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『簡體書』设计领导力:提升设计在组织中的战略价值 [荷]埃里克·昆特 [荷]格尔达·盖姆瑟 [意]朱莉娅·卡拉布雷塔

書城自編碼: 4158225
分類:簡體書→大陸圖書→藝術艺术理论
作者: [荷]埃里克·昆特,[荷]格尔达·盖姆瑟 ,[意]朱莉娅·卡
國際書號(ISBN): 9787111789222
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2025-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 74.8

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編輯推薦:
这是一本世界通用的设计领导战略书籍,可以助力更多设计管理者提升设计领导力,助力企业和品牌腾飞。作者曾担任 3M 公司高级副总裁兼首席品牌与设计官,以及皇家飞利浦公司副总裁兼设计管理和咨询主管,在全球具有丰富的设计领导经验。作者围绕设计管理、设计领导力,开展了大量系统的文献调研和实践工作,同时也针对《财富》500 强榜单中的众多设计领导者进行了广泛而深入的访谈。
內容簡介:
作者围绕设计管理、设计领导力,开展了大量系统的文献调研和实践工作,同时也针对《财富》500 强榜单中的众多设计领导者进行了广泛而深入的访谈。基于这些观点,本书给出了在复杂多变的商业环境中,有效提升设计领导力的具体路径和实践方法,主要分为三个部分:建立设计基础、赋能设计团队和提升至设计zhuoyue。本书的最终目的是培养设计领导者对于设计领导力复杂性的理解和开放态度,帮助他们更好地面对挑战,进而有效提升设计在组织中的战略价值。本书适合设计管理者、广大设计师以及对设计与商业融合感兴趣的研究者、实践者阅读学习。
關於作者:
埃里克·昆特,曾担任 3M 公司高级副总裁兼首席品牌与设计官,以及皇家飞利浦公司副总裁兼设计管理和咨询主管。在担任 3M 首席品牌与设计官期间,埃里克负责在全球范围内推广品牌与设计,并发起和实施了新的公司品牌形象,设计、建造了位于公司总部的最xinjin的设计中心。他还在国际上开设了多个设计工作室。凭借二十多年的国际执行设计领导者的经历,埃里克在建立和管理多学科创意团队以推动品牌和创新方面积累了丰富的经验。他是一位zhuming的设计行业领导者,也是设计思维作为组织多层次转型思维模式的成功实践者。在埃里克的设计领导和战略愿景下,他的设计团队获得了超过 150 项国际设计奖项。他经常在国际会议和大学中担任主题演讲嘉宾和客座讲师。他的成就被各国书籍和出版物引用和报道。埃里克曾在荷兰埃因霍温设计学院学习工业设计,并拥有机械和工业工程学位。格尔达·盖姆瑟,是墨尔本大学管理与市场营销系(企业)创业全职教授兼系主任。她在荷兰鹿特丹管理学院(伊拉斯姆斯大学)获得管理学博士学位。格尔达曾是宾夕法尼亚大学沃顿商学院和不列颠哥伦比亚大学尚德商学院的访问学者。此前,她曾是皇家墨尔本理工大学的商业与设计研究全职教授。此外,格尔达还在多所荷兰大学担任助理教授和副教授,例如伊拉斯姆斯大学、代尔夫特理工大学和格罗宁根大学。她与政府、专业协会和行业合作,参与各种研究项目,研究创意、(企业)创业和创新。她在这些领域教授课程和举办研讨会,并撰写或合著了超过四十篇研究文章,发表在《管理学会学报》(Academy of Management Journal)、《组织科学》(Organization Science)、《组织研究》(Organization Studies)、《管理学报》(Journal of Management)、《设计研究》(Design Studies)和《产品创新管理学报》(Journal of Product Innovation Management)等学术期刊上。她还是《战略设计:每位战略设计师必须掌握的八项基本实践(第二版)》(Strategic Design: Eight Essential Practices Every Strategic Designer Must Master (2nd edition))的合著者。朱莉娅·卡拉布雷塔,是荷兰代尔夫特理工大学工业设计工程学院战略设计价值方向副教授。她在西班牙 ESADE 商学院获得管理科学博士学位,并在 BI 挪威管理学院担任博士后研究员。她的研究探索了(战略)设计、管理和创新的交叉点,并发表在《组织研究》(Organization Studies)、《产品创新管理学报》(Journal of Product InnovationManagement)和《商业伦理学报》(Journal of Business Ethics)等学术期刊上。她参与撰写了多本书籍,并合著了《战略设计:每位战略设计师必须掌握的八项基本实践(第二版)》(Strategic Design: Eight Essential Practices Every Strategic Designer Must Master (2nd edition))。目前,朱莉娅参与了多个和公共或私营部门合作的研究项目,研究如何提升创新能力以及如何利用设计对商业和社会产生影响。她在全球多所大学和高管教育项目中教授战略设计、设计领导和创新管理等课程。作为代尔夫特理工大学战略产品设计硕士项目的主任,朱莉娅在创建未来有效的设计领导教育方面发挥了积极作用。她经常受邀在大学、商业会议和公司中担任主题演讲嘉宾。
