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| 編輯推薦： |
·作者简介：领域技术能力者Sarah Drasner 执笔，分享从工程师到管理者的实战经验
·内容多维：涵盖团队管理、协作、个人工作三大模块，覆盖技术管理全场景需求
·实用性强：无空洞说教，提供可直接落地的实用建议
·受众广泛：既适用于技术管理者，也助力个人贡献者提升沟通与管理能力
·针对性足：解决技术人转型管理的困惑，指导建立个性化管理风格
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| 內容簡介： |
不管是有心规划，还是无心插柳，你已经成为或者即将成为一名技术管理者，但你并非“天生的领导者”，你有太多困惑，别慌，这本书就是为你准备的！本书作者萨拉从工程师变身为管理者，踩过坑、掉过队，一点点找到了自己的节奏。书中没有说教，只有满满的实用建议和亲身经验：如何从零组建团队，如何在一对一沟通中建立信任，如何给出有效反馈，如何面对冲突和艰难决策，甚至包括如何照顾好自己、避免被工作吞噬......來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
管理没有“正确答案”，但有方法可循。本书适合所有在技术管理之路上摸索的朋友，可助你基于正确的方法，管出自己的风格。
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| 關於作者： |
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Sarah Drasner Google 工程总监，负责运营网页基础设施，包括但不限于 Angular、Karma 和 Sass 等开源项目。曾担任 Netlify 副总裁，Vue 核心团队荣誉成员，也是 OReilly 作者、 CSS-Tricks 撰稿人。
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| 目錄：
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译者序 / xi
序言 / xv
前言 / xvii
第 一部分 你的团队 / 1
第 1 章 重视你的团队 / 3
第 2 章 价值观的意义 / 5
2.1 个人价值观 / 6
2.2 价值观影响行为动机 / 7
2.3 再深入一步 / 8
2.4 你的价值观 / 11
2.5 公司价值观 / 12
2.6 团队价值观 / 14
2.7 价值观与边界 / 15
第 3 章 建立信任 / 17
3.1 管理者的职责 / 17
3.2 信任与脆弱性 / 18
3.3 展现脆弱性 / 20
3.4 个体间的信任 / 21
3.5 团队信任 / 25
3.6 团队周会 / 26
3.7 专属团队空间 / 28
第 4 章 团队不是“他们”，而是“我们” / 30
4.1 更广泛的组织 / 32
4.2 管理层也是一个团队 / 32
4.3 如果你犯了错误怎么办 / 34
第 5 章 快乐与驱动力 / 35
5.1 虚假乐观与和谐表象 / 36
5.2 全心投入与目标感 / 37
5.3 成就与奖励 / 40
5.4 人际关系 / 41
5.5 结对编程与集体编程 / 42
5.6 负面偏见 / 43
5.7 提升自我 / 46
第 6 章 员工长期关怀 / 50
6.1 亲力亲为并非上策 / 51
6.2 偏见 / 52
6.3 行动中的信任与偏见 / 55
6.4 员工目标 / 57
第 7 章 职业发展阶梯 / 58
7.1 职业发展阶梯的实施方案 / 60
7.2 迭代与反思 / 64
7.3 将团队视为一个生态系统 / 66
第 8 章 一对一会议的意义 / 68
8.1 管理者与员工的一对一会议 / 69
8.2 指导与引领 / 69
8.3 连接 / 70
8.4 是的，议程是必要的 / 72
8.5 休会，小结一下 / 74
第二部分 合作 / 75
第 9 章 沟通的艺术 / 77
9.1 引导而非主导 / 77
9.2 重复 / 79
9.3 写作与演讲 / 79
9.4 小结 / 83
第 10 章 变革管理 / 84
10.1 关键因素：文化 / 85
10.2 建设性意见 / 87
10.3 注意事项 / 88
10.4 小结 / 89
第 11 章 提供反馈 / 91
11.1 为什么反馈如此重要 / 92
11.2 挑战 / 93
11.3 团队动力 / 94
11.4 反馈流程 / 95
11.5 预备工作 / 96
11.6 心态 / 97
11.7 自我审视 / 98
11.8 提供反馈的方法 / 99
11.9 公开赞美，私下反馈 / 102
11.10 公司范围的反馈流程 / 103
11.11 升级反馈 / 104
第 12 章 获取反馈 / 107
12.1 寻求反馈，成为卓越管理者 / 108
12.2 防御心态 / 109
12.3 如果反馈效果不佳 / 112
12.4 人身攻击 / 113
第 13 章 高效会议 / 115
13.1 好的会议与糟糕的会议 / 116
13.2 会议的目的与方向 / 116
13.3 会议议程 / 118
13.4 并非所有会议都一样 / 118
13.5 各种尴尬时刻 / 120
13.6 冲突 / 123
13.7 直接责任人 / 125
13.8 小结 / 126
第 14 章 冲突管理 / 127
14.1 虚假和谐与建设性冲突 / 128
14.2 立即行动 / 129
14.3 将想法与身份分离 / 130
14.4 理解冲突与价值观 / 131
14.5 营造心理安全感 / 133
14.6 做出决策 / 134
14.7 小结 / 135
第 15 章 跨团队协作与开源协作 / 136
15.1 从维护者视角看待协作 / 137
15.2 从用户视角看待协作 / 139
15.3 小结 / 141
第三部分 助力员工发挥最佳工作效能 / 143
第 16 章 为团队工作设定优先级 / 145
16.1 优先级设定的基础 / 146
16.2 运用 OKR 的方法 / 146
16.3 OKR 示例 / 148
16.4 指标的局限性 / 152
16.5 什么都重要，等同于什么都不重要 / 154
第 17 章 如何缩小 PR 范围 / 156
17.1 小 PR 让审查者的工作更顺畅 / 157
17.2 小 PR 让测试与迭代更轻松 / 157
17.3 任务拆解 / 158
17.4 小结 / 164
第 18 章 追求高效执行 / 166
18.1 明确方向是第 一要务 / 167
18.2 什么是 MVP / 167
18.3 如何加快行动步伐 / 168
第 19 章 平衡产品研发与工程技术的时间投入 / 172
19.1 沟通的技巧 / 173
19.2 技术债务 / 174
19.3 创新项目 / 175
19.4 缓慢、持续进行的工作 / 177
19.5 迁移项目 / 177
19.6 庆祝时刻到了! / 179
第四部分 你的工作 / 181
第 20 章 宏观的优先级规划 / 183
20.1 价值观导向的优先级设定策略 / 184
20.2 价值观导向的日程安排策略 / 187
20.3 制订宏观的日程规划 / 191
20.4 拥抱生活，接纳其不完美之处 / 192
第 21 章 日常工作的优先级规划 / 193
21.1 任务优先级规划 / 193
21.2 任务排期规划 / 194
21.3 肯定自己的时间投入 / 197
21.4 深入了解自己 / 198
第 22 章 设定边界 / 200
22.1 学会适时拒绝 / 200
22.2 应对会议繁多的策略 / 201
22.3 心理边界 / 203
22.4 身体边界 / 204
22.5 实践中的边界 / 204
22.6 小结 / 205
第 23 章 不断充实自己 / 206
23.1 自我关怀 / 207
23.2 感恩日记的力量 / 208
第 24 章 相信自己 / 212
24.1 与信任你的人同行 / 214
24.2 教练指导与智囊辅佐 / 215
24.3 回馈 / 217
24.4 小结 / 218
结语 / 219
致谢 / 220
阅读扩展 / 222
作者简介 / 225
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