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| 編輯推薦： |
全球创业培训专家丹·沙利文、组织心理学家本杰明·哈迪重磅力作！两位作者首/次系统公开备受2.5万企业家推崇的商业增长方法论。其力作破局者三部曲《为什么10倍增长比2倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁在偷走你的进步》分别从战略破局、效率破局、心态破局的角度，为中国管理者提供了一套完整的AI时代破局路径。
破除“增长停滞”困境，用“关键人”思维引爆团队效率。为什么你越努力，团队效率却越低？传统管理学告诉我们要提升”执行力”，但企业家却在问另一个问题——”任务要由谁来做”。本书颠覆传统效率观念：不是让一个人做更多事，而是让更多对的人各司其职。真正的战略级创新，往往诞生在你的能力边界之外。找对关键人才是顶/级领导者的超能力。
11套自测题+行动指南，为你配备完整的实用工具！本书每章开篇配有”关键人思维自测”，用3道小测验快速诊断你的管理盲区；章末配有“超/级联盟计划”，分步骤指导你识别高潜力成员，找到对的关键人。边读边做，边学边用，让你的改变可规划、可复制。
知名专家、管理者、媒体人联袂推荐！CGL集团副董事长、CGL咨询业务CEO，北大汇丰商学院管理实践教授陈玮；“有意思教练”创始人、C
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| 內容簡介： |
在AI时代的浪潮下，无数管理者正陷入这样的困境：作为高管，发现自己成了团队最大的瓶颈，每个难题都亲自拍板，团队却在等待中空转；自己心怀远大目标，却由于不是领域专家，而不知从何做起。问题的根源在于，当我们遇到任务时，第/一反应总是问”怎么做”，而不是问”谁来做”。这种思维模式让所有的责任和压力都落在了管理者身上，团队成员无法发挥真正的潜力，组织效能始终在低水平徘徊。
针对这些痛点，本书提出了革命性的”关键人”策略，并详细阐述了四大自由的实现路径：
l 找到“关键人”解放时间自由
l 用人脉杠杆撬动财富自由
l 打造超/级联盟获得人脉自由
l 在能力边界之外拓展目标自由
每一个策略都配有实用工具，如“超/级联盟”计划，帮助你从单兵作战升级为超/级联盟，达成具有百倍效能的团队协作，让组织效能实现指数级增长。
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| 關於作者： |
丹 ·沙利文
全世界创业培训专家。战略教练公司Strategic Coach联合创始人。该公司提供领/先的创业教练项目，在过去的30多年里，为全球60多个行业的超过 25 000名企业家提供了教学和培训。
本杰明·哈迪
全球组织心理学家，知名作家、演说家，书籍销量已达数十万册，博客阅读量达数亿人次。写作平台Medium.com上连续 4年排名第/一的作家，《今日心理学》（Psychology Today）和《企业》（Inc.）杂志的定期撰稿人。他的文章曾登上《哈佛商业评论》《纽约时报》《福布斯》《财富》等知名媒体。
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| 目錄：
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各方赞誉
推荐序一 重启·重塑·重构，寻求萧条时代的破局之道
陈 玮
CGL 集团副董事长、CGL 咨询业务 CEO
北大汇丰商学院管理实践教授
推荐序二 努力不是关键，关键是你选择的增长路径
高 琳
“有意思教练”创始人、CEO，高管教练
《故事力》《不被定义》作者
引 言 把握“关键人策略”，赢得四大自由