目錄
目 录推荐序前言致谢第一章 设计语境 001点燃设计领导力 004设计角色的演变 008设计的价值 012本书的结构 014第二章 设计领导力 017执行设计领导者的背景和经验 018执行设计领导者的任务和活动 020执行设计领导者的能力 030执行设计领导者的职位描述 037结论 040第一部分建立设计基础第三章 设计方向 044设定方向:定义其愿景、使命和原则 045强化方向:一些指导方针 047追求方向:制定长期战略和路线图 052执行长期战略:年度运营计划 055创建方向:参与式的方法 059传达设计方向 063监测设计职能的进展 065结论 067第四章 设计组织 070结构化的方法 071对设计的资助 076汇报线 085设计师的定位 092结论 101第二部分赋能设计团队第五章 设计分类法 106制定设计分类法 107设计的范围 109设计分类法中包含的关键角色 111支撑关键角色:设计能力 113塑造设计师的职业框架 117成为首席设计官 121结论 123第六章 设计资源 126有效的人才管理 127建立有利的条件 140构建方法论工具包 146结论 153第三部分提升至设计卓越第七章 设计规模化 158定性规模化和定量规模化 159规模化过程的挑战 165创造对设计的需求:从哪里开始? 167创造设计需求:三步法 171结论 175第八章 设计卓越 178设计卓越:理想状态 179管理设计领导力中的二元性 183设计领导力:动态行为 186影响设计领导力的发展 189努力追求设计卓越:一个永无止境的旅程 192附录 研究方法和路径 194注释 198关于作者 222
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前 言为什么和这些作者一起写这本书?出于对有效的设计领导力以及在复杂多变的组织中掌握这一能力的共同兴趣,本书诞生了。在格尔达(Gerda)和朱莉娅(Giulia)的学术生涯中,她们完成了大量关于设计管理的研究,并在该领域大量地发表论文。她们在研究中与产业深度合作,并在领域内处于领先位置的设计与商业院校授课。而埃里克(Eric)拥有长期且成功的设计职业生涯,他曾经在设计与创新领域享有盛名的皇家飞利浦公司(Royal Philips)、3M 公司(3MCompany)等担任设计领导者的职位。他的成就被大量书籍与国际出版物引用,他也经常以设计领导力、品牌和创新为主题进行客座分享与演讲。事后看来,三位作者基于本书的主题协作是很有意义的。格尔达和朱莉娅原计划撰写一篇以“有效的设计领导力”为主题的论文。为此,她们采访了许多担任资深设计领导者角色的人士。作为研究的一部分,她们也向埃里克询问了他认为对“有效的设计领导力”至关重要的实践、方法和途径。在埃里克的回复记录中可以看到,一次采访很难完成对于设计领导力的深入讨论,他还有很多可以分享的东西。在随后的谈话中,埃里克提到,他一直在等待一个机会,将自己的经验编纂成册,写成一本有关设计领导力的书。这让格尔达和朱莉娅转而思考是否应该与埃里克合著一本书。一本由斯坦福大学出版社(Stanford University Press)这类知名的出版社出版的书,这本书将触达比学术文章更广泛的读者群。格尔达和朱莉娅已经在与资深设计领导者的学术访谈中获得了一些有趣的见解。但访谈总是短暂的、一次性的;相比起来,与埃里克的合作更具有吸引力,因为这意味着可以不受时间xianzhi地吸取他的知识与经验。而对于埃里克来说,与格尔达和朱莉娅的合作同样具有吸引力,因为这给予他一次从学术研究的角度拓展视野、反思自己实践经验的机会。基于这些考虑,三位作者决定联合起来,共同踏上撰写一本设计领导力之书的旅程。本书是作者们共同努力的成果。这本书为有抱负的设计领导者们提供了实用的指导,这些指导基于作者们综合的专业知识和持续的交流、格尔达与朱莉娅对资深设计领导者们访谈的内容和分析、对相关专业和学术出版物的深入研究,以及埃里克作为设计领导者在复杂商业环境中广泛的和实际的经验。这本书的主要目的是为读者提供有关设计领导力的实用建议,包括不同方面的多种方法——借此激励下一代设计领导者,使他们变得更加博学且自信,从而在自己的领域中表现得更加出色。除了实用性之外,作者们还提供了他们对设计领导力更广泛的反思和更深入的见解。设计领导力的核心在于驾驭矛盾,例如整合与变革或传统与创新。本书中采用的总体视角与一些管理学术著作中提出的实用主义、反二元论观点是一致的。这种综合视角避免了片面地关注一个特定方面而忽视另一方面。本书鼓励设计专业人士在参与领导工作时拥抱复杂性并解决看似相反的挑战,接受设计领导力的复杂性,而不会因此而分心,这将规模化地提升设计的价值。

 

 

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