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| 內容簡介： |
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本书是一部深度剖析团队绩效管理面临的挑战并提供系统化解决方案的实战指南。书中通过7个章节的阐述，从激活团队、重塑管理系统、设定一致性目标、提升有效产出、辅导赋能员工、建立运行规则到持续优化改进，详细地介绍了新生代员工绩效管理的各个环节，并且通过漫画的形式生动地展示了如何在实际工作中应用这些绩效管理的方法和技巧。本书不仅是团队管理的实战指南，更是个人与团队成长的“加速器”。无论是企业管理者还是人力资源专业人士，都可以从中获得有益的启示和借鉴，打造高绩效团队。
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| 關於作者： |
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林国峰著有《上任第一年：小团队管理全攻略》。 VUCA时代的组织与绩效专家、北京博元生道管理咨询有限公司创始合伙人、北京理工大学工商管理硕士（MBA）、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国管理科学学会会员、国际注册管理咨询师（CMC）、“峰侃管理”主理人。长期致力于企业活力提升和绩效改善研究，主要研究领域包括战略与管理变革、组织发展、人才发展、绩效提升、人效优化、团队建设、领导力开发、决策与执行、TOC瓶颈突破、管理沟通、内部私董会以及人力资源管理等方面。
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| 目錄：
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第 1章 洞见本质：激活团队才能创造高绩效 011
1. 重塑认知：团队活力决定团队绩效 012
2. 抓住本质：绩效管理的根本是激活团队中的人 017
3. 绕开误区：绩效管理的五大陷阱 021
4. 达成共识：每个人都要承担绩效管理的责任 025
5. 强调过程：行为决定绩效产出 028
6. 关注结果：高绩效结果是团队存在的意义 032
7. 共赢开放：创新是团队活力的源泉 036
8. 敏捷赋能：有效领导是团队效能的基石 040
第 2章 重塑系统：提升团队整体战斗力 043
1. 解码战略：确定团队使命和愿景 044
2. 确立标准：明确高绩效的标准 048
3. 一致行动：建立公认的工作程序 052
4. 营造氛围：相互信赖，开放沟通 056
5. 促进协作：建立共享机制 060
6. 赋能员工：倡导学习和成长 064
7. 动态管理：实时跟踪，持续优化 068
8. 聚心聚力：打造胜似一家人的凝聚力 072
第3章 设定靶心：如何共建一致性目标 076
1. 聚焦战略：共创团队目标 077
2. 设定目标：“自上而下+自下而上”设定绩效目标 081
3. 高效协同：以整体目标为纽带构建协同系统 086
4. 责任到位：全员业绩目标承诺 090
5. 公开透明：确保全员行为的一致性 094
6. 动态调整：确保目标的最终实现 098
7. 全面激励：让团队潜能得到充分释放 102
第4章 驱动行为：提升团队有效产出 106
1. 明晰定义：什么是有效产出 107
2. 核心驱动：确定团队内部的关键成功因素 112
3. 底层原则：绩效指标要符合SMART 原则 116
4. 分类设计：根据团队类型设计绩效指标 121
5. 结合设计：定量和定性绩效指标相结合 124
6. 权重设计：设计关键绩效指标权重的技巧 129
7. 动态设计：适时调整团队关键绩效指标 134
8. 工具方法：“团队共创”确定团队绩效评价指标 138
第5章 辅导赋能：如何帮助员工提高绩效 141
1. OKR工作法：提升团队敏捷性，促进有效产出 142
2. OGSM 模型：让执行更有力 146
3. PDCA 循环：管好过程，结果自然来 154
4. GROW 模型：教练式辅导让工作更有成效 161
5. 有效授权：激发团队潜能 166
6. 提升活力：有效应对不确定性 171
7. 承诺支持：团队领导永远是下属值得信赖的依靠 175
第6章 建立规则：让团队有序运行 179
1. 目标管理：确保团队工作方向 180
2. 绩效考核：促进团队战略落地和目标达成 184
3. 奖惩制度：让优秀人才脱颖而出 187
4. 选育用留：选对人，更要用好人 191
5. 工作流程：团队间的竞争关键在流程 197
6. 计划管理：有计划才能有结果 201
7. 内部沟通：团队高效运转的保证 205
第7章 优化改进：实现持续 209
1. 复盘总结：深化自我认知才能自我提升 210
2. 批判反思：破除路径依赖是改进的前提 213
3. 持续学习：提升团队核心竞争力 216
4. 迭代创新：善用新技术和新方法 220
5. 合理流动：以竞争促发展 224
6. 刻意练习：让行为更高效 228
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