你可以把希望交到别人手中
团队空转，是因为问错了问题
委派是顶级领导者的超能力
让关键人决定“如何做”
变革型领导者会提出愿景并留出空间
象棋思维：让每个角色成为胜负手
第一部分 时间自由，“关键人”解放你的 24 小时
第1章 每年多出 500 小时自由，谁为你创造时间
今天就是我的一切
“你自己”才最珍贵
创造者从不抱怨，抱怨者从不创造
越成为更多人的“对的人”，就会越成功
第2章 战略性拖延，在等待中让“关键人”出现
仔细聆听，拖延是一种智慧
在拖延时获得突破的两个关键
第3章 “借力使力”，每 90 天换挡的“关键人策略”
焕然一新的目标感和清晰度
每 90 天一次进化，最大化你的时间效率
第二部分 财富自由，用人脉杠杆撬动百倍效能
第4章 被动收入引擎创造无限财富
让被动收入超过生活所需的关键
减少日常事务，解放你的思维和精力
投资，增加自己的自由度
只有珍惜时间，才能获得财富自由
第5章 只支付成果，不再购买时间
结束“拼了命在工作”的疲倦状态
让团队业绩飞速提升的 3 个需求指标
第6章 资产型关系，从雇佣到共荣
从“时间 - 努力经济”到“结果经济”
把自己和他人都视作投资
第三部分 人脉自由，打造超级联盟
第7章 成为他人的优秀“关键人”
从社交到共谋
建立真正的互利关系
好的连接没有终点
第8章 精准筛选，远离消解能量的人
只为“关键人”排除万难
永远做买方，主动选择高价值关系
第9章 自生长网络，让人际圈主动为你背书
目标是磁石，会吸引来支持
以鼓励为基础，搭建快速反馈循环
真正努力做团队的英雄
第四部分 目标自由，在能力边界之外拓展愿景
第10章 未来引力，用目标吸引对的人
摆脱目标孤立的解药
停止竞争，开始合作
第11章 无限游戏，通过“关键人”拓展新边界
神奇的“兔子屋”与“墨象社” 184
你希望成为谁的英雄
结 语 与“关键人”同行，让组织效能百倍升级
致 谢
参考文献
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| 內容試閱：
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重启·重塑·重构，寻求萧条时代的破局之道
陈 玮
CGL 集团副董事长、CGL 咨询业务 CEO
北大汇丰商学院管理实践教授
在被 VUCA 和 BANI 双重夹击的世界里，很多领导者的雄心和心理安全感掉到了历史低谷！
雄心的萎缩、安全感的下降，打击了领导者的活力、创造性和精气神。连 CEO 都不敢喊出曾经令人“毛骨悚然”的伟大使命和愿景，时刻担心自己饭碗的中高管们又怎么可能有胆量来破局？当整个团队和组织都想赢怕输、力争万无一失时，创新从何而来？这样的团队和组织怎么可能成为虎狼之师、胜利之师？显而易见，从个人到团队到组织，我们需要寻求破局之道，需要重启、重塑、重构！
“破局者三部曲”——《为什么 10 倍增长比 2 倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁偷走了你的进步》阐述了战略教练创始人丹·沙利文关于个人和组织成长的核心思想体系，提出了“破局之道”的实用框架和方法论。简单来说，我们需要战略破局、认知破局和效率破局。
战略破局，助你完成“不可能”的使命
不少业务失速、底气不足的领导者，失去了原来的豪气和雄心。小输算赢，小胜已是万幸，哪敢期待指数级增长。在战略制定中，20% 的增长已千难万难，哪敢奢望 2 倍增长。而“破局者三部曲”则鼓励大家追逐 10 倍增长，简直要命，一定是痴人说梦、天方夜谭。但你没看错，作者确实鼓励领导者拥抱与制定 10 倍增长目标。
