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『簡體書』基于分层价值单元的精益预算管理

書城自編碼: 4170512
分類:簡體書→大陸圖書→經濟經濟學理論
作者: 中国南水北调集团中线有限公司
國際書號(ISBN): 9787522343235
出版社: 中国财政经济出版社
出版日期:

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 74.8

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南水北调中线工程是 “国之重器”,对保障国家水安全、促进经济
发展、改善生态环境具有不可替代的重要作用。2025年中线公司紧扣国务院国资委 “一利五率”考核目标,全力实现 “一利稳定增长,五率持续优化”的目标要求,提出通过 “一强化、五坚持”全面预算管理,不断提升预算管理能力和水平,强化成本管控,持续推动降本增效,不断增强全员成本意识和效益意识,全面提升预算精益化管理水平。在此过程中,中线公司预算管理实践取得了一系列实践创新成果。本书以中线公司为例,阐述基于分层价值单元的精益预算管理实施过程。便于读者从典型案例公司中学习经验做法。
內容簡介:
为落实“精准定价,精细维护”工作要求,中国南水北调集团中线有限公司(中线公司)将深化全面预算管理作为铸精品工程的重要抓手,不断推进全面预算管理工作。本书系统阐述基于分层价值单元的精益预算管理的理论内涵、概念体系、运行机制和实施路径,并以中线公司为例,阐述其具体实施的过程及效果。目录:第一章 中线有限公司业务特征和管理现状第二章 企业预算管理历史演进和现存误区第三章 基于分层价值单元的精益预算管理第四章 中线公司的分层价值单元体系第五章 分层价值单元的预算目标确定与编制第六章 分层价值单元的精益预算执行与控制第七章 基于分层价值单元的预算考核与评价第八章 分层价值单元数智系统的逻辑框架第九章 分层价值单元数智系统的典型场景第十章 研究结论与展望
關於作者:
中国南水北调集团中线有限公司是中国南水北调集团全资子公司,主要负责中线干线工程的建设和运行管理工作,履行工程项目法人职责,依法自主从事生产经营活动。在中国南水北调集团的统一领导下,南水北调中线公司遵守国家法律、行政法规,执行国家产业政策,根据国家经济发展及市场需要,依法自主从事生产经营活动,确保南水北调中线干线工程安全、供水安全和水质安全,提高工程社会效益、生态效益和经济效益,开拓经营,实现国有资产保值增值,服务经济发展和社会民生,保护生态环境,履行好应承担的社会责任,充分发挥南水北调中线工程战略性、基础性、公益性作用
目錄
[if supportFields]> TOC \\o ”1-3” \\u 一、本研究的选题背景和研究意义
二、南水北调中线工程的基本概况
三、中线公司管理现状和业务结构
四、中线公司预算与“双精”维护理念
第二章 企业预算管理历史演进和现存误区
一、预算管理价值创造历史演进与逻辑起点
二、不同导向预算管理价值创造的实现路径
三、企业预算管理实践中存在的主要误区
第三章 中线公司的分层价值单元体系
一、基于客体的分层价值单元划分思路
二、基于主体的分层价值单元划分思路
三、主客体结合后的分层价值单元体系
第四章 分层价值单元的预算目标与预算编制
一、预算编制阶段的主要工作
二、分层价值单元的预算目标与内容
三、分层价值单元的预算指标的确定
四、分层价值单元预算指标体系分解
五、各类项目预算编制需注意的要点 [if supportFields]> PAGEREF _Toc210938674\\h 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003200310030003900330038003600370034000000第五章 分层价值单元的精益预算执行与控制
一、精益预算执行计划和阶段控制指标
二、精益预算执行的核算体系以及报表
三、精益预算执行差异的分析以及应对
第六章 基于分层价值单元的预算考核与评价
一、基于预算客体的预算评价体系
二、基于预算主体的预算考核体系
三、分层价值单元预算考核评价原则
四、分层价值单元预算考核评价方法
五、预算绩效考核评价结果具体兑现
第七章 分层价值单元的预算执行监管系统
一、申报审批模块
二、项目管理模块
三、预算执行模块
四、统计分析模块
第八章 研究结论与未来展望
一、研究结论
二、未来展望
参考文献

 

 

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