激发出新创意；马斯克的火箭回收技术，更是经历了数百次爆炸才得到提升。这些突破背后，是一套可复制的系统方法，而非偶然的灵感。
迷思二，确定性是创新的朋友。
传统教育总教我们寻找“标准答案”，但真正的创新往往始于“模糊地带”。作者犀利指出，当企业要求员工“3 天内交出完美方案”时，本质上是在扼杀试错空间。书中提到的提升创意的 5 大关键技巧教会了我们如何与不确定性共舞。
迷思三，创造力属于个人英雄。
谷歌允许员工用 20% 工作时间探索“无用之事”，咨询公司 IDEO 通过跨职能脑暴会议激发群体智慧。这些案例印证了作者的洞察：最高效的创新不是个人孤军奋战，而是构建让灵感自然流动的生态系统。
打开创新魔盒的四把钥匙
本书最颠覆之处，在于用四把钥匙拆解抽象的创新过程。
1. 重构问题：从“汽车加速”到“能源革命”。
上世纪，车企执着于“如何造更快的车”，特斯拉却将问题重构为“如何摆脱化石能源”。这种视角转换的关键，在于捕捉用户未说出口的需求――人们需要的不是速度，而是可持续的出行自由。
2. 反共识：洞察荒谬背后的理性。
斯坦福课堂上，学生曾被要求设计“最不实用的婴儿车”。结果，有人将婴儿车变成可拆卸的露营装备，意外契合了家庭户外出行的需求。这印证了作者的观察：看似荒唐的想法，往往藏着突破性连接的种子。就像网飞放弃盈利丰厚的 DVD 业务，孤注一掷押注流媒体，这正是源于对“用户要内容而非光盘”的反共识洞察。
3. 小步快跑：用失败铺路。
硅谷初创公司流行一句话：“如果你第一个原型没被嘲笑，说明你动手太晚。”书中列举的“最小可行产品”（MVP）策略，本质是把创新从宏大叙事拉回现实――与其纠结完美方案，不如先做出能用于测试核心假设的粗糙原型。
4. 组织松土：从管控到催化。
3M 公司给研发人员留出 15% 的工作时间自由探索，由此催生了便利贴；Adobe 设立“Kickbox”创新工具包，任何员工都可申请 500 美元种子基金验证自己的想法。这些案例揭示：创新的土壤需要容错的文化、灵活的机制，以及领导者从决策者向园丁的角色转变。
未来蕴含于初心之中
斯坦福是西方创新重镇，而书中令人耳目一新的，是对东方智慧的化用。作者用《周易》的“变易 - 简易 - 不易”解析创新：拥抱变化（变易），提炼核心（简易），坚守价值（不易）。正如日本茶道的“守破离”哲学：先掌握范式（守），再打破范式（破），最终自成一格（离）。
这种思维在字节跳动体现得淋漓尽致：面对短视频赛道，他们既保持算法核心优势（不易），又快速试水从 Vigo 到 TikTok 的多次迭代（变易），最终将复杂技术简化为“滑动即消费”的极致体验（简易）。
智能时代已来。当 AI 可以写代码、画插画、生成营销方案时，人类的独特价值何在？本书给出了坚定回答：机器擅长优化已知，人类擅长探索未知。
马斯克曾说：“最大的风险是不冒险。”这句话恰可作为本书的注脚。无论是个人还是组织，想要在剧变中保持生命力，需要的不是更严密的流程，而是重新点燃那种“不设限”的原始冲动——就像孩子拆开玩具的好奇，像科学家面对未知的兴奋。
本书不只是一本工具手册，还是一面镜子，照见我们内心被理性规训的创新本能。它提醒我们：创造力从未远离，只是需要一场思维的重启。
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