也许只有这种胆大包天、异常夸张、令人“毛骨悚然”的目标，才能让我们重回那个血脉偾张、豪情万丈的火红年代；才能调动我们体内每一颗细胞、每一根神经，调动团队中的每一个个体，“All In”当下，聚精会神、集中优势兵力打下那些“bi须打赢的仗”。这也是“破局者三部曲”作者的重要主张。
想想也是，提高 5% 的效能很吃力，但立志提升 50% 的效能则可能变得更容易。10 倍增长真的可能让我们完成“不可能完成的使命”！ 10 倍增长，就需要全/面颠覆、重塑重构，而不是小修小补、小打小闹；10 倍增长，绝/对需要突破惯性思维、路径依赖；需要打破常规，独辟蹊径，再造辉煌；10 倍增长，需要团队活力四射、元气满满、火力全开、信心爆棚。
喊出 10 倍增长目标，可能会促进团队脑洞大开、创意无穷、想象无限。这已经不是能不能的问题，而是敢不敢的问题。领导者需要勇气、冒险精神、再次创业的强烈欲望。当然，光喊口号是没用的，还需要实实在在的改变。
认知破局，新认知带来新活力
我们的认知是破局的最大障碍。我们已经习惯于把所有精力都投入优化现有流程、降低现有成本、使用现有人才、从现有竞争对手那里抢夺市场份额中。我们耗尽自己的时间、精力和资源，玩的无非是“存量游戏”。事实上，整个团队和组织早已陷入那种毫无出路的“内卷式增长”中。
10 倍增长，需要我们运用零基思维，从事物的第/一性原理出发，从客户的本源、生意的本质入手，严格考问自己，绝/不轻易放过。不拘泥于与同行比、与最佳实践比，看自己的差距有多少，应该如何缩小。第/一性原理，让我们追寻问题的本质、探询事业的初心，从本源出发，从头开始在一张白纸上绘制蓝图，彻/底颠覆原有逻辑，不受限于固有经验和存量资源。就像埃隆·马斯克一样，不问能否做出比 NASA 成本更低的火箭，而是如何从零开始做出可回收复用的火箭。
10 倍增长，还需要我们集中优势资源，饱和猛攻最关键的 20% 的杠杆点，力争穿透，而非摊薄资源，到处撒胡椒面。否则虽看起来面面俱到，但无法在关键节点上打穿打透，最终难以摆脱平庸。
如果你真的拥抱了 10 倍增长的目标，你实际上创造了一个新身份、新人设。这是一个推动你通往无限可能性的新身份、新人设，是一个让人感觉有点害怕但也令人兴奋的新定位。这一新定位、新身份、新人设、新认知也会给你带来新的能量和活力。
效率破局，把“关键人”放在关键位置
10 倍增长是一个团队目标，我们需要效率破局。组织效率问题千头万绪、错综复杂。但如果领导者只抓一件事，我们要抓什么？
“破局者三部曲”的作者提出，效率破局最关键的事情就是找对“关键人”。10 倍增长领导者，紧盯对的“关键人”不放，从内到外深度求索“关键人”，并把对的“关键人”放在对的关键位置上，很大程度上组织效率的问题可能就会迎刃而解。这种“关键人”能够给你带来独特能力、独特活力、独特竞争优势。找到对的“关键人”，常能起到四两拨千斤、事半功倍的神奇效果。
当然，找到对的“关键人”，并将他们放在对的关键位置上，本身就是难于上青天的事。知人善任不容易，它涉及如何甄别人才，如何进行组织、团队、人才的匹配，如何陪伴、辅导以助其成长、成功等诸多工作。这几点恰恰是很多出将入相、南征北战的领导者的软肋与短板。善于攻城略地、过关斩将的领导者，需要在知人善任上狠下功夫，提高段位，才能真正实现效率破局。
多元包容是找对“关键人”的关键。很多战功赫赫的领导者，兼具自信、自卑和自恋的特征。能否胸怀宽广，容下难容之高手，是一种修行和能力。普天之下，缺的不是关键人才，缺的正是识英雄的慧眼，以及容纳高手的宽广胸怀。
打造高手云集的组织，也是对领导者的一大考验。猛将如云、高手云集，人才密度高本来是一件好事。但高手扎堆的地方，难免有难对付的主儿和事儿。缺乏包容的心态和能力，随意地把多样性定性为“价值观瑕疵”或者“价值观不匹配”，简单粗暴地“干掉”有个性的高手，最后只能“水至清则无鱼”，留下一批同质性很高的管理者，大大降低组织与业务创新所需要的必要张力。可见，找对“关键人”并将他们放在对的关键位置上，考验的是领导者自己。
