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| 編輯推薦： |
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系统阐述创新管理的核心概念及其应用，包含“理解创新”“规划创新”“发展创新”和“实施创新”4章。各个章节基于彼此设立从而形成闭环。同时配以大量图表和实际案例，并且每章节均有复习题，便于学习理解并自我检测。本书可以作为大学学生的教科用书，也可以作为相关研究、从业人员的指导用书。
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| 內容簡介： |
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本书系统阐述创新管理的核心概念及其应用，包含“理解创新”“规划创新”“发展创新”和“实施创新”4章。书中阐述如何将创意转化为成功的市场化成果，并强调知识产权保护的关键作用。全书配有丰富的图表和精选的实际案例，章后设有复习题，以帮助读者学习理解和自我检测。本书既可作为高校学生学习创新管理的教材，也可为相关研究与实践人员提供实用参考。
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| 關於作者： |
迪特玛?瓦斯，德国图宾根大学博士，教授，变革管理与创新研究所（CMI）负责人。拥有多年在国际汽车集团的管理经验。专注于变革与创新过程、组织设计与优化研究，出版多部管理领域著作。
亚历山大?布雷姆，博士，德国斯图加特大学技术与数字化教授。2005年创立“创新协会”并一直担任董事会主席。国际期刊IEEE Engineering Management Review（IEEE EMR）主编，并任多家国际期刊编委，在技术管理、创新管理及创业领域发表众多有影响力的论文。
译者简介
王昊，德国亚琛工业大学博士，长期专注于产品开发领域的工程技术创新，发表多篇科技论文。拥有多年在国际研究机构与企业中的工作与管理经验，致力于推动创新流程、产品开发体系及创新文化的建设与实践。
陈劲，清华大学技术创新研究中心主任，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。中国管理科学学会副会长、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。学术期刊International Journal of Innovation Studies创始主编，International Journal of Knowledge Management Studies和International Journal of Innovation and Technology Management主编，Technovation副主编，《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编，《清华管理评论》《管理》执行主编。整合式创新、有意义的创新以及“基于核心能力的企业创新生态系统”理论的提出者。2021年、2023年入选“全球最具影响力的50位管理思想家”（Thinkers 50）。
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| 目錄：
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第 1 章 理解创新 / 1
1.1 创新—流行语还是“经济引擎”？ / 2
1.1.1 创新对国民经济、社会和政治的重要意义 / 2
1.2 创新管理基础 / 17
1.2.1 定义和区分基本概念 / 17
1.2.2 创新的特点 / 26
1.2.3 创新的目标 / 31
1.2.4 创新类型 / 43
1.3 创新成功的影响因素 / 58
1.3.1 创新成功的维度 / 58
1.3.2 创新成功的影响因素及其作用 / 59
1.3.3 创新失败的根本原因 / 73
复习题 / 76
第 2 章 规划创新 / 79
2.1 发展创新战略 / 80
2.1.1 战略和愿景 / 80
2.1.2 战略类型 / 86
2.1.3 战略发展的阶段 / 98
2.1.4 战略发展工具 / 103
2.2 创新职能的组织 / 117
2.2.1 组织设计的基本问题 / 117
2.2.2 创新职能的组织设计选择 / 123
2.2.3 企业中的创新职能组织 / 134
2.2.4 创新过程中的角色 / 149
2.3 设计创新促进型企业文化 / 159
2.3.1 企业文化的基本问题 / 159
2.3.2 企业文化对企业成功的重要性 / 169
2.3.3 创新促进型企业文化的前提条件 / 172
2.3.4 创新促进型企业文化的特征 / 174
2.3.5 设计创新促进型企业文化 / 181
复习题 / 187
第 3 章 发展创新 / 191
3.1 创新过程 / 192
3.1.1 创新过程的概念 / 192
3.1.2 创新过程模型 / 196
3.2 创新的推动力 / 205
3.2.1 创新推动力 / 205
3.2.2 获得创意的方法 / 211
3.2.3 产生创意的方法 / 234
3.3 评估创意 / 266
3.3.1 评估创意的目标和标准 / 266
3.3.2 评估方法和问题 / 270
3.4 选择创意 / 293
3.4.1 选择阶段的任务 / 293
3.4.2 发明和创新时机 / 294
3.4.3 不确定性的意义 / 297
3.5 创新控制 / 299
3.5.1 理解和任务 / 299
3.5.2 控制工具概览 / 302
复习题 / 305
第 4 章 实施创新 / 309
4.1 从选择创意到实施创意 / 310
4.1.1 背景和概述 / 310
4.1.2 将创意整合到现有创新过程中 / 312
4.1.3 同步工程 / 317
4.1.4 通过项目管理实施创意 / 320
4.2 创新营销 / 332
4.2.1 背景和概念理解 / 332
4.2.2 内部创新沟通 / 337
4.2.3 外部创新沟通 / 343
4.3 市场引入 / 351
4.3.1 市场引入战略 / 351
4.3.2 管理创新组合 / 357
4.3.3 国际化 / 362
4.4 知识产权与知识产权战略 / 372
4.4.1 背景和术语理解 / 372
4.4.2 技术性和非技术性的专利 / 374
4.4.3 国际工业产权 / 383
4.4.4 知识产权战略和知识产权辩护 / 387
4.4.5 雇员发明法 / 393
复习题 / 395
参考文献 / 399
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| 內容試閱：
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作为教科书和管理手册，本书第4版在短时间内销售一空。这也表明在科学和实践中“创新”这个主题变得越来越重要。当然，只有显著的和持续的创新能力才能确保公司在全球竞争中处于领先地位，从而确保公司持久的经济成功。
本书清晰的结构和内容设计已被证明是受欢迎的，在新版中我们对某些内容进行了更新，并对一些地方做了补充说明。此外，还增加了大量新的案例，帮助读者更加接近创新管理的实践，并有助于理解复杂而又具吸引力的话题。
欢迎您对第5版提出宝贵的建议和想法，从而进一步优化《创新管理》一书。
迪特玛·瓦斯
亚历山大·布雷姆
于格欣根和纽伦堡
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