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【
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| 內容簡介： |
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本书深度剖析了游戏化管理的核心理念，旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工工作兴趣的困境，通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境，提高员工的参与热情，显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式，将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字，使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。本书适合正面临管理挑战的团队领导与企业管理者阅读，旨在帮助他们运用游戏化思维创新管理模式，提升团队凝聚力与执行力，实现工作与团队发展的新突破。
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| 關於作者： |
殷俊岩
清华大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA），企业管理讲师，曾担任大型上市企业当代置业（中国）有限公司高级副总裁、区域总裁等职务，现任长沙兴客控股集团有限公司联合创办人、副董事长，具有丰富企业管理和团队建设经验。
刘露
正面管教家长讲师 学校讲师，家庭教育指导师，永乐阳光日托创办人，现任北京永乐阳光教育咨询有限公司董事长，具有丰富的企业运营、管理和团队建设经验。
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| 目錄：
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第 1章
开启心流：带团队一定要会玩游戏 011
1. 游戏天性：寻找乐趣是人的本能 012
2. 游戏实质：源自内在动机的热爱 017
3. 洞察需求：新生代员工的特点及工作动力 022
4. 明确目标：游戏化不等于游戏 026
5. 刷新模式：传统管理模式与游戏化管理模式 029
6. 锁定对象：以员工为中心设计游戏化管理 034
7. 关键因素：或合作，或对抗 038
8. 激发动机：体察并利用员工的心理动机 042
第 2章
黄金法则：游戏化管理的底层定律 046
1. 游戏引擎：变欲望为内驱 047
2. 创造乐趣：拉扎罗的4种趣味元素 051
3. 公平原则：用规则赋予员工公平感 055
4. 形式设计：将乐趣植入工作模块 060
5. 工具设计：将游戏化工具应用到管理中 064
6. 反馈设计：即时反馈激发持续“战斗”的动力 068
7. 挑战设计：循序渐进地提高难度 071
第3章
招聘设计：让人才主动参与竞争 075
1. 游戏化招聘：新生代人才招聘新路径 076
2. 招聘目标设计：你需要什么样的人才 080
3. 招聘信息设计：语言有趣，福利好玩 083
4. 招聘程序设计：在游戏中甄选人才 088
5. 招聘工具设计：对应岗位和能力要求 092
6. 职业规划设计：游戏化员工成长体系 096
7. 招聘活动设计：让招聘价值不止于人才 100
第4章
绩效设计：让员工全力以赴地投入 103
1. 绩效管理设计：把工作变成“打怪”升级 104
2. 绩效目标设计：抓住关键性指标 108
3. 绩效流程设计：明确分工和进度 111
4. 绩效考核设计：积分制考核体系 115
5. 绩效规则设计：保证公平且透明 119
6. 绩效反馈设计：定量化的实时数据 123
7. 绩效奖惩设计：及时且明确 127
第5章
培训设计：让员工自觉提升战斗力 131
1. 跳出思维陷阱：培训游戏≠游戏化培训 132
2. 游戏赋能培训：激发员工的自驱力 136
3. 培训目标设计：提炼并设置关键任务点 140
4. 培训规则设计：关键任务的描述说明 144
5. 培训执行设计：为关键任务创设故事背景 147
6. 培训互动设计：设置培训中的互动游戏 152
7. 培训复盘设计：带领员工回顾培训目标 157
第6章
文化设计：让快乐工作成为一种习惯 160
1. 文化重塑：用游戏为团队文化加“料” 161
2. 全员参与：让员工参与团队文化设计 165
3. 积极文化：在团队文化中注入积极情绪 169
4. 惊喜文化：惊喜效应为员工增添动力 172
5. 趣味文化：有趣的团建活动让团队更有活力 176
6. 快乐文化：创设快乐的工作环境 181
7. 成就文化：鼓励员工分享成就感 185
8. 冠军文化：打造明星员工俱乐部 189
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