条条大路通罗马。通向成功的破局之路可能有千万条，“破局者三部曲”为我们提供了接地气的框架和方法论，值得一读。
第 7 章 成为他人的优秀“关键人”
从社交到共谋
你要么在沟通，要么在试图逃避。
——乔·波利什
波利什是 Genius Network 和 GeniusX 的创始人，同时也是非营利性组织 Genius Recovery Foundation 的创立者。《福布斯》和 Inc. 杂志都曾把他誉为美国“商界人脉最广的人”。
在撰写本书的过程中，我采访了数十位企业家，探寻他们如何运用“关键人策略”。不出所料，波利什的名字在许多采访中经常被提及。对于很多人来说，他是个极其重要的角色。沙利文把波利什视作一个“节点”，从定义看，节点就是线条或路径的交汇或分支点，是中心或者连接点。
如果没有波利什，就不会有这本书（如我之前提及的，正是通过Genius Network，我才得以认识沙利文、马克斯和特雷西）。波利什不仅在建立、发展和维护人际关系上别具一格，更在协助他人发展关系上有着独到之处。波利什并不认为自己拥有解决所有问题的答案，相反，他相信通过 Genius Network，世界上的任何问题都可以得到解决。因此，波利什并没有将自己定位为解决所有人问题的核心人物，而是建立了一个由世界级企业家、专家、营销专家、医生、意见领袖和创新者组成的关系网络。当人们步入波利什的世界时，他们不仅能结识波利什，还能触及波利什的延伸，一个聚集了充满活力和智慧的天才的关系网络。这就是他为什么将之称为 Genius Network。
然而，这里有一个前提。要想在波利什的关系网络中游刃有余，或者说，要想与高层人士成功接轨，你必须理解如何建立真挚且具有蜕变性的人际关系。要想进入波利什的关系网络，你必须通过相当严格的筛选。一旦成功跻身其中，想要充分发挥这一圈子的潜力、获得最大收益，你必须用一种几乎完全颠覆社会传统做法的方式来管理人际关系。
一旦你掌握了这种层次更高、更具战略意识的人际关系交往之道，你将能与各种人建立深刻而有意义的联系，有机会建立起 10 倍、100 倍甚至更大规模的合作关系。换句话说，随着时间的推移，你将能建立具有正向回报的稳固关系。因此，你的个人能力和专业能力将以超出预期的方式获得成长和提升。
为了让你能更有效地运用“关键人策略”，本章余下的内容将深入探讨波利什的人际关系哲学和策略。你会学到必要的思维方式，从而让蜕变型关系成为你与配偶、朋友、客户或团队成员间的常态。
本书旨在帮助你完善自己的人际筛选标准，进而真正实现人脉自由。这意味着，你将更容易地找到那些能助你一臂之力的“关键人”，同时你们之间的关系也会更深刻、质量也更高。记住，你的成功在很大程度上依赖于你生活中人际关系的质量。随着你在时间和财富管理方面能力的不断提升，你会更容易找到那些不仅能帮助你实现目标，还能让你的生活更富有意义和方向感的人。因此，你的“目标自由”可以用你与特定人群建立和发展关系的能力来衡量。你拥有的自由越多，能够接触到的有用的人就越多。但这不仅仅是数量问题，你也会有能力和理由与自己精心挑选的那些“关键人”建立并深化合作关系。
建立真正的互利关系
你所追寻的，也在寻找你。
——鲁米，波斯诗人
波利什将人际关系比作一件衣服。如果一件衣服不合适，太紧或太松，或者并不实用，那这段关系就没有意义。首先，当你想与某人建立联系时，应该是出于真诚的动机。这不应是负担或必须完成的任务，你也不应心存回避之念，更无须做作或伪装。你应该完全自由地做真实的自己，并最终成为你渴望成为的人。
