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| 編輯推薦： |
生命健康产业的前沿领航者，科技创新铸就商业创新的典范。
六个科技创业案例，讲述科技创新与产业创新如何实现深度融合。
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| 內容簡介： |
科技创业企业是科技创新与产业创新融合的典范，也是大学创新创业教育的宝贵案例。本书聚焦生命健康领域，精选6家华东理工大学校友创办的科创企业，通过现场访谈与调研获取一手资料，以商学院案例开发方式，详细呈现企业创业历程。本书案例按“初创→成长→成熟→转型”的逻辑排序，形成完整叙事链，既展现企业在打破国际垄断、攻克核心技术、开拓细分市场、推动产品转型等方面的实践，也剖析科技与商业的融合逻辑，呈现兼具科学家与企业家特质的创业者风采。
作为《科技创业案例集》的姐妹篇，本书可为大健康产业人才培养、大学.生创新创业教育提供鲜活参考，亦能展现我国生物医药企业的创新图景，兼具实践借鉴意义与研究价值。
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| 關於作者： |
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阎海峰，华东理工大学副校长，商学院教授、博士生导师。美国印第安纳大学凯利商学院访问学者，上海市管理科学学会副理事长，兼任华东理工大学社会科学高等研究院院长。主要研究兴趣为企业全球战略管理、大健康产业发展。研究成果曾发表在Management and Organization Review，Asia Pacific Journal of Management，Journal of Knowledge Management，以及《管理世界》《科研管理》《南开管理评论》等国内外期刊。
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| 目錄：
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奥浦迈：国产细胞培养基破冰路001
标新生物：蛋白降解市场破局者037
修实生物：多肽新势力063
微康益生菌：国产菌种领导者095
尚沃医疗：开启嗅觉 AI 新征程137
善时医疗：从医院到家庭：善时医疗器械 B2C 之路177
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| 內容試閱：
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我认为，科技创业企业是科技创新与产业创新融合的典范，也是大学进行创新创业教育的宝贵案例。
这本案例集聚焦生命健康产业，选取六家科技创业企业，通过现场访谈、调研获得一手创业资料，在此基础上以商学院案例开发的方式，详细描述了六家科创企业在各自领域的创业历程。
奥浦迈于2022年在科创板上市，致力于通过“细胞培养基+CDMO”双轮驱动的发展模式，打破细胞培养基由国际巨头垄断的局面，实现细胞培养基的国产替代，助力国内生物制药企业发展。
标新生物创建于2019年，聚焦蛋?质降解这一生物医药领域的前沿阵地，力图通过重新定义“不可成药”靶点的边界，为肿瘤、神经退?性疾病、自身免疫疾病以及罕?病等传统意义上难以治疗的疾病提供新的治疗途径。
修实生物于2020年末进入已是一片红海的多肽市场，基于对产业链的深刻理解和市场的精准定位，从投入成本较低的上游医药中间体和CDMO领域切入，通过创新生物合成技术，实现逆势成?，一跃成为多肽市场新势力。
为了打破外资巨头对核心菌种资源的封锁与垄断，微康益生菌以技术攻坚为破局核心，耗时十年，在全球范围内建立起覆盖45000余株益生菌菌株的中国资源库。在此基础上，公司展开了从“菌株筛选”到“功能验证”的全链条技术攻关，成长为“国产菌种领导者”。
尚沃医疗主要从事呼气分子诊断医疗器械的研发、生产和销售。凭借其领先的纳米传感器技术，尚沃医疗在慢性肺病、消化系统疾病等国内呼气检测市场的占有率高达80%，是全球呼气分子诊断领域的领军企业之一。今天的尚沃正在加紧研发嗅觉AI，布局全球电子鼻产业市场。
作为一家传统的医疗器械企业，善时医疗是通过科技创新实现产品从医院到家庭转型的优秀样板。国内医疗体制的深层次变革，正在重塑健康医疗产业的制度环境和市场环境，给业内企业带来巨大挑战。善时医疗以技术之力勾勒出的转型之路——从医院到家庭、从专业器械到智能健康消费品，对挑战作出回应，颇具典型意义。
六家案例企业的创始人中五人拥有理工科专业博士学位，兼具科学家和企业家特质，喜欢挑战、敢于冒险，目标坚定、行动执着，表现出非凡的勇气和坚忍不拔的品质。
在案例调研和写作阶段，我常常不由自主地想起南宋诗人杨万里的诗：“莫言下岭便无难，赚得行人错喜欢。政入万山围子里，一山放出一山拦。”众所周知，创业是桩九死一生的事情，对深谙科学逻辑的科技创业者而言，更是巨大的挑战。毕竟，科学逻辑和商业逻辑差异很大，技术领先和商业成功之间不仅存在“死亡陷阱”，甚至前者可能就是导致商业失败的直接原因，正如夜半打鸣可能就是雄鸡遭屠的直接原因。因此，科技创业尽管听起来很美，却未必不是科学家的“修罗场”。个中滋味，实在不是局外人可以体会的。
这本案例集可以算作我们2022年出版的《科技创业案例集》的姐妹篇。不同的是，本集案例选取聚焦生命健康领域，试图集中展现该领域国内科技企业的创新创业图景。
六个案例顺序的安排，大抵按照科创企业生命周期逻辑，即初创→成长→成熟→转型排列，整体形成创业-突破-转型的完整叙事链。奥浦迈公司作为科创板上市公司放在开篇，代表着在科创板上市、获得投资人认可，是通过市场逻辑检验科技创业企业成色的重要试金石，也是科技创业企业在市场领域追求的重要目标之一。
案例开发和写作的缘起，离不开华东理工大学.生物医药行业校友会现任理事长蔡水洪先生的鼓励和支持。案例中的主人公都是华东理工大学在该领域的杰出校友，没有他们的真诚与开放，这本案例集也无由面世。
案例集由阎海峰、万倩雯组织编写，华东理工大学商学院博士研究生刘泽辉、王怡博、胡佳敏、傅嘉玥、刘烨妃和刘国钰分别具体负责一个案例的调研访谈和初稿写作，在职硕士研究生、特修思生物科技（上海）有限公司总经理闫钦彪参与了前期相关调研和后期回访工作。两位主编主要负责每个案例的结构设计和修改工作。在初期的案例结构设计阶段，汪金爱副教授给予了指导和帮助；在案例调研方面，陆兵、王芝眉和高晶三位老师为调研顺利开展提供了帮助。值此付梓之际，对所有为本案例集成功面世提供帮助的人一并表示感谢。
特别要感谢南开大学创新创业学院院长、复旦管理学杰出贡献奖获得者张玉利教授，在赴美访问前夕慨然应允为案例集出版写序。玉利教授是国内创业研究领域的领军者，此前曾担任南开大学商学院院长。
与2022年的姐妹篇一样，我们对本案例集的出版至少寄予三个期望。一是，案例集能够对大健康产业领域的人才培养和科技创业起到一定借鉴作用；二是能够为大学.生的创新创业教育提供鲜活的参考样本；三是藉此展示华东理工大学校友在生命健康领域迷人的创业风采。
期望只是期望，“只恐双溪舴艋舟，载不动许多愁。”剩下的，就交给市场和读者吧。
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