“我和这个人在一起时感觉如何？”这是波利什在考虑人际关系时非常关键的一个因素。如果你在对方身边感觉不舒服，没有从中受到启发或产生共鸣，即便那个人有多么高的资质或成就，这段关系都是走不远的。“我不想费力维护一段关系，只盼望能拥有一段自然融洽的关系。”几年前，沙利文在和波利什讨论他与巴布斯的关系时这样说。波利什一直坚持这一理念，这让他受益匪浅。
所以，在寻找合适人才的过程中，不要妥协。与那些吸引你、让你兴奋的人建立蜕变型关系。找到那些真正契合的“关键人”。
努力成为一个有价值的人，而不是一个成功的人。看看周围，人们总是期望从生活中索取更多的东西。而一个真正有价值的人，他给予的总比得到的多。
——爱因斯坦
相较于常见的问题“我能从中得到什么”，波利什更喜欢问：“这对他们有什么好处？”一味关注“我能从中得到什么”是建立人脉的糟糕方式。这种自私的索取者心态，无法建立蜕变型关系。这种“我能从中得到什么”的心态是交易性的，格局狭小，往往只会吸引到气味相投的人。你要像避瘟疫一样躲开这类人。他们是索取者，而不是给予者。他们像寄生虫一样，他们吸取完一个团体或者一段关系中的所有“价值”后，便会转而寻找下一个宿主。
在波利什决定与某人建立联系之前，他会做充分的调研准备。他会尽力去了解这个人，包括他们的背景和他们重视什么、关心什么，以及他们希望达成什么目标。只有通过这样全面而深入的了解，他才能够以一种恰当且审慎的方式去维护和发展这段关系，最终目的是为对方提供最大价值。
例如，波利什第一次与商业巨擘、维珍集团创始人理查德·布兰森（Richard Branson）相识，是在一场为布兰森的维珍联合基金会筹款的晚宴上。为了支持布兰森的慈善事业，波利什捐赠了 15 000 美元，并因此受邀与布兰森及其他几位捐赠者共进晚餐。
在那次晚宴上，当有人努力从布兰森那里索取尽可能多的价值时，波利什却选择为布兰森创造价值。波利什和他分享了一个创意：通过发布宣传视频，让人们了解维珍联合基金会及其公益事业，从而吸引更多捐款。波利什详尽地向布兰森阐述了怎样通过以教育为基础的营销策略，把维珍联合基金会的理念传播到全球。他认为，当人们对该组织有了更多的了解时，才更有可能投入自己的时间、精力和捐款来支持基金会。
听完波利什的想法后，布兰森便问波利什是否能把这个提议详细写出来，并发送到他的个人邮箱。波利什回忆说：“我确信，在那个晚上，我是唯一一个获得布兰森个人电子邮箱地址的人。
多年以来，布兰森多次在波利什举办的数场活动中担任演讲嘉宾，波利什也多次前往布兰森的私人岛屿（内克岛）。事实上，两人相交甚密，而这一切都不是波利什主动要求占用布兰森的时间。相反，波利什总能为布兰森提供价值，成为布兰森乐于相处的人。然而，波利什的利他之举并没有止步于此。在他给布兰森提供了那个创意之后，他又问是否可以采访负责运营维珍联合基金会的琼·奥尔旺（Jean Oelwang），这样他就可以把这次访谈内容推广给自己的联系人和粉丝。
通过对奥尔旺的采访，许多人了解了维珍联合基金会，也激发了他们参与其中的热情。实际上，在布兰森的“摇滚卡斯巴”（Rock the Kasbah）慈善晚宴上，通过波利什及其 Genius Network 的号召，共有 92 人出席，每位参与者都为维珍联合基金会捐献了 2 500 美元。当晚举行的拍卖中，波利什引荐的多位会员纷纷竞拍物品来支持维珍联合基金会的慈善事业。波利什已经成为布兰森最大的筹款者，为这个慈善机构筹集了数百万美元的资金。
故事的启示是：除非你能提供一些有意义的东西，否则不要轻易联系他人。这份礼物必须是真实且契合对方需求的，不能仅仅是空洞的赞美或奉承，要有实实在在的价值。如果你想继续这段关系，就必须继续创造价值。在与“关键人”建立关系时，问问自己：“这对他们有什么好处？”在构建愿景时，确保这个愿景与你的“关键人”的目标相契合，同时明确地帮助他们实现个人愿望。
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